設(shè)計(jì)與技術(shù)管理制度(已修改)
2025-04-24 08:35 本頁面
【正文】 . . . . .設(shè)計(jì)及技術(shù)管理制度一、總則目的：為把控全程的設(shè)計(jì)工作，規(guī)范公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程，加強(qiáng)對(duì)此各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的，建立規(guī)范的流程、科學(xué)的方法和系統(tǒng)的資源庫。使用范圍：公司意向開發(fā)項(xiàng)目從獲取土地信息開始至項(xiàng)目竣工過程中各環(huán)節(jié)的建筑、安裝、裝飾、景觀等的設(shè)計(jì)工作。公司由總經(jīng)理根據(jù)的董事會(huì)授權(quán)，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及技術(shù)管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門具體管理職能。二、 術(shù)語和定義前期設(shè)計(jì)階段：包括規(guī)劃方案設(shè)計(jì)（招投標(biāo)）、方案調(diào)整和確認(rèn)及初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)已經(jīng)獲得開發(fā)權(quán)新項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行初步優(yōu)化確認(rèn)，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃及建筑單體進(jìn)行方案確認(rèn)的設(shè)計(jì)階段；施工圖設(shè)計(jì)階段：進(jìn)行施工用圖紙的設(shè)計(jì)階段（包括施工中所涉及的變更）。三、各部門及人員職責(zé)工程部（1）制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書》；（2）組織項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)供方選擇（設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)）；（3）組織各個(gè)階段設(shè)計(jì)成果、方案、技術(shù)專題的評(píng)審；（4）提供銷售及其它部門所需的建筑圖紙；（5）提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品參數(shù)及說明；（6）提交有關(guān)政府各部門對(duì)設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的消防、環(huán)保、人防、規(guī)劃等的審批意見；（7）編制設(shè)計(jì)工作計(jì)劃并組織具體實(shí)施；（8）協(xié)助有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集整理工作（水文、地理等）（9）參與方案討論及評(píng)審工作，提出相關(guān)建議和意見；（10）按核定的圖紙及設(shè)計(jì)文件內(nèi)容落實(shí)具體施工，并及時(shí)反饋施工信息；銷售企劃部（1）提供投資分析階段的市場調(diào)研報(bào)告；（2）提交《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書》；（3）參與方案討論及評(píng)審，及時(shí)反饋市場信息；總經(jīng)理以下項(xiàng)由總經(jīng)理最終批準(zhǔn)：（1）交樓標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)樣板；（2）項(xiàng)目會(huì)所、銷售大廳的裝修方案；（3）景觀設(shè)計(jì)方案；（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)供方選擇；以下工作成果得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方可報(bào)送董事會(huì)：①項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)的中標(biāo)方案；②批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)方案；四、工作程序由工程部擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的總體計(jì)劃和各階段的設(shè)計(jì)流程負(fù)責(zé)組織和控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度； 前期設(shè)計(jì)階段（1）規(guī)劃方案招投標(biāo)階段①資料準(zhǔn)備:由銷售企劃部提交《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書》；由工程技術(shù)部提交《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和有關(guān)項(xiàng)目的基礎(chǔ)技術(shù)資料（水文地質(zhì)勘察等）；②根據(jù)資料準(zhǔn)備內(nèi)容及《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》編制《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》。③編制《設(shè)計(jì)招標(biāo)書》，根據(jù)第6條—設(shè)計(jì)單位選擇程序選擇確定設(shè)計(jì)單位，并發(fā)標(biāo)。④規(guī)劃方案設(shè)計(jì)中期交流討論，形成會(huì)議紀(jì)要。⑤方案投標(biāo)：設(shè)計(jì)單位按《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求的時(shí)間、成果標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)計(jì)資料。⑥公司內(nèi)審工程部核對(duì)設(shè)計(jì)方案的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審；組織銷售企劃部、工程技術(shù)部、公司總經(jīng)理及董事會(huì)成員內(nèi)審，形成初步意見，并填寫《設(shè)計(jì)評(píng)審表》（附件1），并初步確定外審的推薦方案。⑦外部評(píng)審工程部協(xié)助規(guī)劃部門確定參加評(píng)審的專家名單；組織外部項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)，形成對(duì)各方案的意見；在規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)結(jié)束后將《評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》報(bào)公司董事會(huì)備案。⑧確定中標(biāo)方案，發(fā)出《中標(biāo)通知書》⑨按公司合同管理有關(guān)規(guī)定組織完成方案設(shè)計(jì)合同簽署工作，擬寫《方案設(shè)計(jì)協(xié)議》，內(nèi)容應(yīng)包括：正文附件一《本項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)人員名單》附件二《本項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度及階段成果要求》附件三《本項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》（2）方案調(diào)整和確認(rèn)階段①規(guī)劃方案的調(diào)整和確認(rèn)根據(jù)內(nèi)審、外審的《會(huì)議紀(jì)要》整理出下一步設(shè)計(jì)修改建議，結(jié)合《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》編寫《方案調(diào)整階段設(shè)計(jì)任務(wù)書》；《方案調(diào)整階段設(shè)計(jì)任務(wù)書》交設(shè)計(jì)單位對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行調(diào)整；組織銷售企劃部、工程部及公司總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整后規(guī)劃方案評(píng)審，并填寫《設(shè)計(jì)評(píng)審表》；通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析表、方案文本、規(guī)劃模型、電腦演示稿等形式上報(bào)董事會(huì)審批，進(jìn)入建筑方案設(shè)計(jì)調(diào)整階段，否則返回上述流程；②建筑單體方案調(diào)整和確認(rèn)根據(jù)公司董事會(huì)意見整理出下一步設(shè)計(jì)修改建議，填寫《設(shè)計(jì)任務(wù)聯(lián)系單》（附件2），發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃方案的完善，單體方案的深入設(shè)計(jì)公司內(nèi)部評(píng)審參照規(guī)劃方案的調(diào)整和確認(rèn)執(zhí)行③完成規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)建圖，提交圖紙文件與電子文件（3）初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)階段①初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)單位可以選擇方案設(shè)計(jì)單位，如須更換須按本規(guī)定第6條—設(shè)計(jì)單位招標(biāo)程序執(zhí)行。②資料
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