xx品牌連鎖人力資源管理手冊(cè)(已修改)
2025-04-24 00:42 本頁(yè)面
【正文】 .. . . ..第一章 手冊(cè)的目的公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：216。 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本、人性化管理”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。216。 保持公司內(nèi)部各部門、店面在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和“公平、公正、廉潔、高效”的工作標(biāo)準(zhǔn)。216。 保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各部門提出修改意見。第二章 人力資源部的工作職責(zé)核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司各部門、店面所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬、績(jī)效、福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。工作職責(zé)：216。 制訂公司人事管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。216。 核定公司每月人員流動(dòng)情況、確定各部門、店面每月人員編制計(jì)劃；216。 負(fù)責(zé)計(jì)劃內(nèi)外的新員工招聘，確保公司人員來(lái)源。216。 定期進(jìn)行人力和勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；216。 對(duì)人員績(jī)效考核作出細(xì)致規(guī)劃安排，考核結(jié)果客觀公正。216。 編制每月員工工資表，認(rèn)真核實(shí)各項(xiàng)工資項(xiàng)目。216。 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，為公司各部門各崗位對(duì)人才的不斷需求提供人員推薦和選拔。人事管理：216。 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理；216。 公司后備人才的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；216。 員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；216。 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析；216。 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。培訓(xùn)發(fā)展管理：216。 公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；216。 監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門及各加盟店的人員在崗培訓(xùn)工作；216。 管理公司人員因公培訓(xùn)、參加社會(huì)主辦的培
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