【正文】 各項施工管理制度培訓資料作者：日期：生產管理的具體內容序號內容掌握程度考核標準 備注1項目經理工作流程熟練實操 2各項施工管理制度熟練實操 3施工工藝流程熟練實操 4施工標準手冊熟練實操 5工程質量檢驗制度熟練實操 6編制施工進度計劃熟練實操 7內業(yè)資料管理 熟練 實操 一、各項施工管理制度安全質量管理制度目的為了規(guī)范建筑裝飾項目安全質量管理，明確公司與項目部安全質量管理中的職責，制定本制度。適用范圍適用于公司所有建筑裝飾項目。海外項目、園林項目可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)特點，在執(zhí)行本辦法時適當修改。職責安全質量部：負責安全質量監(jiān)督管理，進行安全檢查，召開安全例會。安全生產例會制度為及時協(xié)調、分析、解決安全生產的重要問題，項目部要建立安全生產例會制度。項目部安全生產例會每周召開一次。項目安全生產檢查活動分析會每周進行一次。項目部安全生產例會由項目經理組織，相關部門及各專業(yè)管理人員和安全員參加，做好會議記錄并妥善保存。當?shù)卣托袠I(yè)主管部門要求參加的安全例會時，項目經理部派人參加。實行安全生產“五同時”制度。項目部在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。安全生產檢查制度為預防傷亡事故的發(fā)生，將傷亡事故頻率和經濟損失率降到最低。不斷改善生產條件和作業(yè)環(huán)境達到最佳安全狀態(tài)。通過安全檢查對施工中存在的不安因素進行預測、預報、預防。特制定安全生產檢查制度。、每周由項目經理帶領項目部各相關管理人員及施工隊隊長、施工班組長對施工現(xiàn)場進行安全檢查。、每個月由公司安全質量部部長帶隊對施工現(xiàn)場進行安全檢查。還要根據(jù)季節(jié)性（雨季、冬季）施工特點及各種專項檢查進行有針對性的檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應進行應知應會知識的抽查，以便了解管理人員及操作人員的安全素質。發(fā)現(xiàn)隱患下達工程項目安全檢查隱患整改通知單。項目部研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）進行整改，并在整改后認真填寫工程項目安全檢查隱患整改記錄回復單，超過整改通知單期限的，公司安全質量部下達停工通知單。、安全員每天要對施工現(xiàn)場進行巡視并認真填寫安全檢查工作日志，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)隱患整改通知單，并向項目經理進行匯報。、整改完成后要及時通知有關部門進行復查，經復查合格后，進行銷案。、除對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行登記外，還要對發(fā)生問題的部門負責人進行懲罰。對違章指揮、違章作業(yè)行為，當場指出，并進行糾正。情節(jié)嚴重的責令停工，并進行每次500元以上的罰款。、每次檢查的內容均按照建設部頒發(fā)的JGJ592011《建筑施工安全檢查評分標準》結合本工程施工特點對現(xiàn)場進行檢查。并根據(jù)檢查的結果對現(xiàn)場的管理人員進行考核，表現(xiàn)好的獎勵，有問題的處罰。安全防護設施驗收制度項目部必須堅持“驗收合格才能使用”的原則。施工安全檢查驗收范圍包括各類腳手架和堆料架；臨時設施及溝槽支撐與支護；支搭好的水平安全網和立網；臨時電器工程設施；安全帽、安全帶和護目鏡、防護面罩、絕緣手套、絕緣鞋等個人防護用品。交叉作業(yè)施工的安全技術方案，措施實施情況，防護設施，臨電設施、大型機械設備需在項目部自驗合格的基礎上，報公司安全質量部進行抽檢。職工個人的勞動防護用品（具）由安全質量部掌握標準，項目部編制計劃，采購部負責采購、保管、發(fā)放，財務部門負責費用保證，項目部組織監(jiān)督檢查。安全防護設施和職工個人安全防護用品（具），必須到省、市級勞動防護用品（具）經銷公司或政府主管部門指定的生產廠家銷售網點進行采購。焊機的外殼完好，一、二次線必須有防護罩，焊機下用干燥物墊起，露天使用的要有防雨措施。電焊機安裝好辦理驗收合格手續(xù)后方可使用。項目經理部安全管理人員必須做好安全驗收記錄臺帳。班前安全活動制度為保證施工安全，每天施工前由各施工隊隊長（班組長）對施工人員進行班前安全教育。結合每天的施工內容、施工特點、專業(yè)特點，宣講注意事項。結合工長下達的安全技術交底讓全體施工人員都掌握施工安全技術。以求達到預防為主的目的。針對施工內容應配備使用的勞動用品和正確使用方法。特工種的防護用品、用具班前檢查。對所使用的機具設備按操作規(guī)程和例行檢查。每天由施工隊安全員認真填寫班前安全活動記錄，詳細記錄下每天的安全活動內容。每月交給項目部安全資料員一次以便整理和項目長了解施工隊伍的生產安全情況。