【正文】 第五部分 機電管理制度機電設備管理制度機電科是我礦從事機電設備管理工作的業(yè)務部門，全礦機電設備統(tǒng)一由機電科負責管理。機電科要對每一臺設備都要實行壽命周期的全過程管理。即設備的選型、參數(shù)的提出、設備到貨驗收、保管、使用監(jiān)管、技術改造、大修理、報廢和更新。設備的選型及參數(shù)的確定，原則上在保證設備先進、可靠性高的前提下，必須考慮零配件的通用與互換性，以求做到配件儲備最低，消耗最少的經(jīng)濟目的。機電科成員要不斷學習業(yè)務知識，了解新設備新技術的最新發(fā)展方向，必須及時準確掌握最新最先進設備的技術參數(shù)、型號。新設備到貨后，設備管理員、檔案管理員、庫房保管員共同驗收。隨機資料圖紙其中一份由檔案管理員收集歸檔，其它由機械動力科統(tǒng)一管理。新設備的發(fā)放由使用單位申請，機電科及主管領導審批，庫房保管員方準發(fā)放。健全機電設備臺帳，圖、牌板且每月校對一次，做到四對口。堅決執(zhí)行機電設備調(diào)撥通知書，任何單位和個人不得私自借調(diào)機電設備，必須經(jīng)礦主管領導和機電科批準，辦理手續(xù)后，方可進行借調(diào)。對批準借租的設備，在借租時間上要有規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)每月按設備價值的5﹪核收租金，超過規(guī)定時間者，每月按設備價值的7％核收租金。機電設備的配備和回收：（1）、根據(jù)礦下達的生產(chǎn)計劃，合理配備機電設備。（2）、由機電工程公司或供應科領出的新設備或檢修設備，必須零配件齊全。如有不全，由機電工程公司或供應科配齊。（3）、各單位井下或地面長時間停用的電氣設備應由使用單位及時送機修廠檢修，機電科統(tǒng)一調(diào)配使用。（4）、井下采煤合并溜子、工作面搬移或暫時停運的機電設備原則上一律升井檢修后再用，但溜子機械部分可由使用單位會同機電科現(xiàn)場鑒定后，不需檢修的部分可就地封存于井下（停運時間不超過2個月，封存設備應處于完好狀態(tài)），電氣設備必須升井。（5）、回收的設備，必須經(jīng)機電科與使用單位現(xiàn)場檢查驗收，確定情況雙方簽字。使用單位將回收的設備裝車后在車上標注清楚，由運輸隊提升地面，該設備升井后運輸隊立即通知使用單位。設備移交時必須通知機電科，由設備管理員和使用單位負責人按照回收前的驗收程序進行驗收，一切驗收合格后移交工作方可結束。使用單位按機電科指定的地點送修（電氣設備，機械設備送交供應科卸到指定地點，堆放整齊）?；厥盏脑O備，必須零部件完整。若該設備列入大修計劃，修理費用由礦承擔，承修單位負責開票，否則修理費用由使用單位承擔，機電科匯同機電工程公司負責修理。（6）、對今后購入的主要固定設備要建立技術和經(jīng)濟檔案，其內(nèi)容包括設備技術特征，系統(tǒng)圖，使用說明書，易損壞及主要配件目錄檢修記錄等。（7）、凡今后列入大修的設備，均應有具體的檢修方案及安全措施等資料。（8）、生產(chǎn)場所調(diào)整范圍內(nèi)的設備須由機電科組織相關單位在現(xiàn)場驗收移交，并作賬務處理。共用設備由機電科指定單位負責保管、使用維修。電動機的使用與維護管理：（1）、機電科統(tǒng)一對全礦4KW以上電機進行選型，合理分配使用，實行全過程管理。（2）、今后凡使用的電機燒壞或損壞時，各使用單位應立即匯報調(diào)度室和機電科，并在兩天內(nèi)攜帶事故報告一式兩份，來機電科核實電機的修理費用，辦理檢修手續(xù)。在三天內(nèi)將燒壞的設備提止地面經(jīng)機電科送交電機修理間。凡燒壞的電機在規(guī)定的時間內(nèi)不匯報且不辦理事故報告等相關手續(xù)，該電機修理費用由該單位全部承擔。（3）、機電科接到電機燒壞和損壞的通知后，應立即組織人員查看現(xiàn)場設備使用情況，并在接到事故報告兩天內(nèi)，組織有關人員按“三不放過”的原則追查并上報結果。