【正文】 ****置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)部管理制度 項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)書 審圖管理辦法 施工圖委托設(shè)計(jì)管理辦法 施工圖審圖流程 審圖要點(diǎn) 施工圖設(shè)計(jì)合同補(bǔ)充協(xié)議 設(shè)計(jì)變更管理 精裝修管理制度滁州中州置業(yè)有限公司項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)書公司的各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)，設(shè)計(jì)部特制定本指導(dǎo)書。設(shè)計(jì)部的日常性工作包十一個(gè)部分：一、 設(shè)計(jì)任務(wù)書二、 方案設(shè)計(jì)三、 地質(zhì)勘探和測繪四、 施工圖設(shè)計(jì)五、 施工圖審核六、 環(huán)境設(shè)計(jì)七、 燈光設(shè)計(jì)八、 項(xiàng)目前期工作（辦理規(guī)劃許可證及其相關(guān)報(bào)批手續(xù)）九、 現(xiàn)場施工配合十、 尋找新項(xiàng)目十一、 其它工作 項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)書編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》：根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《市場分析報(bào)告》，編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》。設(shè)計(jì)任務(wù)書包括《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》和《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》。 征詢各部門意見：由項(xiàng)目經(jīng)理填寫《征詢意見表》，經(jīng)本部門認(rèn)可后，發(fā)經(jīng)營銷售部、工程管理部、計(jì)劃合約部征詢意見。 協(xié)調(diào)各部門意見：由項(xiàng)目經(jīng)理匯總各部門意見，如有不同意，可組織相關(guān)部門，召開協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)會(huì)議應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)記錄，并匯總意見后出《會(huì)議紀(jì)要》。 報(bào)審：由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各部門意見和有關(guān)的《會(huì)議紀(jì)要》修改《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，填寫《公司文件會(huì)審單》后，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 存檔：由項(xiàng)目經(jīng)理將《設(shè)計(jì)任務(wù)書》編號存檔。二、方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)包括：總體方案設(shè)計(jì)、環(huán)境方案設(shè)計(jì)、燈光方案設(shè)計(jì)、戶型方案設(shè)計(jì)、立面方案設(shè)計(jì)、智能化方案設(shè)計(jì)。 編制計(jì)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》編制《方案設(shè)計(jì)組織計(jì)劃》，本部門認(rèn)可后存檔。 選擇設(shè)計(jì)單位：由項(xiàng)目經(jīng)理選擇符合資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，填寫《公司文件會(huì)審單》，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 簽訂合同：由項(xiàng)目經(jīng)理擬訂《方案設(shè)計(jì)合同》后，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并與設(shè)計(jì)單位簽訂《方案設(shè)計(jì)合同》。 準(zhǔn)備資料：由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》、地形圖及相關(guān)資料填寫《資料發(fā)放記錄單》，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位簽收。 現(xiàn)場踏勘：由項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。 監(jiān)控：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解方案設(shè)計(jì)進(jìn)度，對于過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，必要時(shí)可以組織協(xié)調(diào)會(huì)，請相關(guān)部門參加，并作會(huì)議紀(jì)要。 接收設(shè)計(jì)成果：由項(xiàng)目經(jīng)理按《方案設(shè)計(jì)合同》及有關(guān)要求接收設(shè)計(jì)成果，并填寫《資料接收記錄單》。 審核：由項(xiàng)目經(jīng)理對方案進(jìn)行審核，提出方案審核意見。 評審：由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)召開方案評審會(huì)，并負(fù)責(zé)組織、記錄方案評審會(huì)，出《會(huì)議紀(jì)要》，進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。 結(jié)算設(shè)計(jì)費(fèi)：由項(xiàng)目經(jīng)理按《方案設(shè)計(jì)合同》結(jié)算方案設(shè)計(jì)費(fèi)。三、地質(zhì)勘探和測繪 編制勘測計(jì)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》編制《勘測組織計(jì)劃》和《勘測方案》，并報(bào)工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可后存檔。 選擇勘測單位：由項(xiàng)目經(jīng)理選擇符合資質(zhì)的勘測單位，填寫《公司文件審批表》，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 工程合同：由項(xiàng)目經(jīng)理擬訂《勘測工程合同》，并依據(jù)《勘測方案》護(hù)訂《勘測工程預(yù)算書》，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并與勘測單位簽訂《勘測工程合同》。 相關(guān)資料：由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備總體方案、地形圖及相關(guān)資料，填寫《資料發(fā)放記錄單》，轉(zhuǎn)交勘測單位，并由勘測單位簽收。 現(xiàn)場勘：由項(xiàng)目經(jīng)理組織勘測人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。 