【正文】 烏海市公路工程有限公司施工企業(yè)管理制度匯編（WHGL ZD2012A/0）依據(jù)GB/T504302007《工程建筑施工企業(yè)質量管理規(guī)范》編制編 制： 審 核： 批 準： 受控狀態(tài)： 修改狀態(tài)： A/0 發(fā) 放 號： 20120301 發(fā)布 20120301實施目 錄一、施工質量管理制度 3二、施工質量檢查制度 7三、試驗、檢測管理制度 10四、質量問題處理制度 13五、質量管理自查與評價制度 16六、質量信息管理和質量管理改進制度 19七、目標管理制度 23八、文件管理制度 25九、記錄管理制度 29十、人力資源管理制度 32十一、員工績效考核管理制度 35十二、施工機具管理制度 37十三、工程投標管理制度 41十四、工程合同管理制度 47十五、材料、構配件、設備管理制度 55十六、分包管理制度 59十七、質量事故責任追究制度 61施工質量管理制度對施工質量進行過程控制，保證施工質量。適用于公司各項目經理工程施工過程質量控制?！段募刂瞥绦颉贰妒┕み^程控制程序》《不合格品控制程序》：本制度的責任領導是副總經理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。本制度的執(zhí)行層為項目經理，其職責為：負責落實施工質量管理策劃、施工準備、施工質量和服務的有關管理要求?！┕そM織設計，在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關文件予以說明： 1 質量目標和要求；2 質量管理組織和職責；3 施工管理依據(jù)的文件；4 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；5 場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃；6 影響施工質量的因素分析及其控制措施；7 進度控制措施；8 施工質量檢查、驗收及其相關標準；9 突發(fā)事件的應急措施；10 對違規(guī)事件的報告和處理；11應收集的信息及其傳遞要求；12 與工程建設有關方的溝通方式；13 施工管理應形成的記錄；14 質量管理和技術措施；15 施工企業(yè)質量管理的其他要求、編制完畢后，應報公司副總經理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。、施工準備：項目經理應按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準備完畢后，施工企業(yè)應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經批準后方可開工。、施工過程質量控制：、施工質量控制內容： 1 正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；2 調配符合規(guī)定的操作人員；3 按規(guī)定配備、使用施工材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；5 根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；6 根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制；7 合理安排施工進度；8 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；9 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控 應根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進行確認，包括：1 對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；2 對施工機具進行認可；3 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認 應建立施工過程中的質量管理記錄。施工記錄應符合相關規(guī)定的要求。施工過程中的質量管理記錄應包括： 1 施工日記和專項施工記錄；2 交底記錄；3 上崗培訓記錄和崗位資格證明；4 施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；5 圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄；6 監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；7 質量管理相關文件；8 工程項目質量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄。防護內容包括成品保護、標識保護等。服務應包括：1 保修，在合同約定的范圍內進行，保證達到甲方的要求； 2 非保修范圍內的維修，由工程部負責組織實施，酌情報價，積極進行，保證達到甲方滿意；3 合同約定的其他服務。按合同要求組織實施。施工質量檢查制度對施工質量檢查工作進行控制，保證施工檢查有效實施。適用于公司各項目經理工程施工質量檢查?！段募刂瞥绦颉贰妒┕み^程控制程序》《不合格品控制程序》：本制度的責任領導是副總經理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。本制度的執(zhí)行層為項目經理，其職責為：負責按此制度的要求落實施工質量檢查工作工作程序分定期檢驗和日常檢驗：定期檢驗：針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質量通病，找出影響工程質量的主要因素，采取有力措施，及時整改，做好記錄。日常檢驗：質量檢查人員對日常的施工質量情況隨時進行檢查和指導，并按要求做好記錄，檢查范圍，工序檢查、原材料、半成品、成品等的檢查。工程部每季度對所屬項目經理進行1次定期質量大檢查，由公司組織檢查小組，檢查前進行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報。項目經理根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。項目經理每月進行23次定期質量大檢查，由項目經理、技術負責人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結分析，并形成記錄。項目經理每天組織相關管理人員進行日常檢查，并形成檢查記錄。 項目質檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關手續(xù)，確保工序質量。項目經理定期檢查時，對工程實物質量、工程資料、管理資料等進行全面檢查。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內容。項目經理日常檢查時，主要對工程實物質量、施工組織、工藝流程、工序質量等進行檢查。 項目經理組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料的及時性、完整性、準確性。班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實測。檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質量隱患或質量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。整改完成后由檢查人進行驗證。檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質量隱患時，檢查組（人）有權開具停工整改單，并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關責任人進行相應的處罰。 凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組（人）有權對被檢查單位負責人進行相應的處罰。試驗、檢測管理制度一、適用范圍；二、相關文件1.《管理手冊》2.《監(jiān)視和測量控制程序》三、實施職責；2. 工程部負責進貨檢驗試驗的管理，各項目經理負責具體實施；，由項目經理技術負責人負責具體實施；；；四、工作流程，具體見《監(jiān)視和測量控制程序》規(guī)定；，(包括原材料、外購件、外委加工配制件等)不準投入使用或加工()；，開箱時也應做好開箱驗證記錄和簽證；，來不及檢驗或試驗而放行時，需有可靠的追回程序，并應對該物資做唯一性標識，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換(習慣稱為緊急放行)。緊急放行的授權人為項目經理經理或技術負責人；，主要包括：1供方質量文件2物資外觀檢查3有規(guī)定時抽樣檢驗和試驗。；、建筑構配件和設備未經監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。，由項目經理負責編制質量檢驗的有關要求（可在施工組織設計中反映），其中有關顧客、監(jiān)理方面的內容，應取得顧客或其代理人的認可同意。，由項目經理技術負責人負責實施；；、試驗時由項目經理技術負責人負責外委委托，并負責將試驗結果送達有關驗證單位；，或必需的試驗報告未收到前，不得進行下道工序的施工；，則必須有可靠的追回程序(習慣稱例外放行)，并應在相應的產品上做出明確唯一的標識，做好記錄；，需經項目經理經理批準。最終檢驗和試驗由公司工程部、項目經理根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設計單位等配合完成；工程資料的形成應與工程進度同步。工程部應按規(guī)定及時向有關方移交相應資料。從事檢驗和試驗的人員，應具有相應的資質，并取得認可的證書。、在建工程、在制產品和最終產品(或工程)質量滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù)，所有檢驗和試驗均應做好檢驗和試驗記錄或簽證；；(即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄)由公司工程部負責記錄；，且真實可靠，并應符合檔案管理要求；，不得代簽字或使用打印機打印。檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按《質量問題處理制度》規(guī)定處置。檢驗和試驗控制，由工程部負責監(jiān)督檢查質量問題處理制度對工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質量問題予以有效控制和處置，保證不流入下工序。適用于公司承建的工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質量問題的控制?！恫少徔刂瞥绦颉贰妒┕み^程控制程序》《不符合、糾正和預防措施控制程序》《記錄控制程序》不滿足合同規(guī)定及施工規(guī)范和質量標準要求的工程產品。本制度的責任領導為副總經理，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督、指導；組織嚴重質量問題的調查評審，對處置方案進行審批。本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責質量問題控制工作的監(jiān)督管理；參加嚴重質量問題的調查評審并對處置結果進行驗證。本制度的執(zhí)行層為項目經理，其職責為：：參加本項目發(fā)生嚴重質量問題的調查評審，負責處置方案的具體實施；組織一般質量問題的評審，審批處置方案，組織實施處置；組織對質量問題的整改。：參加一般質量問題的評審，對處置結果進行驗證