【正文】 59 / 59施工組織設(shè)計編制范例編制說明 本施工組織設(shè)計依據(jù)為：某某某某花園F、G、H座高層住宅招標(biāo)文件，工程有關(guān)初步設(shè)計圖紙和一期工程情況，現(xiàn)場具體特點(diǎn)，國家及當(dāng)?shù)卣P(guān)于工程建設(shè)的政策、法規(guī)以及現(xiàn)行施工規(guī)范，ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件，中建xx局《質(zhì)量保證手冊》等文件，根據(jù)我局的生產(chǎn)優(yōu)勢、技術(shù)力量、管理體制等精心策劃編制而成。全文共27部分，重點(diǎn)是工程策劃及總體布署、質(zhì)量工期保證措施、重要分部工程的施工方法與技術(shù)措施等幾部分。本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)分部為重要分部工程；模板工程、架子工程、砌體工程、屋面工程、室內(nèi)外裝修工程等為一般分部工程。 科技花園高層住宅一期工程由我局承建，C、D、E座被xxxx市質(zhì)監(jiān)站評定為優(yōu)良工程，A、B座即將竣工。二期工程我局將總結(jié)一期工程的施工經(jīng)驗，增加新技術(shù)、新工藝，以本施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)精品工程，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。我局將充分利用各種有利條件，以敬業(yè)求實的工作作風(fēng)、一流的管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度，順利完成本工程的建設(shè)任務(wù)。工程概況工程概況 該工程位于xxxx市緯五路東頭，未來路東邊，我局施工的科技花園一期工程由A、B、C、D、E五座高層住宅組成，其中C、D、E座已經(jīng)交付業(yè)主使用，A、B座即將竣工；本期（二期）工程由F座、G座、H座三個單位工程組成，均為地下一層、地上25層，高93m，總建筑面積60558m2。 １建筑工程概況 該工程外裝修為面磚、塑鋼門窗；內(nèi)裝修部分：樓地面為水泥砂漿地面、陶瓷地磚等。墻面主要為水泥砂漿壓光。地下室及衛(wèi)生間防水材料2mm厚聚氨脂，屋面防水等級為二級，由聚氨脂和SBS兩道防水組成。 ２結(jié)構(gòu)工程概況 該工程為一類高層住宅，抗震設(shè)防烈度為七度，抗震等級為三級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，該工程采用鋼筋砼沉管灌注樁，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為樁筏基礎(chǔ)，主體為短肢墻及剪力墻結(jié)構(gòu)體系，H座有三層裙房，三層以下為框剪結(jié)構(gòu)。 ３安裝工程概況 （１）給排水工程：生活給水、排水系統(tǒng)、消防及自動噴淋系統(tǒng)、雨排水等系統(tǒng)。 （２）電氣工程：照明及動力供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、消防聯(lián)動報警系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)。 （３）通風(fēng)空調(diào)工程：空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)防排煙系統(tǒng)。 4施工現(xiàn)場條件 （１）xxxx市氣象條件 冬季施工時間：112月 雨季施工時間：79月 最大凍土深度：70cm 最大降水量： 冬季最低溫度：℃ 常年主導(dǎo)風(fēng)向：東北風(fēng) （２）施工條件 一期工程五棟高層住宅C、D、E座已經(jīng)交付業(yè)主使用，A、B座即將竣工，本期工程現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)完成。我局一期工程的周轉(zhuǎn)工具已經(jīng)整裝好待用，一期工程的現(xiàn)場臨見基本上對本工程無影響。 （３）地質(zhì)條件 該工程地貌屬xxxx西部沖積平原，地下水位較淺，地下結(jié)構(gòu)施工時需進(jìn)行降水，地下水對砼無腐蝕性。 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要人員職責(zé)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要人員職責(zé) １現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 該工程一旦中標(biāo)即列入我局重點(diǎn)工程和科技示范工程，成立新的科技花園高層住宅工程項目經(jīng)理部，實行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與業(yè)主簽訂的合同。