【正文】 各項施工管理制度培訓(xùn)資料作者：日期：生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容序號內(nèi)容掌握程度考核標(biāo)準(zhǔn) 備注1項目經(jīng)理工作流程熟練實(shí)操 2各項施工管理制度熟練實(shí)操 3施工工藝流程熟練實(shí)操 4施工標(biāo)準(zhǔn)手冊熟練實(shí)操 5工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度熟練實(shí)操 6編制施工進(jìn)度計劃熟練實(shí)操 7內(nèi)業(yè)資料管理 熟練 實(shí)操 一、各項施工管理制度安全質(zhì)量管理制度目的為了規(guī)范建筑裝飾項目安全質(zhì)量管理，明確公司與項目部安全質(zhì)量管理中的職責(zé)，制定本制度。適用范圍適用于公司所有建筑裝飾項目。海外項目、園林項目可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)特點(diǎn)，在執(zhí)行本辦法時適當(dāng)修改。職責(zé)安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量監(jiān)督管理，進(jìn)行安全檢查，召開安全例會。安全生產(chǎn)例會制度為及時協(xié)調(diào)、分析、解決安全生產(chǎn)的重要問題，項目部要建立安全生產(chǎn)例會制度。項目部安全生產(chǎn)例會每周召開一次。項目安全生產(chǎn)檢查活動分析會每周進(jìn)行一次。項目部安全生產(chǎn)例會由項目經(jīng)理組織，相關(guān)部門及各專業(yè)管理人員和安全員參加，做好會議記錄并妥善保存。當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門要求參加的安全例會時，項目經(jīng)理部派人參加。實(shí)行安全生產(chǎn)“五同時”制度。項目部在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。安全生產(chǎn)檢查制度為預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，將傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)損失率降到最低。不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳安全狀態(tài)。通過安全檢查對施工中存在的不安因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防。特制定安全生產(chǎn)檢查制度。、每周由項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目部各相關(guān)管理人員及施工隊隊長、施工班組長對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。、每個月由公司安全質(zhì)量部部長帶隊對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。還要根據(jù)季節(jié)性（雨季、冬季）施工特點(diǎn)及各種專項檢查進(jìn)行有針對性的檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識的抽查，以便了解管理人員及操作人員的安全素質(zhì)。發(fā)現(xiàn)隱患下達(dá)工程項目安全檢查隱患整改通知單。項目部研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）進(jìn)行整改，并在整改后認(rèn)真填寫工程項目安全檢查隱患整改記錄回復(fù)單，超過整改通知單期限的，公司安全質(zhì)量部下達(dá)停工通知單。、安全員每天要對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視并認(rèn)真填寫安全檢查工作日志，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)隱患整改通知單，并向項目經(jīng)理進(jìn)行匯報。、整改完成后要及時通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后，進(jìn)行銷案。、除對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記外，還要對發(fā)生問題的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。對違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場指出，并進(jìn)行糾正。情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令停工，并進(jìn)行每次500元以上的罰款。、每次檢查的內(nèi)容均按照建設(shè)部頒發(fā)的JGJ592011《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合本工程施工特點(diǎn)對現(xiàn)場進(jìn)行檢查。并根據(jù)檢查的結(jié)果對現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行考核，表現(xiàn)好的獎勵，有問題的處罰。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收制度項目部必須堅持“驗(yàn)收合格才能使用”的原則。施工安全檢查驗(yàn)收范圍包括各類腳手架和堆料架；臨時設(shè)施及溝槽支撐與支護(hù)；支搭好的水平安全網(wǎng)和立網(wǎng)；臨時電器工程設(shè)施；安全帽、安全帶和護(hù)目鏡、防護(hù)面罩、絕緣手套、絕緣鞋等個人防護(hù)用品。