監(jiān)控：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)了解工程進(jìn)度，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。 接收成果：由項(xiàng)目經(jīng)理按《勘測工程合同》及有關(guān)要求接收勘測成果，并填寫《資料接收記錄單》。 結(jié)算：由項(xiàng)目經(jīng)理將《勘測工程合同》、《勘測工程成果》和《勘測工程決算書》報(bào)計(jì)劃合約部審核，并依據(jù)審核結(jié)果結(jié)算工程費(fèi)。四、施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)包括：建筑施工圖設(shè)計(jì)、環(huán)境施工圖設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、智能化施工圖設(shè)計(jì)、見《施工圖委托設(shè)計(jì)管理辦法》。 五、施工圖審核 見《施工圖審核管理辦法》。A環(huán)境設(shè)計(jì)B燈光設(shè)計(jì)C項(xiàng)目前期工作D現(xiàn)場施工配合設(shè)計(jì)完成后，如出現(xiàn)以下情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場的施工配合，了解情況后填寫《現(xiàn)場工作記錄表》，并將相應(yīng)的處理意見或建議上報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門實(shí)施。 發(fā)現(xiàn)因施工圖設(shè)計(jì)出現(xiàn)失誤，需要對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)因施工質(zhì)量出現(xiàn)偏差，且無法返工或修補(bǔ)，需要對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。 因該項(xiàng)目的經(jīng)營策略、產(chǎn)品要求發(fā)生變動(dòng)，需要對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。 因相關(guān)的國家政策、法規(guī)、規(guī)范發(fā)生變動(dòng)，需要對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。A尋找新項(xiàng)目B其它工作 特殊設(shè)備和大型設(shè)備的調(diào)研 其它項(xiàng)目的調(diào)研 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)序號工作要點(diǎn)工作前提工作內(nèi)容內(nèi)部配合部門外部配合部門11規(guī)劃意見書2．經(jīng)營部提出擬建意向現(xiàn)場踏勘購買1：2000地形圖模擬規(guī)劃方案內(nèi)容委托1：200現(xiàn)狀圖測量銷售策劃部、計(jì)劃合約部市規(guī)劃委、測繪院12總體方案報(bào)批規(guī)劃意見書立項(xiàng)或可研批復(fù)確定的項(xiàng)目市場定位根據(jù)公司市場定位進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)制作模型及效果圖銷售策劃部市規(guī)劃委、設(shè)計(jì)院13建設(shè)工程許可證年度計(jì)劃任務(wù)轉(zhuǎn)正批件人防批件（總圖、單體）消防批件（總圖、單體）配套協(xié)議檔案保證金證明總體方案審批通知書編制單體設(shè)計(jì)任務(wù)書選單體設(shè)計(jì)單位，委托單體設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場勘探，出說勘報(bào)告營銷部、銷售單位對單體方案進(jìn)行探討確定銷售策劃部、計(jì)劃合約部市規(guī)劃委、設(shè)計(jì)院、勘探單位14初步設(shè)計(jì)審批市人防辦、消防局、市公用局、交管局、園林局審批通過市煤氣（天然氣）、熱力、自來水、供電局、節(jié)水辦、電話局審批通過出人防、消防、園林、交通報(bào)批圖并申報(bào)初步設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)市政各口報(bào)批市人防辦、消防局、市公用局、交管局、園林局、市煤氣（天然氣）、熱力、自來水、供電局、節(jié)水辦、電話局、市規(guī)劃委15消防審批（總圖、報(bào)批圖）方案審定通知書出消防報(bào)批圖并申報(bào)帶經(jīng)辦人察看現(xiàn)場根據(jù)經(jīng)辦人意見修改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)院、消防局16人防審批（總圖、報(bào)批圖）方案審定通知書出人防總體方案并上報(bào)市人防組織市、區(qū)兩級人防協(xié)調(diào)會(huì)出人防單體報(bào)批圖并申報(bào)按人防審批意見出施工圖設(shè)計(jì)院17園林審批（總圖、報(bào)批圖）方案審定通知書出園林總圖并申報(bào)市園林局委托出園林施工圖并報(bào)市園林局審批市園林局、設(shè)計(jì)院18交通總圖審批方案審定通知書出交通總圖并申報(bào)出經(jīng)辦人察看現(xiàn)場根據(jù)經(jīng)辦人意見修改圖紙交管局、設(shè)計(jì)院19環(huán)保審批方案審定通知書編制“環(huán)保評估”報(bào)告并報(bào)環(huán)保局環(huán)保局110配套審批方案審定通知書出配套總圖，并與區(qū)配套辦協(xié)商簽定配套協(xié)議與區(qū)郵電局簽定協(xié)議，郵局報(bào)批圖經(jīng)郵電局認(rèn)可與區(qū)環(huán)衛(wèi)局簽定協(xié)議，垃圾樓、公廁報(bào)批圖經(jīng)環(huán)衛(wèi)局認(rèn)可與區(qū)教育局簽定協(xié)議，中小學(xué)及托幼報(bào)批圖經(jīng)教育局認(rèn)可區(qū)配套辦、區(qū)郵電局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局、區(qū)教育局21初步方案論證現(xiàn)狀、規(guī)劃條件結(jié)合現(xiàn)狀、規(guī)劃條件，確定性質(zhì)、高度、面積、綠化率等銷售策劃部土地方、設(shè)計(jì)院、規(guī)劃委22總體方案設(shè)計(jì)規(guī)劃條件、成本分析、甲方規(guī)劃思路甲方提供設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)要求、周邊市政情況銷售策劃部測繪院、規(guī)劃委、配套辦、設(shè)計(jì)院23報(bào)批圖設(shè)計(jì)總體規(guī)劃、主管部門意見、計(jì)劃任務(wù)核對坐標(biāo)、高程、建筑面積、審核圖紙人防、消防、交通、園林、配套辦、計(jì)委、規(guī)劃委、設(shè)計(jì)院24初步設(shè)計(jì)規(guī)劃方案、市政咨詢方案、甲方設(shè)計(jì)任務(wù)書提供詳細(xì)設(shè)計(jì)條件、審核圖紙經(jīng)營銷售部人防、消防、規(guī)劃委、設(shè)計(jì)院25施工圖設(shè)計(jì)以報(bào)批圖為準(zhǔn)，不得有變動(dòng)，依據(jù)人防、消防意見督促設(shè)計(jì)院出圖、審核相關(guān)圖紙工程管理部、計(jì)劃合約部、經(jīng)營銷售部人防、消防、設(shè)計(jì)院26環(huán)境方案設(shè)計(jì)根據(jù)銷售主題，作相應(yīng)環(huán)境配合找出賣點(diǎn)、提出思路、廣泛查找資料銷售策劃部設(shè)計(jì)院、規(guī)劃委27住宅單體方案設(shè)計(jì)市場定位、設(shè)計(jì)要求確定