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照以GB/T9002標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來運(yùn)作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色地實現(xiàn)我局的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。項目經(jīng)理部將按局頒布的《項目管理手冊》和《質(zhì)量保證手冊》規(guī)定內(nèi)容以及業(yè)主指令規(guī)范項目的管理工作。　　項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員由經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師組成，下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算計劃、財務(wù)、材料、計量試驗、機(jī)械設(shè)備等部門， 具體安排詳見下圖表：現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 主要管理、技術(shù)人員名單 序號 姓 名 擬任職務(wù) 職 稱 備 注 1 張xxx 項目經(jīng)理 工程師 國家一級項目經(jīng)理 2 秦xxx 項目副經(jīng)理 工程師 國家一級項目經(jīng)理 3 張xx 項目副經(jīng)理 工程師 4 劉xx 項目總工 助 工 5 雷xx 財務(wù)科長 會計師 6 周 xx 經(jīng)營科長 助 經(jīng) 7 張xx 材料科長 經(jīng)濟(jì)師 8 陳xx 質(zhì)安科長 助 工 9 馬xx 施 工 員 工程師 土 建 10 王xx 施 工 員 助 工 土 建 11 趙xx 施 工 員 助 工 土 建 12 孫xx 施 工 員 助 工 土 建 13 王xx 施 工 員 助 工 安 裝 14 陳xx 施 工 員 助 工 安 裝 15 卿xx 施 工 員 助 工 安 裝 16 謝xx 施 工 員 助 工 安 裝 17 郭xx 試 驗 員 技 師 18 凌xx 放 線 員 技 師 ２主要人員職責(zé) （1）項目經(jīng)理職責(zé)（含項目副經(jīng)理） ①代表法人履行局與業(yè)主的合同。 ②負(fù)責(zé)項目部的日常管理工作。 ③主管工程成本的分析預(yù)測及控制。 ④負(fù)責(zé)審定工程量，及時向業(yè)主要求撥付工程款。 ⑤主持制定和貫徹安全措施，保證工程順利進(jìn)行。 ⑥主持重要施工措施的制定及施工進(jìn)度計劃的重大修改和調(diào)整。 ⑦主持項目部的工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。 ⑧執(zhí)行局《質(zhì)量保證手冊》所制定的質(zhì)量方針。 ⑨解決業(yè)主指令的工程的分包商、物資供應(yīng)商工作中的問題。 （2）項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)①負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行和管理工作，審批“項目質(zhì)量計劃”。 ②參與編制工程總進(jìn)度計劃，審定分部、分項工程進(jìn)度表。 ③負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查“項目質(zhì)量計劃”的貫徹執(zhí)行。 ④與業(yè)主或代表的工作協(xié)調(diào)，解決施工過程中的問題。 ⑤負(fù)責(zé)安排質(zhì)量工程師的工作，對施工工藝和工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。 ⑥負(fù)責(zé)組織重要材料品質(zhì)檢驗和試驗工作。 ⑦主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議。 ⑧負(fù)責(zé)對出現(xiàn)較嚴(yán)重不合格品的處置，組織糾正、預(yù)防措施的落實工作。 ⑨負(fù)責(zé)對工程的最終檢驗和試驗的組織工作。 （3）施工員職責(zé)① 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)政策及各項規(guī)定，在所負(fù)責(zé)的工程上做好全面質(zhì)量管理工作。② 熟悉圖紙，參與設(shè)計交底、圖紙會審和單位工程的施工組織設(shè)計及施工方案的編制，并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的技術(shù)交底。