（4）、凡入井電機，外觀檢查、螺栓、接線嘴、接線盒、吊環(huán)、風葉、通風網(wǎng)、護罩及散熱片等零部件必須齊全、完整、緊固。（5）、電機在使用前必須測量絕緣電阻，符合規(guī)定時方可使用。（6）、各單位升井的電機必須按第一章第九條執(zhí)行。（7）、各單位使用的電機，每六個月必須測量一次絕緣電阻值，電動機軸承原則上每六個月應換潤滑脂一次，但使用單位可根據(jù)實際情況，通過看、聽、摸等手段現(xiàn)場檢查，若運轉正常，可延長換油期，但不得超過一年。有備用電動機的，應升井檢修換油。無備用電動機的且條件許可時，可在使用現(xiàn)場檢修換油，否則即使影響生產(chǎn)，也必須升井檢修。對以上測量檢修情況，應做好記錄，并將結果上報機電科。（8）、電動機的接線及防爆性能，應符合《煤礦礦井機電設備完好標準》電氣分冊的規(guī)定。1機電設備綜合完好檢查及考核辦法：（1）、對機電設備檢查人員的要求①檢查人員要依據(jù)《機電設備完好標準》、《機電運輸安全質(zhì)量標準化標準》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術操作規(guī)程》等上級有關規(guī)定進行認真嚴細的檢查，逐臺、逐件解剖。②檢查人員要有對國家財產(chǎn)、煤礦安全生產(chǎn)高度負責的責任性，站在公正的立場上，客觀、真實、實事求是地反映問題。③檢查人員要認真鉆研業(yè)務，吃透標準，提問題要準，數(shù)據(jù)要精確，杜絕“大約”、“差不多”、“可能”等現(xiàn)象。（2）、檢查制度①機電設備檢查，實行機電科全面負責，使用單位檢查維修，安全檢查部監(jiān)督檢查相結合的原則。②機電科對機電設備的檢查每月不少于六次，其中每月逢“五”定期檢查三次，不定期檢查三次，每月檢查覆蓋面必須達到100％，每月檢查結果有記錄、有報表，以備上級部門和礦領導檢查。③采、掘、機、運、通、調(diào)度各單位要安排電鉗班長隨陪，以便及時了解情況，及時落實與處理問題。④檢查人員檢查時要自帶塞尺、卷尺、卡尺等測量器具，各隊電鉗班長要帶齊所需工具。⑤對檢查出的問題能現(xiàn)場處理的要現(xiàn)場處理，現(xiàn)場已處理的問題不影響設備完好率（不包括失爆）?，F(xiàn)場不能處理的要限期解決，并有檢查人員跟蹤復查，對影響安全的重大問題要及時向有關領導匯報。（3）、檢查 ①檢查標準以《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》為準。②全礦井下在用電氣設備杜絕電氣失爆，處理前檢查人員有權停止運行。③全礦在用電氣設備綜合保護裝置必須完善、可靠。④井下保護接地裝置必須遵守《煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》規(guī)定，嚴格安裝、檢查、測定。⑤機電設備完好檢查由機電科負責組織，檢查人員為質(zhì)量標準化驗收小組的主要成員。并負責提出對違犯設備管理制度的人員的處理意見，由于設備管理混亂而造成影響者，要追究管理人員責任。⑧對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改。1電氣設備和電纜的檢查、調(diào)整規(guī)定。（附表）檢查、調(diào)整項目檢查周期備 注配電系統(tǒng)繼電保護裝置檢查整定每6個月1次負荷變化時應及時整定 高壓電纜的泄漏和耐壓試驗每年1次 主要電氣設備絕緣電阻的檢查每6個月不少于1次 固定敷設電纜的絕緣和外部檢查每季1次 每周應由專責電工檢查1次外部和懸掛情況 移動式電氣設備的橡套電纜絕緣檢查每月1次 每班由當班司機或?qū)Ｘ熾姽z查1次外皮有無破損 接地電網(wǎng)接地電阻值測定每季1次 新安裝的電氣設備絕緣電阻和接地電阻的測定投入運行以前低壓檢漏裝置的運行情況（漏電試驗）每天1次由變電工、電鉗班長（或跟班電工）進行煤電鉆綜保裝置，信號、照明綜保裝置跳閘試驗每班一次每班使用前，由跟班電工進行以上檢查和調(diào)整結果、時間應記入專用的記錄簿內(nèi)。