【正文】 前 言近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，給建筑業(yè)帶來巨大的市場機遇。作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè)，為適應日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和日趨激烈的市場競爭，迫切需要制訂一套能適應新形勢且符合廣大員工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范、具體、科學、具有可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度，使它在企業(yè)管理和發(fā)展中起到強大的促進、約束、保障作用，進一步增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，最大限度地激發(fā)員工的主觀能動性，以保證企業(yè)健康有序地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會和諧發(fā)展、員工與團隊共同進步、產(chǎn)品與文化持續(xù)提升。基于此，我公司于2008年根據(jù)企業(yè)的特點，編制了本套《管理規(guī)章制度》，做為企業(yè)管理的標準、員工服務的依據(jù)。本書的編寫得到了公司各部門的大力支持，同時也學習和參考了大量的書籍、資料和兄弟單位的管理經(jīng)驗，在此表示衷心地感謝。由于編制時間倉促和編者水平有限，難免有不足之處。若有意見和建議，請及時反饋至合肥市中力建筑工程有限責任公司辦公室，以求不斷完善。合肥市中力建筑工程有限責任公司 2009年2月第一部分 管理人員崗位職責規(guī)章制度一、董事長崗位職責負責貫徹執(zhí)行國家方針政策，對公司的管理工作負全面責任。承擔管理體系有效運行的決策責任。批準和發(fā)布公司《管理手冊》，批準公司的管理方針、目標。任命管理者代表。負責公司重大經(jīng)濟技術合同的審批。負責策劃和設定組織機構以及確認其職權。負責為管理體系有效實施和保持提供資源。負責指導監(jiān)督財務部門正確行使其職權。主持管理評審。二、總經(jīng)理崗位職責協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行公司的管理方針，組織實施公司管理目標。負責公司對外經(jīng)營活動，主持制定并實施公司年度經(jīng)營工作計劃。負責組織制定投標策略，實施投標工作，審核批準投標工程的預算報價。主持建設工程合同的評審，監(jiān)督合同履行，督促工程決算。負責項目的組織和安排，主持制定并實施公司年度生產(chǎn)計劃。負責指導監(jiān)督辦公室正確行使其職權。配合董事長處理其它相關事務。三、副總經(jīng)理崗位職責協(xié)助董事長、總經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司的管理方針，組織實施公司管理目標。負責審批并組織實施年度安全、質(zhì)量工作計劃。指導監(jiān)督安全質(zhì)量部門正確行使其職責。負責審批施工組織設計及專項方案。負有組織質(zhì)量安全檢查，評定、審定事故處理方案的責任。指導監(jiān)督項目部嚴格履行合同，幫助項目部及時解決生產(chǎn)問題。協(xié)助董事長、總經(jīng)理抓好其它相應工作。 四、辦公室崗位職責負責貫徹執(zhí)行公司的管理方針，組織實施本部門的管理目標。負責處理公司內(nèi)部日常事務，協(xié)調(diào)溝通好公司各部門之間的工作，搞好后勤保障及日常接待工作。 負責公司有關會議的會務組織準備工作，做好公司會議記錄，整理會議紀要，并根據(jù)需要及時做好會議精神的傳達和有關落實工作。負責公司有關公文的草擬、成文、繕印、打印、分發(fā)等工作。負責向公司領導轉(zhuǎn)發(fā)行業(yè)主管部門的文件、材料，向各部門傳達公司的文件精神，規(guī)范公文的收發(fā)、轉(zhuǎn)遞，加強催辦落實，負責文件的收集、整理、歸檔、保管。