③ 負(fù)責(zé)組織技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定，并在施工中認(rèn)真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志。④ 嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導(dǎo)施工，隨時檢查工程質(zhì)量，施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。⑤ 施工中嚴(yán)格掌握和控制工、料、機(jī)的消耗，貫徹徹技術(shù)節(jié)約措施，降低工程成本。⑥ 負(fù)責(zé)辦理由于業(yè)主方原因造成的停水、停電、待料等的經(jīng)濟(jì)簽證。⑦ 加強(qiáng)對分包隊伍的管理，保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主要求。⑧ 工程竣工后協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好單位工程成本分析。 （4）質(zhì)檢員職責(zé) ① 負(fù)責(zé)本單位所有項目的工程質(zhì)量檢驗工作。② 監(jiān)督檢查進(jìn)場的材料、半成品、構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求，不合格的不準(zhǔn)使用。③ 做好施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工員），并出具“不合格通知單，限期整改，及時復(fù)查。④ 參加分項工程質(zhì)量檢查，并核定質(zhì)量等級。⑤ 參加本單位的檢查、統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況，并填寫質(zhì)量月報，上報局質(zhì)量部。⑥ 組織和參加施工過程中的工序交接檢，并對交方質(zhì)量進(jìn)行仲裁填寫工序交接檢表和結(jié)論意見。⑦ 參加質(zhì)量事故的調(diào)查,協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會,制訂糾正措施,監(jiān)督整改措施的實施,符合要求后進(jìn)行重新檢驗。（5）預(yù)算員職責(zé)① 參加投標(biāo)項目的標(biāo)書編制工作。② 按照施工圖紙編制施工圖預(yù)算。③ 根據(jù)施工圖紙編制材料計劃。④ 及時編制圖紙變更、經(jīng)濟(jì)簽證的預(yù)算及材料計劃。⑤ 負(fù)責(zé)工程的竣工結(jié)算。（6）材料員職責(zé)① 在材料科長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好分管的各項材料采購、供應(yīng)管理工作。② 按照局《質(zhì)量保證手冊》、“程序文件”以及各種規(guī)章制度的實施辦法，搞好材料采購、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作，并做出準(zhǔn)確的標(biāo)識和記錄。③ 按照材料科長的要求及時索取供應(yīng)商的資料，并提出對供應(yīng)商的評價意見，送報材料科長進(jìn)行審核。④ 按照材料科長確定的合格物資供應(yīng)商，按期完成物資采購計劃。⑤ 在物資采購過程中，對違反合同的供應(yīng)商，應(yīng)立即書面報告材料科長，并提出處理的意見。⑥ 經(jīng)常性收集信息，發(fā)現(xiàn)新的合格物資供應(yīng)商及時報告材料科長。填寫物資供應(yīng)商供貨評估表，并提出評估意見，交材料科長審核。⑦ 在進(jìn)貨檢驗時發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的物資，要立即報告材料科長，并提出處理意見。⑧ 根據(jù)物資的性質(zhì)妥善保管，對有儲存期限的物資，詳細(xì)計算是否能按期使用完，以及物資所處于的狀況，要及時報告材料科長，并提出處理意見。⑨ 按上級的規(guī)定要求，及時辦清分管的各種物資的采購、調(diào)撥手續(xù)，結(jié)清賬目，做好盤點(diǎn)核算工作。（7）項目試驗員職責(zé)① 負(fù)責(zé)原材料、半成品的取樣、送樣、填寫“委托試驗單”。② 領(lǐng)取實驗報告并送交工程項目的有關(guān)使用人員。③ 完成局公司中心實驗室要求在施工現(xiàn)場進(jìn)行的檢驗和試驗工作。④ 參與中心實驗室、下屬公司（實驗室）的試驗工作。（8）計量員職責(zé)① 負(fù)責(zé)本單位使用的計量工具的控制、校準(zhǔn)工作。② 負(fù)責(zé)計量工具的登記、建帳。③ 負(fù)責(zé)計量工具的檢定和登記工作。④ 負(fù)責(zé)制定“計量工具周檢計劃”并實施。⑤ 負(fù)責(zé)計量工具的標(biāo)識。