美世大慶油田—績效考核規(guī)程1(已修改)
2025-04-21 06:47 本頁面
【正文】 內(nèi)部文件注意保密大慶油田有限公司采油工藝研究所績效考核規(guī)程（討論稿）2002年2月18日目錄第一部分 績效考核總則 績效考核目的 本規(guī)程適用范圍 績效考核的管理流程 績效考核的內(nèi)容 績效考核的分類 績效考核的期度與實(shí)施時(shí)間 績效考核結(jié)果匯總方法 績效考核結(jié)果分布 績效考核結(jié)果的影響比例考核的結(jié)果應(yīng)用1績效反饋面談的內(nèi)容1績效反饋面談的原則1績效考核的責(zé)任1績效考核的注意事項(xiàng)1推進(jìn)績效管理的管理理念1附則1附表《（季度）績效考核表》《（年度）績效考核表》《績效考核匯總表》第二部分 工作業(yè)績考核 工作業(yè)績的考核目的 工作業(yè)績的考核原則 目標(biāo)設(shè)定原則 目標(biāo)分解流程圖 目標(biāo)管理體系圖 目標(biāo)管理表制定 目標(biāo)管理表制定的有關(guān)參考資料 目標(biāo)管理的檢查與評(píng)價(jià) 關(guān)于簽定業(yè)績合同 業(yè)績合同與目標(biāo)管理表的關(guān)系1 附表《目標(biāo)管理表》《業(yè)績合同》第三部分 工作能力考核 工作能力的考核目的 工作能力的考核內(nèi)容 工作能力考核內(nèi)容的基本含義 考核內(nèi)容的比例分布 工作能力考核的操作 附表《干部工作能力考核表》《員工工作能力考核表》第四部分 工作態(tài)度考核 工作態(tài)度考核的目的 工作態(tài)度的考核考核內(nèi)容 考核內(nèi)容的比例分布及表現(xiàn)記錄的運(yùn)用 工作態(tài)度考核的操作 附表 《工作態(tài)度考核表》 《表現(xiàn)記錄與考核結(jié)果對(duì)照表》第一部分 績效考核總則績效考核規(guī)程第一部分 ： 績效考核總則一、 績效考核目的本規(guī)程旨在為采研所實(shí)行規(guī)范、統(tǒng)一的績效考核制度而制定?？冃Э己?，就是對(duì)員工績效表現(xiàn)的管理。它是由組織的管理者通過某種手段對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行定性的與定量的評(píng)價(jià)過程。組織實(shí)施績效考核的目的：(1)幫助員工加深對(duì)自己崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的理解；(2)幫助管理者建立與員工的績效伙伴關(guān)系；(3)幫助組織建立有效的激勵(lì)機(jī)制和控制機(jī)制，有助于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 本規(guī)程適用范圍本規(guī)程適用于研究所全體正式員工。 三、 績效考核的管理流程四、 績效考核
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