房地產(chǎn)工程管理制度(甲方)(已修改)
2025-04-24 03:25 本頁面
【正文】 工程管理制度目錄 第一章 組織機構(gòu)一、 崗位設(shè)置原則二、 組織機構(gòu)第二章 部門職能 一、 工程管理部部門職能二、 項目部部門職能第三章 職位說明書 一、 工程管理部經(jīng)理 二、 土建工程師 三、安裝工程師四、開發(fā)報建專員五、資料管理員第四章 工作制度 一、 工程管理部工作目標(biāo)管理規(guī)定 二、 工程管理部資料與文件管理規(guī)定三、 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定四、 圖紙會審，技術(shù)交底制度 五、 工程現(xiàn)場管理規(guī)定六、 用章制度七、 考勤制度八、 工作日志、月報制度九、 設(shè)計變更制度十、 簽證管理制度十一、 工程款支付程序第五章 附件表格第一章 組織機構(gòu)一、 崗位設(shè)置原則 工程管理部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則；二、 組織機構(gòu)1． 工程管理部的編制 工程管理部是公司所有工程項目唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，也是公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項目部的管理機構(gòu)。 根據(jù)公司總體要求及工程管理部機構(gòu)設(shè)置原則，工程管理部人員編制由工程管理部經(jīng)理、項目部經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、土建工程師、資料員管理員、開發(fā)報建專員組成。 2． 現(xiàn)場項目部編制 現(xiàn)場項目部直接接受公司總經(jīng)理及工程管理部經(jīng)理工的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。項目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配備項目經(jīng)理1名，土建工程師23名，安裝工程師1名。 本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進行人員的增加和職責(zé)的細(xì)分。每新開發(fā)一個項目，現(xiàn)場項目部按上述編制和原則進行設(shè)置。 項目竣工移交后工程管理部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程管理部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程管理部崗位重新調(diào)整安排。3． 工程管理部組織機構(gòu)圖工程管理部經(jīng)理項目部經(jīng)理資料管理員開發(fā)報建專員土建工程師安裝工程師第二章 部門職能 一、工程管理部職能：1． 配合公司進行項目前期運作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析；2． 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時開工；3． 負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬；4． 負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資的控制管理；5． 嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；6． 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。7． 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。二、項目部部門職能認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。參與項目方案制定，負(fù)責(zé)本項目的進度、質(zhì)量、安全的管理。負(fù)責(zé)在建工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。負(fù)責(zé)組織施工項目圖紙會審，同工程管理部溝通變更洽商事宜。辦理項目工程各專業(yè)施工圖、設(shè)計變更、洽商等工程文件的審批備案，并跟蹤檢查落實情況。監(jiān)督監(jiān)理公司工作情況，落實監(jiān)理合同，審查監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。審查施工組織設(shè)計和施工作業(yè)方案，參加工程監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決工程例會提出需協(xié)調(diào)解決的各種問題。按工程施工合同撥款，審核施工單位、監(jiān)理公司的工程進度，編制資金計劃。組織工程分部、分項驗收、隱蔽驗收、項目竣工驗收。檢驗材料品牌、品質(zhì)，會同監(jiān)理人員，核查進場材料是否符合設(shè)計合同要求。負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施，并跟蹤實施。1負(fù)責(zé)現(xiàn)場樓號的定位、標(biāo)高確定。1負(fù)責(zé)電梯、人防、消防、通風(fēng)、外線及配套工程、園林綠化的管理以及上述單位與總包方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)現(xiàn)場地塊的“三通一平”等工作。1負(fù)責(zé)所管轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作，并在竣工后向建設(shè)局檔案管移交。1辦理工程交接手續(xù)，配合物業(yè)公司做好工程的維修管理。1做好工程日志，及時上報工程月報工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。第三章 職位說明書一、 工程管理部經(jīng)理職位名稱： 工程管理部經(jīng)理， 所屬部門：工程管理部直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理， 工作場所：辦公室、現(xiàn)場職位概要負(fù)責(zé)所有開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計、工程管理工作，做好質(zhì)量、進度、投資、安全控制，做好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，做好合同管理。負(fù)責(zé)工程管理部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；職位要求1． 要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī)；2． 嚴(yán)格控制所有工程項目按公
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