工程策劃及總體布署工程策劃及總體布署 1施工準(zhǔn)備計劃（1）組建項目班子：在開工前由項目經(jīng)理把本工程項目班子的組建起來，使各部門迅速就位，建立崗位責(zé)任制，與項目成員簽訂責(zé)任狀。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備：針對工程現(xiàn)場特點(diǎn)和xxxx市有關(guān)文明施工管理規(guī)定對現(xiàn)場合理規(guī)劃，并進(jìn)行分區(qū)硬化、合理綠化；對新增職工宿舍本著經(jīng)濟(jì)實用便于管理的原則建設(shè)；對辦公區(qū)本著整潔大方、交通便利等原則建設(shè)。（3）施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具準(zhǔn)備：根據(jù)工程特點(diǎn)及施工計劃除現(xiàn)場已有的施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)工具，新增的機(jī)械及大模板等須提前對本工程需用的機(jī)械和周轉(zhuǎn)工具做好進(jìn)場準(zhǔn)備，需購買的設(shè)備等提前定好供應(yīng)廠家。（4）技術(shù)準(zhǔn)備：①工程技術(shù)人員提前對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)閱讀，充分準(zhǔn)備圖紙會審，爭取將設(shè)計中存在的問題盡可能地在施工前解決。②根據(jù)工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)編制《項目質(zhì)量計劃》，并在各分項工程施工前要逐一對工人進(jìn)行技術(shù)交底，針對重點(diǎn)及特殊分項工程以及本工程所采用的新技術(shù)、新工藝，要提前制定好職工培訓(xùn)計劃。 ③提前了解測量放線所需要的座標(biāo)點(diǎn)，樁定好永久性放線控制網(wǎng)；施工配合必要提前進(jìn)行。④預(yù)算人員提前編制好兩算，并提出各種加工計劃；特殊材料、裝修材料應(yīng)提前選定廠家，選樣定貨，按計劃時間進(jìn)場。 ⑤提前組織穿插施工，結(jié)構(gòu)封閉應(yīng)在框架完成并拆除模板后及時跟上，安裝工程應(yīng)在已完成結(jié)構(gòu)情況下盡量提前插入進(jìn)行。（5）施工準(zhǔn)備計劃安排施工準(zhǔn)備工作計劃表 序號 準(zhǔn)備工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 完成期限 備注 1 組建項目班子 張xx 開工前 2 施工組織設(shè)計 劉xx 開工前 3 編制兩算 周xx 開工前 4 提出各種加工計劃 周xx 施工前 5 三通一平 張xx 開工前 6 圖紙會審 劉xx 開工前 7 技術(shù)交底 王xx 施工前 8 職工培訓(xùn) 張xx 施工前 9 現(xiàn)場臨建 張xx 施工前 10 測量放線 凌xx 施工前 11 張xx 施工前 12 提出開工報告 張xx 開工前 13 備齊各種技術(shù)表格 孫xx 施工前 14 材料試驗、計量 郭xx 施工中 2質(zhì)量控制及創(chuàng)優(yōu)計劃 (1)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保省優(yōu)。 在本工程施工中，我局將在人力、物力、財力等方面給予重點(diǎn)支持，并按局重點(diǎn)工程和科技示范工程管理辦法實施項目法管理，根據(jù)工期安排比較緊的實際情況，主要組織好立體交叉與流水施工作業(yè)，強(qiáng)調(diào)土建與各專業(yè)的配合，特別是組織均衡施工，避免因工作面不連續(xù)造成窩工的情況出現(xiàn)；在結(jié)構(gòu)施工階段主要解決好垂直運(yùn)輸工作；在裝修階段主要解決好粗裝修與精裝修的關(guān)系，合理穿插；且要解決好成品保護(hù)問題。具體措施詳見第 章“質(zhì)量保證措施”。（3）創(chuàng)優(yōu)計劃創(chuàng) 優(yōu) 計 劃 表 分 部 名 稱 等 級 優(yōu) 良 率 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 優(yōu) 良 94% 主體結(jié)構(gòu) 優(yōu) 良 96% 門窗工程 優(yōu) 良 90% 屋面工程 優(yōu) 良 95% 樓地面工程 優(yōu) 良 90% 裝飾工程 優(yōu) 良 88% 電氣工程 優(yōu) 良 96% 給排水工程 優(yōu) 良 94% 暖通工程 優(yōu) 良 92% 電梯安裝工程 優(yōu) 良 90% 3工期控制 根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求，并結(jié)合我局實際情況，我們計劃三個工程同時于2000年10月1日開工，2002年1月31日竣工，共施工日歷天數(shù)488天，為確保總工期