文城新都工程施工管理處罰制度(已修改)
2025-04-24 06:53 本頁(yè)面
【正文】 泗陽(yáng)縣交通運(yùn)輸投資有限公司文件泗交投（2010）5號(hào) 關(guān)于印發(fā)《文城新都工程施工管理處罰制度》的通知建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員：為了進(jìn)一步加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，明確各方主體單位的職責(zé)，保證“文城新都”工程建設(shè)項(xiàng)目能夠科學(xué)、規(guī)范、有序、按計(jì)劃開(kāi)展，促使建設(shè)工程安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度控制等方面工作形成良性循環(huán)， 確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按期或提前完工，并一次性通過(guò)驗(yàn)收。根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》、《監(jiān)理規(guī)范》等法律、法規(guī)及規(guī)范相關(guān)條款之要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂《文城新都工程施工管理處罰制度》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確掌握各項(xiàng)管理規(guī)定，并結(jié)合本單位的具體情況及時(shí)貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行。 《文城新都工程施工管理處罰制度》于2011年1月1日起執(zhí)行。各單位在貫徹執(zhí)行中所遇到的實(shí)際問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)反饋給我公司工程部。施工單位、監(jiān)理單位凡向我公司上報(bào)的所有書面材料，都必須打印成文，不得手寫。附：泗陽(yáng)縣交通運(yùn)輸投資有限公司《文城新都工程施工管理處罰制度》 泗陽(yáng)縣交通運(yùn)輸投資有限公司 二○一○年十二月二十八日泗陽(yáng)縣交通運(yùn)輸投資有限公司文城新都工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理處罰制度（2011年1月1日起執(zhí)行）第一章 建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度為明確各方主體單位的責(zé)任，掌握工程建設(shè)中應(yīng)處理的事項(xiàng)和內(nèi)容，及時(shí)解決工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等重大問(wèn)題，制定本規(guī)定：一、會(huì)議召集：監(jiān)理單位二、與會(huì)人員：建設(shè)單位：工程部經(jīng)理及其他技術(shù)人員監(jiān)理單位：各專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等。臨時(shí)通知要求參加的其他人員三、會(huì)議時(shí)間：每周二下午3：00時(shí)整四、會(huì)議形式和內(nèi)容：開(kāi)會(huì)前2:003:00監(jiān)理部組織施工、建設(shè)方代表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工等方面進(jìn)行實(shí)地測(cè)量和檢查。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，除現(xiàn)場(chǎng)予以糾正外，其他問(wèn)題在3:00室內(nèi)會(huì)議中提出，對(duì)存在的問(wèn)題次日公布，對(duì)違反本管理制度的或情節(jié)嚴(yán)重影響較壞的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。五、 會(huì)議發(fā)言順序：施工單位介紹上周完成的工作量和本周工作計(jì)劃，并對(duì)上周進(jìn)度的快慢情況說(shuō)明原因，提出需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。專業(yè)監(jiān)理人員提出存在的問(wèn)題，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題給予合理化建議。總監(jiān)針對(duì)上周整體存在的通病予以公布，分析原因，提出建議，發(fā)布本周應(yīng)注意的事項(xiàng)和應(yīng)執(zhí)行變更及調(diào)整，宣傳政策和法規(guī)，公布處罰決定。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本周提出要求，并對(duì)上周各單位的情況予以評(píng)價(jià)，宣布新的規(guī)定或獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。 對(duì)需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容達(dá)成一致形成會(huì)議紀(jì)要，在次日分發(fā)各單位，并在下周例會(huì)檢查時(shí)復(fù)查整改內(nèi)容，對(duì)復(fù)查不合格的，將予以停工整頓，并按照處罰標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。六、 會(huì)議紀(jì)律：項(xiàng)目經(jīng)理遲到10分鐘，每次罰款100元，其他人員每次罰款50元。項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)故缺席，每次罰款500元，其他人員每次罰款200元。七、 根據(jù)實(shí)際情況需要召開(kāi)專題會(huì)議的，另行通知。第二章 工程進(jìn)度管理規(guī)定為了確保如期完工，現(xiàn)針對(duì)工期管理做如下規(guī)定：進(jìn)度控制總體原則：建立通過(guò)控制周進(jìn)度來(lái)實(shí)現(xiàn)月進(jìn)度，控制月進(jìn)度來(lái)確保單體進(jìn)度，確保單體進(jìn)度來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)度的層層控制原則，在實(shí)施過(guò)程中如出現(xiàn)某個(gè)節(jié)點(diǎn)不能實(shí)現(xiàn)必須制訂嚴(yán)格、有效地趕工方案，確保下個(gè)節(jié)點(diǎn)不受影響，另外，遵循控制短期進(jìn)度來(lái)保證長(zhǎng)期進(jìn)度的原則。施工企業(yè)必須在合同簽訂一周內(nèi)按合同工期編制出項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理單位、施工單位確認(rèn)，確認(rèn)后備案、上墻，作為項(xiàng)目總進(jìn)度控制框架性文件。根據(jù)單體工程開(kāi)工先后情況，在開(kāi)工前三日內(nèi)編制單體工程進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)審核后報(bào)建設(shè)單位工程部核準(zhǔn)后備案、上墻作為單體工程控制文件。單體工程開(kāi)工三日內(nèi)編制出單體工程月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總監(jiān)審核后報(bào)建設(shè)單位工程部經(jīng)理核準(zhǔn)后備案、上墻，作為單體工程月進(jìn)度控制文件。根據(jù)單體工程月進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化申報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總監(jiān)審核后備案，作為控制保證月進(jìn)度完成的控制性文件。應(yīng)發(fā)包方要求編制其它控制進(jìn)度計(jì)劃文件。第三章 發(fā)包方認(rèn)價(jià)及工程簽證的管理規(guī)定發(fā)包方認(rèn)價(jià)及工程變更簽證，必須做到：“公平、公正、公開(kāi)”，避免人情簽證，權(quán)錢交易。經(jīng)公司研究決定，針對(duì)發(fā)包方認(rèn)價(jià)費(fèi)用及變更和簽證作出如下規(guī)定：一、制度及流程：承包方先報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)總監(jiān)審核確認(rèn)后報(bào)工程部相關(guān)技術(shù)人員審核并做好記錄，審核后報(bào)工程部經(jīng)理審核確認(rèn)，工程部經(jīng)理報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字確認(rèn)后蓋章生效。所有發(fā)包方認(rèn)價(jià)及各類簽證、變更必須由建設(shè)單位工程部經(jīng)理和總監(jiān)批準(zhǔn)審查合格后，經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后生效，否則不予進(jìn)入工程決算。二、設(shè)計(jì)變更及圖紙疑問(wèn)處理制度及流程：除開(kāi)工初期組織的圖紙會(huì)審?fù)?，施工單位將設(shè)計(jì)變更或疑問(wèn)報(bào)總監(jiān)審核后報(bào)建設(shè)單位工程部相關(guān)技術(shù)人員，技術(shù)人員將情況向工程部經(jīng)理匯報(bào)，之后由工程部經(jīng)理與設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員溝通確認(rèn)。任何變更或調(diào)整均由建設(shè)單位工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系和主持，其他單位不得私自與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，任何變更均由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)后執(zhí)行。三、簽證工作量流程：由項(xiàng)目部申請(qǐng)，會(huì)同建設(shè)方（不少于2人）、監(jiān)理方（總監(jiān)
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