安全技術交底制度根據(jù)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針，強調安全生產工作“以人為本”的理念，依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》（第四章，第二十七條）規(guī)定，為使參加施工的安全和管理人員及相關操作者對施工中的安全技術要求做到心中有數(shù)，加強過程控制，保證施工人員的人身安全，本著逐級交底原則，對施工項目的安全標準進行交底，施工前必須按本制度要求進行安全技術交底工作。施工組織設計（方案）、專項安全技術措施（方案）的編制人在總工程師的組織下對方案的實施向項目部負責人、安全員及相關人員進行交底，以便用施工方案指導施工，如遇重大設計變更應及時修改方案，重新向項目部有關人員進行安全技術交底。大中型工程開工前，對工程中所采用的新工藝、新技術、新材料由公司總工程師組織方案編制人員向項目經理部有關人員進行安全技術交底。一般工程由總工程師帶領質量安全保障部向項目經理部進行安全技術交底。單位工程施工前，項目經理應向項目部管理人員進行安全技術交底。分部、分項工程施工前，應由工長向施工負責人進行安全技術交底，交底內容要細致具體、針對性強，主要包括：分部位、分工種分別進行交底；操作規(guī)程、作業(yè)方法、作業(yè)順序、安全標準等要符合相關規(guī)范要求，同時還應告知違章操作的危害性。施工負責人可以利用班前講話，向作業(yè)人員進行安全技術交底。交底內容要詳細、全面，交底覆蓋率必須達到100%。施工負責人沒有進行安全技術交底，操作人員有權拒絕上崗作業(yè)。安全技術交底填寫內容應標準、規(guī)范，書寫清晰，各方簽字齊全。交底除口頭及書面交底以外，必要時也可用圖表、樣板和示范操作相結合的方法進行。分級向下交底后，要逐級檢查交底落實情況，發(fā)現(xiàn)違反或不符合交底要求時，應及時糾正。安全技術交底工作做為企業(yè)制度必須嚴格遵守，如未按規(guī)定進行安全技術交底或交底有誤所造成的安全事故，要追究有關人員責任。消防制度消防工作貫徹預防為主、防消結合的方針，部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、員工積極參與的原則，實行消防安全責任制，建立健全合理化的消防工作網絡,履行下列消防安全職責: 制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程； 實行防火安全責任制，確定本單位所屬部門、崗位的消防安全責任人； 針對本單位的特點對職工進行消防宣傳教育； 組織防火檢查，及時消除火災隱患； 按照國家有關規(guī)定配置消防設施和器材、設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保消防設施和器材完好、有效； 保障疏散通道、安全出口暢通，并設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。消防通道、消防通訊、消防水源、消防栓等消防基本設施?！跋榔鞑摹?，是指滅火器、消防車、舉高車等滅火救援器材?！跋腊踩珮酥尽保侵概c消防安全有關的，提示消防設施、器材的位置、使用方法以及注意防火、用火的文字、圖案標志。 針對本單位的特點對職工進行消防宣傳教育。各單位應利用各種形式，經常向職工宣傳消防法規(guī)，普及消防知識，介紹防火滅火經驗和火災隱患、火災事故及其教訓，表彰熱心消防、勇敢滅火的好人好事。除加強日常的消防宣傳外，還可以每年在適當?shù)臅r候集中對職工展開消防宣傳活動，以增強職工的消防意識。同時，各單位還應當針對本單位的特點對職工進行消防培訓，對特定崗位的人員必須經過消防專項培訓，學習掌握相應的防火滅火知識。施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度（措施）為確保施工現(xiàn)場能按照文明施工、安全管理，做好治安保衛(wèi)工作，落實防火災、防盜竊、防破壞，預防災害事故的發(fā)生，消除不安全隱患，特制定治安保衛(wèi)制度。首先對現(xiàn)場管理人員、執(zhí)勤保衛(wèi)人員進行法制教育、安全保衛(wèi)教育和保密教育，使他們增強法制觀念，安全觀念、保密觀念，自覺做好治安保衛(wèi)工作，勇于同違法犯罪行為作斗爭?，F(xiàn)場出入口和生活區(qū)門口均應設置門衛(wèi)室，有專門的保衛(wèi)人員值守；門衛(wèi)應著裝整潔；形象端正，門口設安全警示標志。制定門衛(wèi)管理制度及交接班記錄制度，保衛(wèi)人員應按規(guī)定對人員，車輛檢查，管理人員、施工人員進入現(xiàn)場應佩戴胸卡，統(tǒng)一著裝，外來人員應進行登記。門衛(wèi)室內不應設床鋪并備有適量的安全帽。工作時間或吃飯時間內不允許酗酒，發(fā)現(xiàn)后應及時停工，嚴重的罰款處理。