某酒店全員營(yíng)銷方案及提成標(biāo)準(zhǔn)k(已修改)
2024-11-10 19:50 本頁(yè)面
【正文】 （試行） 為 了 提高 酒店經(jīng)濟(jì)效 益 ， 激發(fā) 全體員工的營(yíng)銷意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則，特制定此 營(yíng)銷 方案。 一、 營(yíng)銷 部 10 月任務(wù) 及提成 方案 總則 營(yíng)銷部員工的提成根據(jù)銷售額完成情況實(shí) 行上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底，月末結(jié)算。 考核辦法 （ 1）、酒店專職營(yíng)銷人員到店二個(gè)月之內(nèi)不下任務(wù)，不設(shè)月基本考核 指標(biāo) ， 但銷售額超過(guò)月考核 指標(biāo) 時(shí)，則按下述方法提成。 （ 2）、工作二個(gè)月以后，酒店 定 考核 任務(wù) ?？己?任務(wù) 分為部門考核 任務(wù) 與個(gè)人考核 任務(wù) 2 塊 。營(yíng)銷部員工 超額完成任務(wù) 的提成 ，也 分為部門提成與個(gè)人提成 。 當(dāng)營(yíng)銷部 超額 完成部門考核量時(shí)，則所有營(yíng)銷部員工可以拿到部門提成，其分配方案為按銷售額比例分配；當(dāng) 超額 完成個(gè)人考核量時(shí)，則可以拿到個(gè)人提成。當(dāng)兩個(gè)考核量只 超額 完成其中一個(gè)考核時(shí)，則只能拿其中一項(xiàng)考核提成 .。 提成獎(jiǎng)的發(fā)放辦法 ：按當(dāng)月累計(jì)消費(fèi)額計(jì)算超額完成 月考核 數(shù)，（注：計(jì)算已付現(xiàn)和當(dāng)月已到帳的消費(fèi)額），提成獎(jiǎng)隨當(dāng)月的工資一起發(fā)放，未到帳的掛帳消費(fèi)部分則在到帳的當(dāng)月計(jì)提。 營(yíng)銷部 9月、 10月 任務(wù) 、 提成 、 扣罰 計(jì)算表 職 位 月考核 任務(wù) 超額完成考核 任務(wù) 提成比例 月基本考核 任務(wù) 未達(dá)到月基本考核 任務(wù) 扣罰標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理任務(wù)：56000 客房： 28000 客房：按 %提成。以實(shí)收 凈 房費(fèi) 、會(huì)議費(fèi) 計(jì)算。餐飲：按%提成。含菜金、酒水、主食 40000 元 扣工資 200 元 餐飲： 28000 副經(jīng) 理任務(wù)：48000 客房： 24000 35000 元 扣工資 200 元 餐飲： 24000 部門總?cè)蝿?wù)：120200 客房： 60000 超出 120200 部分，部門效益獎(jiǎng)計(jì)提比例增加為：客房按3%提成 ， 餐飲按 2%提成 。 80000 元 當(dāng)月部門合計(jì)完成80000 元，不扣部門當(dāng)月工資總額。 餐飲： 60000 考核 任務(wù)的計(jì)算 （ 1）、 月考核 任務(wù)的計(jì)算： 月考核 任務(wù)為客房、餐飲各占 50%營(yíng)業(yè)額。具體計(jì)算為： a、 由營(yíng)銷人員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1