負責公司招待、交通、通訊、辦公等支持性費用的管理工作。負責公司印章的使用管理。組織公司所需人力資源和相關的培訓。負責人事檔案、各項保險的管理工作，完善全員聘用合同制，并及時做好人員的招聘、辭退及員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、終止等工作、負責辦公區(qū)作業(yè)環(huán)境的管理及車輛的使用調(diào)度、維護保養(yǎng)、證照年審等工作。1配合公司領導抓好其他相應的工作。五、技術質(zhì)量科崗位職責質(zhì)量體系管理主管部門，負責貫徹和執(zhí)行公司管理方針，組織實現(xiàn)公司管理目標。組織技術質(zhì)量專項檢查及階段性驗收。組織技術質(zhì)量日常巡查，掌握項目部日常管理狀況。負責工程質(zhì)量評定，資料的核查，收集工程竣工驗收資料。負責施工組織設計（安全施工組織設計）及專項方案的審核。指導監(jiān)督品牌工程創(chuàng)建工作。負責各施工現(xiàn)場質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，及時處理用戶質(zhì)量投訴。負責編制公司科技進步計劃，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。 參與施工合同的評審工作。配合公司領導抓好其他相應的工作。六、安全設備科崗位職責公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理主管部門。負責貫徹執(zhí)行公司管理方針，組織實施公司環(huán)境和職業(yè)健康管理目標。組織安全設備、文明施工專項檢查及階段性驗收。組織安全設備文明施工日常巡查，掌握項目部日常管理狀況。組織全體員工的安全教育。組織特種作業(yè)人員安全技術培訓并監(jiān)督檢查持證上崗情況。指導監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工及品牌工程創(chuàng)建工作。負責各施工現(xiàn)場安全事故調(diào)查處理工作。組織識別匯總評價登記更新重要環(huán)境因素和重大危險源，并審核相應的管理方案和應急預案。參與施工合同的評審工作。 配合公司領導抓好其他相應的工作。七、生產(chǎn)經(jīng)營科崗位職責負責貫徹和執(zhí)行公司的管理方針，組織、實施本部門管理目標。 負責公司投標的組織工作，組織和協(xié)調(diào)合同評審工作。負責將合同有關條款和要求向相關處室、項目部進行合同交底。負責施工預決算的控制和管理。負責對工程專業(yè)分包的選擇實施監(jiān)督管理。配合公司領導抓好其他相應的工作。八、財務科崗位職責按照國家財務制度的規(guī)定，結(jié)合本公司情況，認真編制并嚴格執(zhí)行財務計劃、成本費用計劃，嚴格執(zhí)行費用開支標準，從嚴掌握費用開支范圍。按照國家會計制度的要求，做好會計核算基礎工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳面清楚，日清月結(jié)，按期報帳。認真貫徹執(zhí)行公司的各項財務規(guī)章制度，加強對制度的學習和宣傳落實工作。加強資金管理，做好結(jié)算工作，提高資金使用安全性和效益性。按照經(jīng)濟核算原則，定期分析財務收支計劃，成本費用計劃的執(zhí)行情況，考核資金使用效果，找出經(jīng)營管理中存在的問題，及時向領導提出建議。按照國家《會計檔案管理辦法》和公司的有關規(guī)定，妥善保管好銀行印鑒、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他財務會計檔案資料。認真審核公司各項具體財務收支業(yè)務，嚴厲禁止各種違法亂紀和違反公司規(guī)章制度的行為。對公司發(fā)生的經(jīng)濟活動及其經(jīng)濟內(nèi)容進行正確的會計核算和實施有效監(jiān)督。完成公司領導交辦的其他工作。第二部分 辦公室管理規(guī)章制度一、員工考勤制度第一條 考勤方式 公司實行簽到方式進行日?？