及時處理好現(xiàn)場的分包隊伍之間的治安糾紛，疏導、緩解可能激化的各種矛盾；采取有效措施制止可能進行的違法犯罪活動，如：盜竊現(xiàn)場物資、破壞電氣、防護設施、放火等。對現(xiàn)場內發(fā)生的違法事件如：打架斗毆、賭博、看黃色錄像等現(xiàn)象和重大治安事故，應保護好現(xiàn)場，協(xié)助公安局及司法機關，依法處理。做好現(xiàn)場辦公室的個人現(xiàn)金、票證等物品的管理。做好現(xiàn)場物資器材、設備的管理。做好消防器材和機動車輛的管理，嚴格禁止酒后駕車和無證駕駛，嚴格防范火災事故的發(fā)生。1項目經理應每周、定期組織現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場文明施工、安全管理、治安保衛(wèi)、消防等項安全管理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理，重大安全、治安隱患及時通報公司安全質量部。傷亡事故統(tǒng)計報告和處理制度職工發(fā)生傷亡事故，凡屬津勞險（1997）37號文（老工傷）及（2003）國務院新出臺的第375號令《工傷保險條例》范圍內的工傷事故，現(xiàn)場有關人員、班組長應立即報告施工負責人(車間負責人)并在搶救人員、保護現(xiàn)場同時，迅速向公司應急救援領導小組辦公室報告。企業(yè)負責人接到報告后，應立即向公司安全質量部和工會報告。構成輕傷、重傷、死亡事故的都要向公司報告。重傷、死亡事故至報告公司時間最遲不超過2小時。輕傷事故至報告公司時間最遲不超過6小時。當發(fā)生事故不在工作時間(節(jié)、假、日)，可向公司值班室報告或直接報告安全質量部負責人。事故報告主要內容：事故單位、地點、時間、傷亡情況以及初步原因分析等。如在限定時間內不能詳細了解以上內容時，應先保護好現(xiàn)場然后進行上報，不能因任何情況而造成遲報。當發(fā)生死亡事故，一次重傷在三人及以上的事故或雖未造成人員傷害但直接經濟損失在5萬元以上（含5萬元）的事故，項目部應及時上報安全質量部和公司領導，根據(jù)批示向當?shù)毓矙C關和有關部門報告。傷亡事故發(fā)生后，應本著四不放過的原則，即：事故原因未查清不放過；職工和責任人未受到教育不放過；事故隱患未整改不放過；事故責任人未受到處理不放過。在對工傷事故進行嚴肅處理的同時，還要認真深刻分析事故發(fā)生的原因，杜絕類似安全事故的再次發(fā)生。技術管理制度目的為了規(guī)范建筑裝飾項目技術管理，明確公司與項目部在技術管理中的關系，制定本制度。適用范圍適用于公司所有建筑裝飾項目。海外項目、園林項目可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)特點，在執(zhí)行本辦法時適當修改。職責生產技術部：負責組織并審核施工組織設計、專項施工方案、一般施工方案，存檔項目資料，審核存檔變更、洽商、現(xiàn)場簽證。安全質量部：負責審核審核施工組織設計、專項施工方案、一般施工方案中涉及安全質量方面的內容。成本合約部：負責審核施工組織設計中成本控制部分，測算簽證、變更部分的成本。采購部：負責審核施工組織設計中采購部分。人力資源部：負責審核施工組織設計中人力使用部分。施工組織設計管理制度施工組織設計的編制原則項目開工前，由項目經理和項目技術負責人組織有關人員根據(jù)項目策劃、施工合同、建筑施工組織設計規(guī)范、現(xiàn)行規(guī)范圖集標準及施工圖、現(xiàn)場實際情況和投標階段施工組織設計進行施工組織設計策劃，以確定參加編制的人選、任務劃分、完成時間以及編制要求等內容。形成施工組織設計封面樣式（批準頁）和施工組織設計編制大綱。積極采用先進的施工管理辦法，科學地組織立體交叉及平行流水作業(yè)，保持施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。積極采用國內外先進的施工工藝和施工技術，確立科學的施工方法、提高工程質量、確保安全施工、文明施工、縮短施工工期、降低工程成本。合理配置機具設備，提高作業(yè)機械化程度、擴大機械化施工范圍、改善作業(yè)條件，提高勞動生產率。精心規(guī)劃施工平面、合理布置臨時設施，減少施工用地，注重環(huán)境保護，做到文明施工管理。結合工程特點，除闡述常規(guī)做法外，應抓住工程中重點、關鍵點，作到內容具體，重點、難點突出，有針對性、指導性、可操作性。同業(yè)主直接簽訂的分包商所編制的施工組織設計，我方可參與審核意見，但不需審核簽字。施工組織設計的編制要求 特大或群體項目應編制施工組織總設計，并應按出圖的先后順序或開工順序，在施工組織總設計的基礎上，編制各單位工程的施工組織設計或專業(yè)工程施工組織設計，但必須滿足連續(xù)施工的要求。 施工設計圖紙不能滿足指導施工要求需進行細化設計時，應根據(jù)細化設計編制相應的施工組織設計或施工方案，作為施工組織設計的補充。 施工組織設計應由總包單位負責編制，分包單位應在總包單位的總體部署下，編制其分包工程部分的施工組織設計或施