【正文】 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱1索 伊 商 務(wù) 大 廈總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱浙 江 精 工 鋼 結(jié) 構(gòu) 有 限 公 司二 0 一 0 年三月浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2第一章 工程概況為了使本項(xiàng)目實(shí)施成功，我們在項(xiàng)目運(yùn)作中，充分運(yùn)用項(xiàng)目管理原理，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論與管理實(shí)踐相結(jié)合，制定本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)施大綱，作為本項(xiàng)目管理工作的依據(jù)和指南。工程概述施工條件 有利條件（1）現(xiàn)場屬于在索伊電器公司廠內(nèi)，三通一平工作比較容易開展。（2）工程所處位置交通比較便利，離長江精工廠區(qū)較近，材料供應(yīng)較有保障。（3）基礎(chǔ)施工階段為 7 至 10 月份，降雨少。 不利條件序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容1 工 程 名 稱 安徽六安索伊商務(wù)大廈2 工 程 地 點(diǎn)六安市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)皋城路與安豐路交叉口（六安索伊電器制造有限公司廠區(qū)內(nèi)）3 建 設(shè) 單 位 六安索伊電器制造有限公司4 總承包單位 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司5 設(shè) 計(jì) 單 位 浙江省工業(yè)設(shè)計(jì)研究院6 監(jiān) 理 單 位 暫未定7 建 筑 面 積 暫定 85000m2（其中地下室約 20220㎡）8 建 筑 結(jié) 構(gòu) 地下 1 層，主樓地上 26 層，裙房 4 層，主樓建筑高度約 100 米9 工 程 造 價(jià) 約 億元10 計(jì)劃開竣工日期 暫定 750 天11 質(zhì) 量 要 求 確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，確保國家級“鋼結(jié)構(gòu)金獎” 、安徽省內(nèi)“黃山杯”獎。12 安 全 要 求 責(zé)任事故零死亡，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在 ‰以下。確保六安市文明標(biāo)化工程，爭創(chuàng)安徽省文明標(biāo)化工地。浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱3（1）施工場地屬于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，文明施工相對嚴(yán)格。（2）工程處于居民和廠區(qū)，噪聲、粉塵的控制相對嚴(yán)格，影響施工。（3）工程附近有居民生活，夜間施工擾民措施嚴(yán)格。（4）地下工程面積大，對六安的地質(zhì)情況不熟悉，圍護(hù)施工難度較大。 主要特點(diǎn)（1）本工程為酒店工程，工程建設(shè)涉及多個單位、多個專業(yè)、多重社會關(guān)系的組織和協(xié)調(diào)?？偝邪芾淼膬?nèi)容包括：施工方案的確定與選擇、工程造價(jià)的控制、工程建設(shè)周期的控制與管理、工程質(zhì)量控制與管理、安全與文明施工控制與管理等方面的內(nèi)容。（2）本工程地處廠區(qū)和居民區(qū), 場地周邊均為繁華道路。對于工程材料設(shè)備的進(jìn)出場、施工的安全管理、現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)提出了更嚴(yán)格的要求。（3）施工現(xiàn)場場地狹小,地下工程面積達(dá) 2 萬平米，且工程施工工期緊，這些因素給地下工程施工帶來很大難度，臨時設(shè)施的布置、設(shè)備材料的堆放、施工人員的進(jìn)出和管理都需要作出更細(xì)致合理的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。（4）本工程作為酒店工程，其系統(tǒng)多、專業(yè)多、建筑功能多，為此也就決定了其結(jié)構(gòu)、建筑、裝飾的技術(shù)含量高，施工協(xié)調(diào)工程量大。（5）工程前期準(zhǔn)備時間相對較長，需要項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門認(rèn)真熟悉工程環(huán)境，熟悉工程圖紙，探索有序高效的管理模式。第二章 總承包管理范圍與目標(biāo)總承包管理范圍根據(jù)索伊大廈項(xiàng)目總承包協(xié)議書范圍的規(guī)定，我公司承擔(dān)工程總承包，主要承包內(nèi)容包括施工圖設(shè)計(jì)、樁基工程、土方工程、圍護(hù)工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、機(jī)電工程、幕墻工程、裝飾裝修工程。主要管理工作包括從本工程樁基施工界面開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及質(zhì)量保修期滿為止的工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度控制管理、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場地管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理、環(huán)境保護(hù)的管理、工程資料及質(zhì)量保浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4修期內(nèi)的回訪保修管理等。我們在總承包管理工作中就本工程的質(zhì)量、工期、深化設(shè)計(jì)、安全、消防、文明施工、環(huán)境保護(hù)、施工資料和竣工資料的整理對業(yè)主總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制。總承包管理目標(biāo)在進(jìn)行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評?？偝邪芾砟繕?biāo)見表 。表 總承包管理目標(biāo)序號 目標(biāo)名稱 目標(biāo)內(nèi)容1 總目標(biāo) 以“業(yè)主滿意”為總目標(biāo)，目標(biāo)范圍包含自行完成工程和二次發(fā)包工程的管理目標(biāo)。2 工期目標(biāo) 工期暫定 750 天。3 質(zhì)量目標(biāo) 確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，確保國家級“鋼結(jié)構(gòu)金獎” 、安徽省內(nèi)“黃山杯”獎。4 安全及文明施工目標(biāo)責(zé)任事故零死亡，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在‰以下。確保六安市文明標(biāo)化工程，爭創(chuàng)安徽省文明標(biāo)化工地。 5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)?？偝邪芾淼脑瓌t項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求；對參與本工程的所有分包單位實(shí)行目標(biāo)管理和全過程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在總承包管理中，我們應(yīng)始終堅(jiān)持“公正” 、 “科學(xué)” 、 “統(tǒng)一” 、 “控制” 、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱5總承包管理原則的具體內(nèi)容見表 。表 總承包管理原則原 則 名 稱 內(nèi) 容“公正”原則我們在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則對于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，我們將所有工作任務(wù)納入統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“控制”原則根據(jù)工程特點(diǎn)，我們項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置了獨(dú)立而有協(xié)作統(tǒng)一的管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則我們應(yīng)通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成?？偝邪芾淼姆椒偝邪绞枪こ特?zé)任的主體，在進(jìn)行分包管理上，應(yīng)實(shí)行有序高效的管理，才能實(shí)行總體目標(biāo)。因此我們應(yīng)以目標(biāo)管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理的方法來進(jìn)行分包管理。