班組安全管理制度v2(已修改)
2025-04-24 03:54 本頁面
【正文】 班組安全規(guī)范管理規(guī)定為發(fā)揮班組在分公司安全管理體系中基礎(chǔ)管理的作用，加強(qiáng)基層和現(xiàn)場的管控力度，根據(jù)分公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。一、管理規(guī)定班組應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，編制區(qū)域責(zé)任包保圖，建立安全責(zé)任牌明確責(zé)任范圍內(nèi)各區(qū)域、各設(shè)備的責(zé)任人。班組應(yīng)每月至少召開一次安全例會(huì)，組織班組成員學(xué)習(xí)分公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程。班組應(yīng)建立上級下發(fā)的各類安全通知的傳閱及登記制度，確保安全通知傳達(dá)到每位員工不超過三天。班組應(yīng)每年組織班組全員開展一次危險(xiǎn)源識別及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，并根據(jù)檢查、故障、事故等情況動(dòng)態(tài)更新，形成適合班組實(shí)際安全工作需要的危險(xiǎn)源清單，并落實(shí)控制措施。班組應(yīng)堅(jiān)持班前布置、班中落實(shí)、班后總結(jié)的班前班后會(huì)制度，通過會(huì)議檢查布置安全控制措施，安全控制措施必須針對當(dāng)次作業(yè)進(jìn)行制定，不能千篇一律，流于形式。對本班組配合承包商進(jìn)行的施工，現(xiàn)場配合負(fù)責(zé)人和承包商施工人員也必須召開班前、班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。班組應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工藝卡流程開展作業(yè)，并執(zhí)行作業(yè)質(zhì)量的檢查簽字確認(rèn)制度。班組每月至少進(jìn)行一次組織班組安全教育，教育形式應(yīng)針對員工特點(diǎn)，開展形式多樣的教育培訓(xùn)。但必須按照《分公司安全教育培訓(xùn)管理辦法》，保證上崗員工符合三級教育、三新人員及復(fù)工人員學(xué)時(shí)要求。班組成員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目、頻次，對設(shè)備安全運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備有無異?，F(xiàn)象、安全裝置設(shè)施是否靈敏可靠、各指標(biāo)參數(shù)是否在要求范圍內(nèi)運(yùn)行。班組應(yīng)每周組織一次對本班組安全管理情況進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)包括班組制度落實(shí)情況、人員技能情況、危險(xiǎn)源控制情況、作業(yè)完成情況及整改落實(shí)情況。班組應(yīng)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備故障處理、應(yīng)急等情況進(jìn)行預(yù)想，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案每月組織一次演練。班組應(yīng)根據(jù)班組安全管理活動(dòng)，按照分公司規(guī)范認(rèn)真填寫各項(xiàng)安全記錄，包括會(huì)議記錄、檢查整改記錄、培訓(xùn)記錄、演練記錄以及作業(yè)記錄。二、工作要求各車間是班組安全規(guī)范管理的責(zé)任主體，可參照分公司安全管理規(guī)范指引（見附件1）編制本車間安全規(guī)范管理的操作指引或制度。分公司各班組應(yīng)按照以上要求落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，本項(xiàng)工作應(yīng)于6月30日前完成規(guī)范管理建設(shè)工作。分公司檢查中如發(fā)現(xiàn)未按要求落實(shí)到班組安全管理工作，將對班組長、班組安全員進(jìn)行考核。同一部門、車間反復(fù)出現(xiàn)未貫徹落實(shí)的情形，將對部門、車間負(fù)責(zé)人及安全員考核。本規(guī)定由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。附件1： 運(yùn)營分公司班組安全管理規(guī)范指引為了規(guī)范班組安全管理，提升生產(chǎn)班組的自我安全管理能力，推進(jìn)基層組織的安全文化建設(shè)，規(guī)范作業(yè)，自主生產(chǎn)過程中的不安全因素，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)分公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章，特制定本指引。一、班組安全工作的組織班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作，通過策劃、部署、檢查、控制、考核，確保分公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。班組應(yīng)設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長要明確代管人員。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排本班組職工完成與安全有關(guān)的工作。班組必須建立包括班組長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員安全生產(chǎn)職責(zé)。班組員工分散作業(yè)時(shí)，班組長必須為每個(gè)作業(yè)區(qū)域指定一名安全工作負(fù)責(zé)人。班組應(yīng)明確管轄范圍的各設(shè)備系統(tǒng)、各責(zé)任區(qū)域的責(zé)任人。二、規(guī)章制度和安全通知凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，并經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)、理解、掌握，結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。班組應(yīng)掌握并嚴(yán)格執(zhí)行分公司安全管理規(guī)章制度和部門相關(guān)安全規(guī)章、本專業(yè)操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)工藝卡，可結(jié)合班組實(shí)際建立班組安全管理制度；三、班組危險(xiǎn)辨識危險(xiǎn)源識別應(yīng)至少每年進(jìn)行一次，推薦采用如下識別方法：①直接判斷法：如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)或分公司明確的安全隱患、事故案例、設(shè)備故障案例及影響分析、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的明顯的安全隱患；②檢查表法：班組可自行編制檢查表或使用附件2：分公司安全隱患排查表進(jìn)行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患列入危險(xiǎn)源。采用附件2進(jìn)行危險(xiǎn)源識別時(shí)，班組應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)增加檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。班組根據(jù)本班組識別的危險(xiǎn)源結(jié)果，建成危險(xiǎn)源清單；
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