[工程-03]作業(yè)指導書及技術交底管理制度(已修改)
2025-04-24 00:47 本頁面
【正文】 作業(yè)指導書及技術交底管理制度17 / 17一、 范圍本制度包括作業(yè)指導書的編制、施工技術交底、作業(yè)指導書評審三個部分。作業(yè)指導書管理制度規(guī)定了編寫規(guī)則及管理要求、編制、審核、批準、實施、管理過程的控制，并提供了作業(yè)指導書出版格式及字體字號。施工技術交底制度規(guī)定了施工過程中交底的范圍、職責、內(nèi)容、要求及工作程序。作業(yè)指導書評審制度目的：規(guī)范作業(yè)指導書的編制，提高技術管理人員的業(yè)務水平，增強作業(yè)指導書對施工的指導性、針對性和可操作性。為國電榆次電廠2機組的達標投產(chǎn)和創(chuàng)國家優(yōu)質工程作好技術指導工作。本制度適用于榆次項目部。二、 規(guī)范性引用文件國電電源[2002]896號 電力建設工程施工技術管理導則電力建設工程系列標準 電力建設及驗收技術規(guī)范電力建設工程系列標準 火電施工質量檢驗及評定標準Q/ 文件編制規(guī)定國電榆次熱電廠2330MW新建工程《施工管理制度匯編》三、 術語和定義1. 本標準采用ISO90002000質量管理體系基礎和術語，以及GB/T280012001職業(yè)健康安全體系規(guī)范、GB/T240012004環(huán)境管理體系規(guī)范所規(guī)定的術語和定義。2. 本標準采用國電電源[2002]896號《電力建設工程施工技術管理導則》所規(guī)定的術語和定義。3. 作業(yè)指導書：指導施工過程如何運作的指導性、技術性和管理性文件。4. 施工方案：針對工程項目中的某一重點部位、關鍵工序或“四新”（新材料、新技術、新工藝、新設備）內(nèi)容等單獨策劃的一整套的施工方法，技術措施、質量要求以及必要圖紙等所編制的施工文件。5. 重大施工項目：指重型或大型設備構件的運輸?shù)跹b、汽機扣大蓋、主蒸汽管道沖洗、鍋爐水壓試驗、酸洗和烘煮爐、大型電氣設備干燥、新型電氣設備的安裝、特高塔及大跨越架線施工、重大停電作業(yè)和不停電跨越架線、重大技術革新項目的試驗或實施、新老廠系統(tǒng)的連接、新老系統(tǒng)的隔離、分部試運等。四、 作業(yè)指導書管理制度1. 職責 工程科負責作業(yè)指導書歸口管理，負責《作業(yè)指導書管理制度》編制、修訂及監(jiān)督、檢查。 項目部負責作業(yè)指導書具體實施與控制。 項目部工程科負責“作業(yè)指導書編審表”的編寫；重大施工項目作業(yè)指導書的審核；一般項目作業(yè)指導書的審批，作業(yè)指導書及交底記錄的編號、登記、歸檔，并對作業(yè)指導書的規(guī)范化負責；對作業(yè)過程實施監(jiān)督；并負責作業(yè)指導書的會簽,對作業(yè)指導書中的質量要求、質量控制點、數(shù)據(jù)及采用標準的正確性負責，對作業(yè)實施過程中的質量狀況進行監(jiān)督。 專業(yè)工區(qū)負責組織作業(yè)指導書的編寫、登記；對作業(yè)指導書的正確性、有效性負責，并保證其實施；作業(yè)指導書交底記錄的填寫。 項目部安監(jiān)科負責作業(yè)指導書的會簽。對作業(yè)指導書中安全技術措施、文明施工措施的完整性、可靠性、可行性負責，對作業(yè)過程中安全進行監(jiān)督。 專業(yè)工區(qū)專責工程師負責本專業(yè)作業(yè)指導書的審核。 總工程師負責對關鍵項目作業(yè)指導書的審批，并對作業(yè)指導書的編寫、審核、會簽的正確性、認真性、負責性作出評價。 項目部資料室負責作業(yè)指導書的復制、分發(fā)、存檔。2. 工作程序 作業(yè)指導書的一般要求 嚴格遵守和貫徹國家的各項方針、政策、法令、法規(guī)，認真執(zhí)行國家、部頒和電力行業(yè)有關技術標準、規(guī)程及規(guī)范。 采用符合要求的條文排列和書寫格式。 采用法定計量單位。 編寫內(nèi)容的技術名稱應與部頒各專業(yè)《電力建設及驗收技術規(guī)范》、《火電施工質量檢驗及評定標準》相一致，引用文件應為正式有效版本。 編寫內(nèi)容要按工序、工藝認真編寫，力求文字簡練，盡可能以示意圖、方塊圖，流程圖及表格等形式表達。 綜合項目允許分冊編寫作業(yè)指導書，但必須保持編號的一致性。 作業(yè)指導書要A4 幅面，用激光打印機打印。簽名必須由本人親筆簽寫，不得代簽或打印。 作業(yè)指導書編審流程及要求 項目部工程科在工程開工前完成《作業(yè)指導書編審表》發(fā)到各專業(yè)工區(qū)。 作業(yè)指導書由項目負責技術員在項目開工前一個月編制完成，通過MIS系統(tǒng)作業(yè)指導書審批流程，經(jīng)專業(yè)工區(qū)專責工程師審核后交項目部工程科，項目部工程科專業(yè)人員按編制審批表的要求完成審批手續(xù)。 各審核、會簽部門審核、會簽時間一般不超過三天。 沒有經(jīng)過審核、會簽、批準的作業(yè)指導書，不得交付實施。 項目開工前三天內(nèi)由項目技術負責人向全體施工人員進行技術交底，并做好交底記錄交項目部工程科資料室。 作業(yè)指導書審批程序完成后，由技術員用計算機打印一份，按審批程序經(jīng)審核、會簽、批準等相關人員簽字后，交項目部工程科專業(yè)人員簽發(fā)，由資料室工作人員復印下發(fā)有關部門及個人，原件由
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