檢查和調(diào)整中發(fā)現(xiàn)的問題，應就地處理。各使用單位按規(guī)定時間將記錄簿交機電科檢查。機電設備使用保管制度要貫徹《煤礦企業(yè)設備管理規(guī)程》規(guī)定，誰使用、誰維護、誰保管的責任制度，各單位只有使用、維護、保管權，但無轉移權。設備管理員實行全員全過程的管理。各使用單位必須實行包機責任制，制定嚴密的包機內(nèi)容、包機負責人和包機制度。在用設備必須編制使用管理制度及技術操作規(guī)程，大型固定設備必須實行制度、規(guī)程、牌板管理。每一操作人員必須熟悉設備結構、性能、原理，懂得操作程序，做到持證上崗，真正做到精心操作、精心維護，牢固樹立“養(yǎng)雞下蛋”的觀念，杜絕“殺雞取蛋”的不良行為。各單位領用和回收設備，一律由電鉗班長和機電科設備管理員聯(lián)系，各單位必須建立設備臺帳并及時核對，無論井上、下或新工作面安裝或回收舊工作面，原使用單位領用的機電設備，由原單位會同機電科和現(xiàn)使用單位三方現(xiàn)場驗收清點，辦理移交手續(xù)。各單位調(diào)換電鉗班長時必須辦理實物交換和清點手續(xù)。各單位對使用的機電設備，必須維護好，嚴禁非專職專業(yè)人員隨意拆卸，不準任意損壞、無故丟埋，機件丟失及殘缺不全。 井下所有高低壓設備、電纜均掛標志牌，標志牌上應有：型號、電壓等級、負荷、整定值、用途、容量及包機人姓名等內(nèi)容。 井下高壓繼電保護、變壓器油每年試驗一次，低壓繼電保護整定由各單位掌握負荷變化情況及時調(diào)整，不合格的要及時處理。成套設備不得拆套使用，特殊情況應由使用單位提出申請，經(jīng)礦主管領導審批，機電科辦理手續(xù)并限期由拆卸單位將拆套設備配齊。各使用單位不得野蠻拆卸，不合理使用設備。1機電科是機電設備事故追查的組織者，每一事故都必須嚴肅追查，分析清楚事故原因，幫助拿出預防性措施，并在三天內(nèi)遞交事故報告。1設備發(fā)生故障后，各單位要及時匯報調(diào)度室，由調(diào)度室通知，要積極協(xié)調(diào)組織設備故障的排查，重大疑難故障要報告機電副總予以協(xié)助處理。1設備的報廢由機電科提出申請，報財務部門，按礦相關程序執(zhí)行。崗位交接班制度交接班人員必須按時在工作地點現(xiàn)場進行交接班。嚴禁交接班雙方托人代理或不在工作地點現(xiàn)場交接班。交接班人員應在規(guī)定交接班時間前2030分鐘做好交接班準備工作交接班時，交接雙方必須一起對設備的運行狀況、安全設施的可靠性及環(huán)境衛(wèi)生進行全面檢查，對工具、配件、材料及安全用具進行清點，當面交待清楚各項工作，做到工作件件有交待，事事有落實，要交得徹底，接得認真。交接班時，交接雙方對其備用設備應進行試運轉。交接班時，必須保證所管或所操作的連續(xù)運轉的設備的正常運行，不得有任何影響。交接雙方一起檢查，確認設備各部正常無問題經(jīng)接班人完全認可后，雙方必須在交接班記錄上簽字，交班人方可離開工作崗位。接班人到接班時間沒來時，當班人員不得離開工作崗位，應及時向有關負責人匯報情況，妥善處理后方可離崗。交接班過程中，所發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的一切問題，應由交班人負責，處理完后再交接班，但接班人必須協(xié)助其工作。出現(xiàn)下列情況時，接班人可拒絕接班，交班人可拒絕交班，雙方必須經(jīng)妥善處理后再交接班，必要時應向上級匯報，但禁止無原則的為難對方：⑴設備有問題弄不清楚時。⑵工具、材料、零件、安全用具不全時；⑶記錄不清楚或記錄不全；⑷設備及環(huán)境衛(wèi)生不好；⑸當班問題沒處理完時；⑹雙方?jīng)]進行全面檢查及試運轉；⑺雙方?jīng)]有在交接班記錄上簽字；⑻接班人喝酒或精神不正常。任何崗位交接班時必須做到面對面，口對口，手拉手，你不來，交不清，我不走的原則。