【正文】 集成JIT和MRPby AMT 黃煒編譯作者的評論這篇文章是超越了它那個時代的。在1987年國際APICS會議上，當(dāng)它被接受并提出時，只得到了一般性的關(guān)注。我想這與那時的環(huán)境有很大關(guān)系，那時大多數(shù)的APICS成員都選擇了靠在JIT陣營一方或MRP陣營一方。相反，這篇文章提出每個人都應(yīng)兼顧兩方，這種觀點與那時的流行觀點是相違背的。然而，十年以后，人們對JIT和MRP的集成卻表現(xiàn)了強烈的興趣。介紹制造資源計劃和準(zhǔn)時制生產(chǎn)各有各的優(yōu)點。但要恰當(dāng)?shù)幕於弥瑢嵺`人員必須理解兩者的原理。一些企業(yè)有運行模型來證明這一點，但這只有經(jīng)過大量的測試和錯誤之后才能得到，這篇文章提出了制造資源計劃（MRP）與準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）固有沖突的一些基本設(shè)想，并說明了它們的實際解決方法。本文不是MRP或JIT的概述，而是關(guān)于兩者實際集成的本質(zhì)討論。JIT，從更廣泛的意義來說，它包括了一個制造企業(yè)的所有各個方面。雖然許多特別的問題需要做討論，但本文就MRP和JIT有計劃重點討論的方面包括：混合模型計劃沒有車間定單的MRP倒沖原料的發(fā)送車間存貨倉位需求拉動（看板）簡化物料清單和工序規(guī)劃單元提前期和定單數(shù)量的減少軟件修改與供應(yīng)商和顧客相聯(lián)結(jié)超過二十多家的A級制造資源計劃企業(yè)使用JIT制造技術(shù)，它們的實踐提供了本討論的基礎(chǔ)。本文對于MRP的實踐人員來說是極有價值的，因為他們正在尋求實際可行的方法以集成JIT到他們現(xiàn)有的MRP系統(tǒng)中去。另外，它對那些在對這兩個概念上有疑惑的人來說也是有幫助的。如對MRP或JIT原理有實際運做的理解，將有助于獲得本討論的全部價值。制造資源計劃（MRP）MRP是對制造企業(yè)所有資源作有效計劃的一種方法。它能理想的提出部件的運行計劃，資金的財政計劃，并有一種回答Whatif問題的模擬能力，它是由種種功能組成的，彼此相連。如：做營業(yè)計劃，做銷售和交易計劃，做需求計劃，做主生產(chǎn)計劃，做粗能力計劃，做原材料計劃，做生產(chǎn)能力計劃和原材料的執(zhí)行支持系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的輸出將被集成到財政報告中去，如經(jīng)營計劃，采購報告，運輸預(yù)算，現(xiàn)金中的庫存估計，現(xiàn)金流量表，等第。MRP還被有效的定義為基于網(wǎng)絡(luò)的管理系統(tǒng)，從組織的一般意義來說，或許還是最好的（系統(tǒng)）。每一個MRP系統(tǒng)的核心是物料需求計劃（MRP）棗與時間段相關(guān)的需求計劃，不管是MRP還是MRP最終都不會專門來討論，它們都是制造體系的構(gòu)建要素。在這方面的書和文章中，對此將有更好，更集中，詳細(xì)的討論?？墒牵瑯?biāo)準(zhǔn)形式的MRP有七個前提假設(shè)，一般會使得使用MRP的用戶在實施JIT時感到困惑。必須分明這些前提假設(shè)是對的還是錯的，在某些變化的情況下，如MRP與一個JIT制造環(huán)境協(xié)調(diào)運做的情況，必須理解并恰當(dāng)運用這些前提假設(shè)。這七種前提假設(shè)是：1．有主生產(chǎn)計劃，并能在物料清單中體現(xiàn)。2．在計劃時就有物料清單了。3．文件數(shù)據(jù)的集成。4．單個（制造）項目的提前期已知。5．每個庫存項目都能出庫和入庫。6．裝配定單交付后，所有的裝配組件都是需要的。7．不連續(xù)發(fā)料和組件物料的使用。