具體內(nèi)容見表 。表 總承包管理方法管 理 方 法 名 稱 內(nèi) 容目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，我們在總承包管理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理。過程管理我們在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào)管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此必須充分利用我們所學(xué)的專業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱6并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。制度管理 根據(jù)杭州灣項(xiàng)目和國內(nèi)先進(jìn)的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場實(shí)際的總承包管理制度，包括如下內(nèi)容：1） 總承包與分包方合同協(xié)議；2） 分包進(jìn)退場管理制度；3） 工作例會制度；4） 分包技術(shù)、質(zhì)量管理制度；5） 分包進(jìn)度管理制度；6） 現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；7） 分包安全管理制度；8） 分包資料管理制度；9） 總平面管理制度；10） 分包成品、半成品保護(hù)制度；11） 后期保修服務(wù)制度等?？偝邪芾淼某绦?） 總承包管理的工作流程見圖工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、CI 目標(biāo)文明施工目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總承包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍 業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃制定施工組織總設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計(jì)劃工程施工及管理過程控制和實(shí)施編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案過程控制及實(shí)施交付精品工程 總承包管理的工作流程浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱72） 總承包的過程控制程序見圖第三章 總承包管理組織與職責(zé)總承包管理組織根據(jù)本酒店項(xiàng)目的特點(diǎn)和工程總承包管理的要求，結(jié)合以往的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，設(shè)六個職能管理部對整個項(xiàng)目承建的全過程實(shí)施系統(tǒng)化、 合理化、全方位的動態(tài)管理，來確?？偝邪芾淼母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。分別為工程部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、 安全管理部、商務(wù)合約部、綜合辦公室、資料管理室。分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí) 施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕?biāo)定期或不定期專項(xiàng)檢查 總承包的過程控制程序浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱8總承包的組織體系浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱9總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)與權(quán)限浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱10在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé)，行使總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力，履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任，對整個工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。1 對總承包管理方案進(jìn)行總體策劃，包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。2 組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場計(jì)劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場計(jì)劃、圖紙及變更圖出圖計(jì)劃等各類計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實(shí)。3 對接業(yè)主、監(jiān)理，及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，如：對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求，并及時組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行落實(shí)。4 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，及時提供對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的建議，并對設(shè)計(jì)變更、圖紙計(jì)劃等進(jìn)行管理，確保設(shè)計(jì)工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。5 協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾，做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理，隨時可以召集各種形式的專題會議，落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作，根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況，可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場、退場或暫停施工。6 統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面，實(shí)施分區(qū)管理。對消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、安全管理等進(jìn)行統(tǒng)籌管理。7 對工程管理資料和技術(shù)資料實(shí)行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由各專業(yè)部門根據(jù)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實(shí)行統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理。8 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作，及時組織分包隊(duì)伍進(jìn)場，并實(shí)施統(tǒng)一管理。9 定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評比，開展勞動競賽活動，獎優(yōu)罰劣，全面履行總承包合同。浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 索伊商務(wù)大廈總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱11總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)部門名稱 職 責(zé)施工總承包管理部（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工總承包管理工作；負(fù)責(zé)對施工總承包管理方案進(jìn)行策劃，編制施工總承包管理方案，并監(jiān)督其實(shí)施；負(fù)責(zé)總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，負(fù)責(zé)審核各類專業(yè)分包的進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)對接業(yè)主，接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令；負(fù)責(zé)各類專業(yè)分包的招標(biāo)、合同簽定和日常管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)工程