交叉作業(yè)施工的安全技術(shù)方案，措施實(shí)施情況，防護(hù)設(shè)施，臨電設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備需在項目部自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，報公司安全質(zhì)量部進(jìn)行抽檢。職工個人的勞動防護(hù)用品（具）由安全質(zhì)量部掌握標(biāo)準(zhǔn)，項目部編制計劃，采購部負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放，財務(wù)部門負(fù)責(zé)費(fèi)用保證，項目部組織監(jiān)督檢查。安全防護(hù)設(shè)施和職工個人安全防護(hù)用品（具），必須到省、市級勞動防護(hù)用品（具）經(jīng)銷公司或政府主管部門指定的生產(chǎn)廠家銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行采購。焊機(jī)的外殼完好，一、二次線必須有防護(hù)罩，焊機(jī)下用干燥物墊起，露天使用的要有防雨措施。電焊機(jī)安裝好辦理驗(yàn)收合格手續(xù)后方可使用。項目經(jīng)理部安全管理人員必須做好安全驗(yàn)收記錄臺帳。班前安全活動制度為保證施工安全，每天施工前由各施工隊隊長（班組長）對施工人員進(jìn)行班前安全教育。結(jié)合每天的施工內(nèi)容、施工特點(diǎn)、專業(yè)特點(diǎn)，宣講注意事項。結(jié)合工長下達(dá)的安全技術(shù)交底讓全體施工人員都掌握施工安全技術(shù)。以求達(dá)到預(yù)防為主的目的。針對施工內(nèi)容應(yīng)配備使用的勞動用品和正確使用方法。特工種的防護(hù)用品、用具班前檢查。對所使用的機(jī)具設(shè)備按操作規(guī)程和例行檢查。每天由施工隊安全員認(rèn)真填寫班前安全活動記錄，詳細(xì)記錄下每天的安全活動內(nèi)容。每月交給項目部安全資料員一次以便整理和項目長了解施工隊伍的生產(chǎn)安全情況。安全技術(shù)交底制度根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作“以人為本”的理念，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（第四章，第二十七條）規(guī)定，為使參加施工的安全和管理人員及相關(guān)操作者對施工中的安全技術(shù)要求做到心中有數(shù)，加強(qiáng)過程控制，保證施工人員的人身安全，本著逐級交底原則，對施工項目的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，施工前必須按本制度要求進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。施工組織設(shè)計（方案）、專項安全技術(shù)措施（方案）的編制人在總工程師的組織下對方案的實(shí)施向項目部負(fù)責(zé)人、安全員及相關(guān)人員進(jìn)行交底，以便用施工方案指導(dǎo)施工，如遇重大設(shè)計變更應(yīng)及時修改方案，重新向項目部有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。大中型工程開工前，對工程中所采用的新工藝、新技術(shù)、新材料由公司總工程師組織方案編制人員向項目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。一般工程由總工程師帶領(lǐng)質(zhì)量安全保障部向項目經(jīng)理部進(jìn)行安全技術(shù)交底。單位工程施工前，項目經(jīng)理應(yīng)向項目部管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。分部、分項工程施工前，應(yīng)由工長向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要細(xì)致具體、針對性強(qiáng)，主要包括：分部位、分工種分別進(jìn)行交底；操作規(guī)程、作業(yè)方法、作業(yè)順序、安全標(biāo)準(zhǔn)等要符合相關(guān)規(guī)范要求，同時還應(yīng)告知違章操作的危害性。施工負(fù)責(zé)人可以利用班前講話，向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容要詳細(xì)、全面，交底覆蓋率必須達(dá)到100%。施工負(fù)責(zé)人沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底，操作人員有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。安全技術(shù)交底填寫內(nèi)容應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，書寫清晰，各方簽字齊全。交底除口頭及書面交底以外，必要時也可用圖表、樣板和示范操作相結(jié)合的方法進(jìn)行。分級向下交底后，要逐級檢查交底落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違反或不符合交底要求時，應(yīng)及時糾正。安全技術(shù)交底工作做為企業(yè)制度必須嚴(yán)格遵守，如未按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底有誤所造成的安全事故，要追究有關(guān)人員責(zé)任。