记?，員工上、下班必須按時到公司辦公室簽到，公司辦公室負責考勤的核實和匯總工作。第二條 考勤內(nèi)容 出勤下列情況視為員工出勤：（1）按公司規(guī)定時間正常上下班；（2）經(jīng)批準的公出；（3）經(jīng)批準參加與工作有關的業(yè)務技能培訓；（4）經(jīng)批準參加專業(yè)或與專業(yè)有關的各種考試等；（5）對于遇到特殊意外情況，影響準時上班時，經(jīng)說明原因得到批準后視為出勤。 遲到和早退員工不能按時上班者為遲到；員工不經(jīng)批準擅自提前下班者為早退。公司規(guī)定員工遲到或早退的時限在15分鐘以內(nèi)。缺勤（1）遲到或早退時間超過十五分鐘者按曠工半日待；（2）員工不請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開工作崗位無簽到記錄者，按實際天數(shù)以曠工統(tǒng)計；（3）員工事先不請假，事后補假，無正當理由未被批準者，按實際天數(shù)以曠工統(tǒng)計；（4）員工請假期滿未續(xù)假或續(xù)假未被批準逾期不歸者，按實際天數(shù)以曠工統(tǒng)計；（5）員工不服從工作分配或調(diào)動，不按時到工作崗位報到者，視為曠工并按實際天數(shù)予以統(tǒng)計。休假（1）帶薪休假：員工按規(guī)定在國家法定節(jié)假日和雙休日享受帶薪休假。（2）公假：指婚假、產(chǎn)假、喪假等。休假時間就、依據(jù)《勞動法》的有關規(guī)定執(zhí)行。（3）病假：凡因病需要治療的員工請病假，病休一天以上者須持正規(guī)醫(yī)院開具的病休證明、病歷或醫(yī)保指定的醫(yī)院住院證明等（不含診所和醫(yī)務室）。病假到期不能到崗又沒有正當理由者，按曠工對待。（4）事假：凡因私事請假必須由本人辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準的為事假。事假期限最長不得超過一個月，事假到期不能到崗又沒有正當理由者，按曠工對待。公出上班時間外出聯(lián)系業(yè)務、處理公務的視為公出。員工公出應提前經(jīng)本部門負責人批準并通知考勤人員，由考勤人員在考勤簿上注明外出事由、單位、時間。一般不允許臨時通過電話請示或事后補辦手續(xù)。員工考勤時不得替別人簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對雙方責任人每次罰款50元，并從本人當月工資中扣除。加班（1）因工作需要，在國家法定工作時間之外、國家法定節(jié)假日期間工作的（出差除外），視為加班；（2）公司實行加班登記和報批制度，確因工作需要加班，應事先填寫加班申請單，經(jīng)部門負責人核定加班時間長短報公司領導批準；（3）加班超過4小時以半天計，超過6小時以一天計；（4）員工加班可以調(diào)休，也可以充抵符合手續(xù)的病事假，或按《勞動法》的有關規(guī)定領取加班工資。第三條 準假權限普通員工請假一天之內(nèi)（含一天），由部門負責人書面批準并報辦公室備案；一天以上，二天以下（含二天），經(jīng)本部門審核同意后報公司分管領導批準。部門經(jīng)理以上員工請假需報請總經(jīng)理批準；總經(jīng)理請假需報請董事長批準。普通員工請假超過三天者一律報總經(jīng)理批準。第四條 考勤獎罰辦法獎勵辦法：凡公司在崗員工每人每月補貼200元，以員工實際出勤天數(shù)計算，按月發(fā)放。員工月請假超過5天的，取消當月出勤費。處罰辦法：公司對違反簽到考勤紀律者每次扣發(fā)當月工資50元，情節(jié)嚴重者，公司則采取有效措施對其監(jiān)督，經(jīng)多次批評教育屢不改正者給予辭退處理。員工每月遲到或早退累計三次以內(nèi)，每次扣發(fā)當月工資20元；累計4次，每次扣發(fā)當月工資50元。 員工請病、事假，扣發(fā)相應天數(shù)的全額工資。員工曠工的，除扣發(fā)相應天數(shù)全額工資外，并取消其年終獎勵和評先、評優(yōu)資格及職務晉升資格。全年累計曠工三天以上者，給予辭退處理。 