標(biāo)后預(yù)算制度執(zhí)行中反映的問(wèn)題與對(duì)策探討(已修改)
2025-04-24 03:43 本頁(yè)面
【正文】 n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料標(biāo)后預(yù)算制度執(zhí)行中反映的問(wèn)題和對(duì)策探討標(biāo)后預(yù)算工作是推行項(xiàng)目法施工時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行的一項(xiàng)最基本、最關(guān)鍵的制度，也是項(xiàng)目經(jīng)理部最關(guān)心的一項(xiàng)制度。這一制度的推行，對(duì)規(guī)范項(xiàng)目管理、扭轉(zhuǎn)虧損起到了舉足輕重的作用。推行標(biāo)后預(yù)算工作以來(lái)，在局、處領(lǐng)導(dǎo)直接推動(dòng)和支持下，建立了標(biāo)后預(yù)算管理體系，配備了得力的人員，先后印發(fā)了標(biāo)后預(yù)算定額、局標(biāo)后預(yù)算機(jī)械定額及標(biāo)后預(yù)算編制辦法，開(kāi)發(fā)了標(biāo)后預(yù)算編制程序，制定并修訂了標(biāo)后預(yù)算管理制度、標(biāo)后預(yù)算管理制度補(bǔ)充規(guī)定、項(xiàng)目經(jīng)理部表后預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解指導(dǎo)書(shū)、年度工程決算等規(guī)章制度，從抓標(biāo)后預(yù)算的編制、下達(dá)入手，以標(biāo)有預(yù)算為突破口，逐步開(kāi)展了成本過(guò)程控制、年度工程決算、成本分析等成本過(guò)程管理工作。雖然標(biāo)后預(yù)算工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在標(biāo)后預(yù)算工作人員的辛勤努力下取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，如：標(biāo)后預(yù)算以核包死的問(wèn)題，如何確保標(biāo)后預(yù)算公平、合理的問(wèn)題，標(biāo)后預(yù)算切塊費(fèi)用的計(jì)算口徑與收取問(wèn)題，標(biāo)后預(yù)算有人下達(dá)無(wú)人考核的問(wèn)題，對(duì)推行標(biāo)后預(yù)算制度的目的意義在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)的問(wèn)題，投標(biāo)虧損項(xiàng)目強(qiáng)行切塊的問(wèn)題，企業(yè)利益、風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目經(jīng)理部利益、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不合理的問(wèn)題，標(biāo)后預(yù)算、成本管理、合同管理人員嚴(yán)重匱乏的問(wèn)題等等，這些問(wèn)題是項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)心的問(wèn)題，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注問(wèn)題，更是我們標(biāo)后預(yù)算人員這幾年來(lái)力圖從理論上弄明白并在推行標(biāo)后預(yù)算制度的實(shí)踐中力圖逐步解決的問(wèn)題。一、推行標(biāo)后預(yù)算的目的和意義：從這幾年標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)看，標(biāo)后預(yù)算具有四個(gè)方面的目的和作用。一是確定項(xiàng)目預(yù)算總成本指標(biāo)、劃分企業(yè)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的依據(jù)，這是推行標(biāo)后預(yù)算工作首要目的。二是指導(dǎo)項(xiàng)目成本過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，這是推行標(biāo)后預(yù)算工作的最重要的、治本的目的。三是考核項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)情況的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。四是企業(yè)計(jì)算和收取切塊費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。（一）標(biāo)后預(yù)算是確定項(xiàng)目預(yù)算成本指標(biāo)、花粉企業(yè)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的依據(jù)，這是推行表后預(yù)算工作首要的目的。要在保證企業(yè)利益的前提下合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，必須做到以下幾點(diǎn)：首先要在單位
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