消防制度消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、員工積極參與的原則，實(shí)行消防安全責(zé)任制，建立健全合理化的消防工作網(wǎng)絡(luò),履行下列消防安全職責(zé): 制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程； 實(shí)行防火安全責(zé)任制，確定本單位所屬部門、崗位的消防安全責(zé)任人； 針對本單位的特點(diǎn)對職工進(jìn)行消防宣傳教育； 組織防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患； 按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期組織檢驗(yàn)、維修，確保消防設(shè)施和器材完好、有效； 保障疏散通道、安全出口暢通，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。消防通道、消防通訊、消防水源、消防栓等消防基本設(shè)施?！跋榔鞑摹保侵笢缁鹌?、消防車、舉高車等滅火救援器材?！跋腊踩珮?biāo)志”，是指與消防安全有關(guān)的，提示消防設(shè)施、器材的位置、使用方法以及注意防火、用火的文字、圖案標(biāo)志。 針對本單位的特點(diǎn)對職工進(jìn)行消防宣傳教育。各單位應(yīng)利用各種形式，經(jīng)常向職工宣傳消防法規(guī)，普及消防知識，介紹防火滅火經(jīng)驗(yàn)和火災(zāi)隱患、火災(zāi)事故及其教訓(xùn)，表彰熱心消防、勇敢滅火的好人好事。除加強(qiáng)日常的消防宣傳外，還可以每年在適當(dāng)?shù)臅r候集中對職工展開消防宣傳活動，以增強(qiáng)職工的消防意識。同時，各單位還應(yīng)當(dāng)針對本單位的特點(diǎn)對職工進(jìn)行消防培訓(xùn)，對特定崗位的人員必須經(jīng)過消防專項培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握相應(yīng)的防火滅火知識。施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度（措施）為確保施工現(xiàn)場能按照文明施工、安全管理，做好治安保衛(wèi)工作，落實(shí)防火災(zāi)、防盜竊、防破壞，預(yù)防災(zāi)害事故的發(fā)生，消除不安全隱患，特制定治安保衛(wèi)制度。首先對現(xiàn)場管理人員、執(zhí)勤保衛(wèi)人員進(jìn)行法制教育、安全保衛(wèi)教育和保密教育，使他們增強(qiáng)法制觀念，安全觀念、保密觀念，自覺做好治安保衛(wèi)工作，勇于同違法犯罪行為作斗爭?，F(xiàn)場出入口和生活區(qū)門口均應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)室，有專門的保衛(wèi)人員值守；門衛(wèi)應(yīng)著裝整潔；形象端正，門口設(shè)安全警示標(biāo)志。制定門衛(wèi)管理制度及交接班記錄制度，保衛(wèi)人員應(yīng)按規(guī)定對人員，車輛檢查，管理人員、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)佩戴胸卡，統(tǒng)一著裝，外來人員應(yīng)進(jìn)行登記。門衛(wèi)室內(nèi)不應(yīng)設(shè)床鋪并備有適量的安全帽。工作時間或吃飯時間內(nèi)不允許酗酒，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時停工，嚴(yán)重的罰款處理。及時處理好現(xiàn)場的分包隊伍之間的治安糾紛，疏導(dǎo)、緩解可能激化的各種矛盾；采取有效措施制止可能進(jìn)行的違法犯罪活動，如：盜竊現(xiàn)場物資、破壞電氣、防護(hù)設(shè)施、放火等。對現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生的違法事件如：打架斗毆、賭博、看黃色錄像等現(xiàn)象和重大治安事故，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助公安局及司法機(jī)關(guān)，依法處理。做好現(xiàn)場辦公室的個人現(xiàn)金、票證等物品的管理。做好現(xiàn)場物資器材、設(shè)備的管理。做好消防器材和機(jī)動車輛的管理，嚴(yán)格禁止酒后駕車和無證駕駛，嚴(yán)格防范火災(zāi)事故的發(fā)生。1項目經(jīng)理應(yīng)每周、定期組織現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場文明施工、安全管理、治安保衛(wèi)、消防等項安全管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理，重大安全、治安隱患及時通報公司安全質(zhì)量部。傷亡事故統(tǒng)計報告和處理制度職工發(fā)生傷亡事故，凡屬津勞險（1997）37號文（老工傷）及（2003）國務(wù)院新出臺的第375號令《工傷保險條例》范圍內(nèi)的工傷事故，現(xiàn)場有關(guān)人員、班組長應(yīng)立即報告施工負(fù)責(zé)人(車間負(fù)責(zé)人)并在搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場同時，迅速向公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。企業(yè)負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即向公司安全質(zhì)量部和工會報告。構(gòu)成輕傷、重傷、死亡事故的都要向公司報告。重傷、死亡事故至報告公司時間最遲不超過2小時。輕傷事故至報告公司時間最遲不超過6小時。當(dāng)發(fā)生事故不在工作時間(節(jié)、假、日)，可向公司值班室報告或直接報告安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)人。