第五條 實施辦法公司辦公室考勤員應認真履行職責，在每月五日前對上個月的考勤情況如實統(tǒng)計，由辦公室負責人和各部門負責人簽字并作為發(fā)放工資的依據(jù)。 公司辦公室可隨時檢查公司的考勤情況，并核實準確，做好記錄?？记诮y(tǒng)計記錄應專人登記，妥善保管，不得隨意涂改和遺失。二、行政辦公例會制度第一條 為完善公司內(nèi)部的溝通與交流機制，提高公司日常工作的管理質(zhì)量和管理水平，根據(jù)公司實際工作需要，特制定本制度。第二條 行政辦公例會一般由公司總經(jīng)理主持召開，總經(jīng)理未能出席時由常務副總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的負責人主持召開。第三條 行政辦公例會原則上每周召開一次，具體時間視工作情況而定。第四條 行政辦公例會一般由公司高層領導和各部門負責人參加；必要時可召開由公司全體員工參加的擴大會議。第五條 公司辦公室負責行政辦公例會的組織、召集。第六條 公司行政辦公例會的議題由公司辦公室根據(jù)工作需要統(tǒng)一征集、擬定，并于會前30分鐘通知與會人員。　第七條 公司各部室負責人應根據(jù)工作計劃和領導要求，匯報本周或近期工作進展情況，并制定出下一周或下一階段的工作計劃?！〉诎藯l 公司辦公室負責日常信息反饋和督辦工作，并在下周工作例會上作工作執(zhí)行情況的通報。第九條 辦公室要負責對行政辦公例會會議內(nèi)容進行記錄、整理，并于會后形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行或存檔備查；同時對會議作出的決定、工作部署或通過的規(guī)章制度、重大決策等的實施及執(zhí)行情況進行督辦和檢查。第十條 辦公室要妥善保管例會記錄及相關資料，并以此作為各部室及其負責人日?？己说闹匾獌?nèi)容之一。三、人事管理制度第一條 為完善公司人才的引進、選拔和開發(fā)機制，全面掌握各類人才的綜合素質(zhì)和發(fā)展能力，加強和改進人力資源的培訓和開發(fā)工作，建立公司的人力資源管理系統(tǒng)，促進個人與企業(yè)不斷發(fā)展，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條 公司對員工的管理依據(jù)市場化、法治化的要求，實行全員聘用合同制，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，雙方以簽訂勞動合同的方式，確立勞動關系，明確權責，規(guī)范管理。第三條 公司員工的招聘招聘原則 公司因業(yè)務發(fā)展需要招聘員工，要堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，并實行必要的親屬回避制度。招聘程序 推薦和自薦的各類求職人員，應填寫本公司《求職登記表》，并提供本人身份證明資料，由公司辦公室負責初步審查。公司業(yè)務部門對求職人員進行業(yè)務技能考核，部門經(jīng)理對求職人員提出書面考核意見后，由辦公室對應聘人的情況進行綜合考察，對符合招聘條件的，由辦公室負責人在考核表上簽署意見報公司總經(jīng)理。經(jīng)總經(jīng)理或公司行政辦公會議研究，報董事長審批，在公司指定醫(yī)院進行體格檢查，健康情況合格者，公司與應聘者簽訂勞動合同。第四條 公司員工的任用任用原則 公司按照“人盡其才，量才適用”的原則，不拘一格使用人才，創(chuàng)造自我激勵、自我約束的用人機制，實現(xiàn)企業(yè)與人才的同成長、共發(fā)展。具體辦法　結(jié)合公司崗位責任制和定員、定崗、定責工作，實行試崗、上崗、待崗制度，做到競爭上崗，以崗定職，以職定薪。對試用期人員實行試崗制度，其待遇應低于上崗的同類人員；對試用期內(nèi)工作表現(xiàn)突出、業(yè)務能力強的人員，可適當縮短試用期，但須經(jīng)其所在部門和辦公室考核，并報總經(jīng)理、董事長批準；對試用期內(nèi)考核不合格人員，按勞動合同規(guī)定解除關系關系。對試用期滿經(jīng)考核合格的人員，公司為其辦理正式聘用上崗手續(xù)。先由所在部門對受聘者的崗位安排、