1如工作崗位系兩班、三班制者，所有崗位人員必須互相信任、互相愛護、共同把設備維護、保養(yǎng)、操作好，把工具、備件、材料及安全用具管理好，若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，要嚴肅處理。1屬一班工作制者，所管理和操作的設備、材料、工具、備件等由使用人員安全使用、操作，妥善保管、管理。1以上條款各崗位人員交接班時必須遵守，如有違反者，按有關規(guī)定追究當事者責任。機電管理人員上崗查崗制度機電主管部門領導每周要對絞車、主扇、鍋爐、井下水泵房和變電所、制氮機房等進行一次巡檢。機電主管部門書記每月要對各班組、車間、機房人員的思想狀況、勞動紀律、工作效率等進行深入了解，每月對井下進行一次巡檢。機電技術員對分管的業(yè)務范圍，要經(jīng)常到現(xiàn)場巡查，每周至少一次，凡重大工程或重要項目，堅持和工人同上、同下、不脫離現(xiàn)場，親自指揮。機電干部進行檢查必須填寫干部上崗查崗記錄。對檢查出的問題及時進行通報，并進行監(jiān)督整改。干部值班跟班制度為了加強現(xiàn)場管理，隨時平衡解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，強化對各運行崗位監(jiān)督檢查，特制定本制度：干部值班實行24小時制，值班必須堅守工作崗位，不得擅自離崗，有特殊情況離開崗位時，必須向調(diào)度室說清去向，否則按脫崗處理。值班必須在礦調(diào)度室報到點名，值班時間內(nèi)應了解生產(chǎn)情況，行使生產(chǎn)指揮權,負責處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對本班時間內(nèi)安全生產(chǎn)負管理責任,解決安全生產(chǎn)中的重大隱患 ,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。值班必須積極主動協(xié)調(diào)解決全礦井機電、運輸設備發(fā)生的故障，配合好一線生產(chǎn)。否則造成影響值班人員負全面責任，并承擔所造成的損失。值班時間內(nèi)必須對本隊所管轄范圍內(nèi)各崗位進行一次認真地巡查，監(jiān)督執(zhí)行“三大規(guī)程”情況，對違紀違規(guī)現(xiàn)象 有權提出處理意見并報隊委會。值班人員必須認真填寫值班記錄，做好交接班手續(xù)，不按規(guī)定執(zhí)行者 ，統(tǒng)一按隊考核制度之規(guī)定進行處罰。重大問題或本班遺留的問題，必須當面交代清楚。干部入井跟班作業(yè)，必須堅守崗位，對工作現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負管理責任，指導干好現(xiàn)場工作。干部入井跟班作業(yè)必須堅持同現(xiàn)場作業(yè)人員同上同下。填寫好入井記錄。 值班時間內(nèi)發(fā)生重大事故，必須及時組織人員進行搶險，必須親監(jiān)現(xiàn)場指揮工作。事故分析追查制度為了吸取事故教訓，防患于未然，杜絕機電運輸事故的發(fā)生，特制定本制度。機電運輸事故發(fā)生后，安全質(zhì)量檢查部、動力部、事故發(fā)生單位，要組織有關人員立即進行追查分析。追查事故參加的人員，應由礦主管領導，與之有關的業(yè)務部門的主管領導及主管技術員，安全副總經(jīng)理、主任工程師及主管技術員、事故單位的隊長、書記、技術副隊長、技術員及事故現(xiàn)場的所有工作人員，必要時請上級部門指導追查分析。追查事故要本著四不放過的原則:事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。事故追查分析完畢后，對事故責任人要本著從重、從快、教育本人、警示他人的原則進行處罰。事故追查分析完畢定性后，立即利用通報的形式將事故發(fā)生的原因、吸取的教訓、今后采取的針對性措施，及對責任人的處罰通報全