事故報告主要內(nèi)容：事故單位、地點(diǎn)、時間、傷亡情況以及初步原因分析等。如在限定時間內(nèi)不能詳細(xì)了解以上內(nèi)容時，應(yīng)先保護(hù)好現(xiàn)場然后進(jìn)行上報，不能因任何情況而造成遲報。當(dāng)發(fā)生死亡事故，一次重傷在三人及以上的事故或雖未造成人員傷害但直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上（含5萬元）的事故，項目部應(yīng)及時上報安全質(zhì)量部和公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)批示向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和有關(guān)部門報告。傷亡事故發(fā)生后，應(yīng)本著四不放過的原則，即：事故原因未查清不放過；職工和責(zé)任人未受到教育不放過；事故隱患未整改不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過。在對工傷事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理的同時，還要認(rèn)真深刻分析事故發(fā)生的原因，杜絕類似安全事故的再次發(fā)生。技術(shù)管理制度目的為了規(guī)范建筑裝飾項目技術(shù)管理，明確公司與項目部在技術(shù)管理中的關(guān)系，制定本制度。適用范圍適用于公司所有建筑裝飾項目。海外項目、園林項目可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)特點(diǎn)，在執(zhí)行本辦法時適當(dāng)修改。職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)組織并審核施工組織設(shè)計、專項施工方案、一般施工方案，存檔項目資料，審核存檔變更、洽商、現(xiàn)場簽證。安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)審核審核施工組織設(shè)計、專項施工方案、一般施工方案中涉及安全質(zhì)量方面的內(nèi)容。成本合約部：負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計中成本控制部分，測算簽證、變更部分的成本。采購部：負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計中采購部分。人力資源部：負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計中人力使用部分。施工組織設(shè)計管理制度施工組織設(shè)計的編制原則項目開工前，由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)項目策劃、施工合同、建筑施工組織設(shè)計規(guī)范、現(xiàn)行規(guī)范圖集標(biāo)準(zhǔn)及施工圖、現(xiàn)場實(shí)際情況和投標(biāo)階段施工組織設(shè)計進(jìn)行施工組織設(shè)計策劃，以確定參加編制的人選、任務(wù)劃分、完成時間以及編制要求等內(nèi)容。形成施工組織設(shè)計封面樣式（批準(zhǔn)頁）和施工組織設(shè)計編制大綱。積極采用先進(jìn)的施工管理辦法，科學(xué)地組織立體交叉及平行流水作業(yè)，保持施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，確立科學(xué)的施工方法、提高工程質(zhì)量、確保安全施工、文明施工、縮短施工工期、降低工程成本。合理配置機(jī)具設(shè)備，提高作業(yè)機(jī)械化程度、擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍、改善作業(yè)條件，提高勞動生產(chǎn)率。精心規(guī)劃施工平面、合理布置臨時設(shè)施，減少施工用地，注重環(huán)境保護(hù)，做到文明施工管理。結(jié)合工程特點(diǎn)，除闡述常規(guī)做法外，應(yīng)抓住工程中重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，作到內(nèi)容具體，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，有針對性、指導(dǎo)性、可操作性。同業(yè)主直接簽訂的分包商所編制的施工組織設(shè)計，我方可參與審核意見，但不需審核簽字。施工組織設(shè)計的編制要求 特大或群體項目應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，并應(yīng)按出圖的先后順序或開工順序，在施工組織總設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制各單位工程的施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)工程施工組織設(shè)計，但必須滿足連續(xù)施工的要求。 施工設(shè)計圖紙不能滿足指導(dǎo)施工要求需進(jìn)行細(xì)化設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)細(xì)化設(shè)計編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計或施工方案，作為施工組織設(shè)計的補(bǔ)充。 施工組織設(shè)計應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)編制，分包單位應(yīng)在總包單位的總體部署下，編制其分包工程部分的施工組織設(shè)計或施