專家團(tuán)的架構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)作(已修改)
2025-04-21 11:20 本頁(yè)面
【正文】 專家團(tuán)的架構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)作當(dāng)今工業(yè)發(fā)展已經(jīng)讓行業(yè)分工越來越細(xì)，資金充足的公司很容易成為行業(yè)的巨無霸。對(duì)于終端集成產(chǎn)品提供商來說，需要采購(gòu)產(chǎn)品BOM里的種種物料以生產(chǎn)出整機(jī)并銷售到終端消費(fèi)市場(chǎng)。產(chǎn)品的功能越來越強(qiáng)大、系統(tǒng)架構(gòu)越來越復(fù)雜、BOM物料越來越多、專業(yè)物料越來越多，且市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的上市期望時(shí)間越來越短、更新?lián)Q代越來越快，等等不同于傳統(tǒng)終端產(chǎn)品的各種特征，要求生產(chǎn)商具備市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)經(jīng)、人力資源、行政等各職能模塊的高效流程體系以保證公司的持續(xù)快速發(fā)展和在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，直接影響到公司的正常業(yè)務(wù)運(yùn)作。且由于采購(gòu)環(huán)節(jié)具備的瓶頸特性和服務(wù)于產(chǎn)品的本性，高效率、專業(yè)化、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)低的采購(gòu)流程才能滿足終端產(chǎn)品提供商的持續(xù)快速發(fā)展，在與同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)具有良好的供應(yīng)資源進(jìn)行有力支持。一、專家團(tuán)模式下的采購(gòu)架構(gòu)業(yè)界主流公司的采購(gòu)原則都是“集中認(rèn)證、分散采購(gòu)”，在此原則指導(dǎo)下，建立專家團(tuán)進(jìn)行集中采購(gòu)認(rèn)證的組織，進(jìn)行商務(wù)談判和供應(yīng)資源管理工作。典型的基于專家團(tuán)模式的集團(tuán)公司采購(gòu)組織架構(gòu)如下：采購(gòu)認(rèn)證管理部干部部運(yùn)作支持部行政采購(gòu)認(rèn)證部生產(chǎn)采購(gòu)認(rèn)證部工程采購(gòu)認(rèn)證部基建采購(gòu)認(rèn)證部物料專家團(tuán)一物料專家團(tuán)二物料專家團(tuán)三物料專家團(tuán)一物料專家團(tuán)二物料專家團(tuán)三物料專家團(tuán)一物料專家團(tuán)二物料專家團(tuán)三物料專家團(tuán)一物料專家團(tuán)二TQCCEG其余專家團(tuán)一樣的設(shè)置無TQC人員，只有CEG人員在這個(gè)架構(gòu)下，設(shè)立集團(tuán)采購(gòu)委員會(huì)、采委會(huì)生產(chǎn)分會(huì)、采委會(huì)行政分會(huì)、采委會(huì)工程分會(huì)、采委會(huì)基建分會(huì)等，進(jìn)行超過各層次審批金額的采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)審和集體決策。同時(shí)，這個(gè)架構(gòu)可以進(jìn)行同質(zhì)復(fù)制，各采購(gòu)認(rèn)證部?jī)?nèi)可以由于物料種類的增減或采購(gòu)金額的增減而增減專家團(tuán)的數(shù)量，在采購(gòu)認(rèn)證管理部?jī)?nèi)可以增減國(guó)內(nèi)采購(gòu)認(rèn)證部或全球各片區(qū)采購(gòu)認(rèn)證部，子公司可以復(fù)制整個(gè)采購(gòu)認(rèn)證管理部或只是生產(chǎn)采購(gòu)認(rèn)證部。對(duì)于生產(chǎn)采購(gòu)來說，每一個(gè)物料專家團(tuán)架構(gòu)如下：物料專家團(tuán)一TQC經(jīng)理分團(tuán)主任一分團(tuán)主任二分團(tuán)主任三工程師N工程師一CEGNCEG一CEGNCEG一CEGNCEG一二、專家團(tuán)的業(yè)務(wù)運(yùn)作在這樣的組織架構(gòu)下，如何實(shí)現(xiàn)“集中認(rèn)證”呢？這是一個(gè)自下而上進(jìn)行業(yè)務(wù)批準(zhǔn)的決策架構(gòu)，對(duì)于人員的能力要求、組織的授權(quán)原則和業(yè)務(wù)監(jiān)督都有明確的要求：一是每一個(gè)職位的人員有相應(yīng)的任職資格要求，二是業(yè)務(wù)運(yùn)作采取分級(jí)授權(quán)的原則，三是所有認(rèn)證活動(dòng)受到監(jiān)督。如下分別陳述。（一）、任職資格專家團(tuán)的每一位成員，都有各自不同的任職資格要求，包含了一個(gè)公司職員所應(yīng)該具備的共同屬性和特殊要求。采購(gòu)作為一個(gè)敏感的職業(yè)，還有其自身特有的一些職業(yè)素質(zhì)要求，即使這些要求同一般公司職員的共性要求一樣，在這里也還要特別提出以表示強(qiáng)調(diào)。職業(yè)素質(zhì)專業(yè)背景技能要求其他要求限制條件TQC工程師誠(chéng)信、廉潔、敬業(yè)、正直、原則性強(qiáng)三年以上的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立承擔(dān)過項(xiàng)目研發(fā)工作并成功完成。質(zhì)量體系的相關(guān)概念，質(zhì)量管理的相關(guān)手法，取得三大體系的內(nèi)審員證書溝通
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