在后續(xù)討論中，這些前提假設(shè)與MRP和JIT的集成相關(guān)時，將被提出討論。準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）JIT是通過浪費的不斷減少和生產(chǎn)率的一致提高，從而使制造企業(yè)變的優(yōu)秀的一個方法，浪費被定義為那些不能給產(chǎn)品增值的東西。JIT計劃的啟動和實施將給制造企業(yè)其資源利用的各個方面帶來顯著效果，尤其是在那些使用MRP很出色的企業(yè)中，在本討論將不會詳述它們的情況，在一些著作中有專門論述。MRP和JIT的共同目標(biāo)成為并保持為世界級的競爭者，是MRP和JIT的共同目標(biāo)。Oliver Wight曾說：企業(yè)間是沒有同等的，只有競爭。這句話包含了好和壞兩種說法，好的說法是，一家企業(yè)是不太行的制造商，但如果競爭者更弱的話，則可能會很成功。壞的說法是，另一家企業(yè)是很優(yōu)秀的制造商，但如果競爭者更強的話，則可能破產(chǎn)。在今天的世界市場中，如果有，也只是少數(shù)企業(yè)能靠著競爭者弱的保證而保存。保持并增加市場份額的唯一可靠方法是：不落后并超越競爭者（和未來的競爭者）。在本文中，關(guān)于MRP和JIT的幾點將被提到。1．高水平的成功運行MRP的公司已獲得了顯著的效果。原因很明顯：MRP幫助企業(yè)的每個人將他們的努力朝著共同的目標(biāo)和諧的結(jié)合起來。用個簡單的詞來說，就是團隊意識。大量熱心于JIT的人批評MRP難于實施和運行。另外，他們說MRP提高了產(chǎn)品設(shè)計和流程設(shè)計的質(zhì)量，卻沒有減少浪費，等等。這些誤解包含有真相和假相，值得進一步考察，如果一個企業(yè)其組織行為很不規(guī)范，并且其成員間缺乏信任，MRP則難以實施和運行，這個組織必須培養(yǎng)團隊意識。這是一種文化的改變，一些組織可能還不夠成熟來完成這種改變，在這種情況下，MRP的邏輯并沒有錯。而是說明了這些公司的人員不能或不會提出一起工作的問題。MRP是給制造企業(yè)的所有資源做有效計劃的方法，但不僅指一些制造企業(yè)，而是指所有制造企業(yè)。MRP必須設(shè)計的很“健壯”，因為它得適用于所有制造企業(yè)。如果一個企業(yè)是按客戶訂單、或備貨生產(chǎn)、或按合同生產(chǎn)、或按訂單設(shè)計、或其它組合方式。MRP都是適用的。如果產(chǎn)品是只生產(chǎn)一次、或只是一時生產(chǎn)、或重復(fù)生產(chǎn)。MRP同樣適用。不管產(chǎn)量是高是低、可預(yù)測或不可預(yù)測，MRP都能輕松的處理好。不管產(chǎn)品是鍛造、鑄造、裝配、仿照、紡織、混裝、烘烤、散裝、釀造等等，MRP都已被證明是一個有效的計劃工具。MRP是給各種制造類型做計劃的普遍適用方法，因為它的普適性和健壯性，它能被用于適應(yīng)那些粗糙的生產(chǎn)活動。舉例來說，MRP能被用于計劃和調(diào)節(jié)減少廢料，與其靠減少提前期和訂單數(shù)量，還不如使用MRP，它不管計劃人員如何減少提前期和訂單數(shù)量，都能達(dá)到目的。MRP還可被用于減少庫存。MRP是幫助制造企業(yè)解決它們資源協(xié)調(diào)問題的計劃工具。在這方面，它是如此強大，對于那些粗糙的生產(chǎn)活動，它都能進行計劃，計劃的不適用，不應(yīng)看作是計劃系統(tǒng)本身的缺點，而是要考慮那些使用人員。MRP的批評者不應(yīng)將計劃方法的邏輯看作是缺點。2．JIT為制造企業(yè)中任何地方減少浪費，包括庫存、提前期、訂單數(shù)量、設(shè)置、質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)量選擇、報告、保存、公務(wù)、材料運送、雜亂的物流、工廠布局、雇員技能分級、與顧客和供應(yīng)商來去的