美世大慶油田—績效考核規(guī)程1(已修改)
2025-04-21 06:47 本頁面
【正文】 內部文件注意保密大慶油田有限公司采油工藝研究所績效考核規(guī)程（討論稿）2002年2月18日目錄第一部分 績效考核總則 績效考核目的 本規(guī)程適用范圍 績效考核的管理流程 績效考核的內容 績效考核的分類 績效考核的期度與實施時間 績效考核結果匯總方法 績效考核結果分布 績效考核結果的影響比例考核的結果應用1績效反饋面談的內容1績效反饋面談的原則1績效考核的責任1績效考核的注意事項1推進績效管理的管理理念1附則1附表《（季度）績效考核表》《（年度）績效考核表》《績效考核匯總表》第二部分 工作業(yè)績考核 工作業(yè)績的考核目的 工作業(yè)績的考核原則 目標設定原則 目標分解流程圖 目標管理體系圖 目標管理表制定 目標管理表制定的有關參考資料 目標管理的檢查與評價 關于簽定業(yè)績合同 業(yè)績合同與目標管理表的關系1 附表《目標管理表》《業(yè)績合同》第三部分 工作能力考核 工作能力的考核目的 工作能力的考核內容 工作能力考核內容的基本含義 考核內容的比例分布 工作能力考核的操作 附表《干部工作能力考核表》《員工工作能力考核表》第四部分 工作態(tài)度考核 工作態(tài)度考核的目的 工作態(tài)度的考核考核內容 考核內容的比例分布及表現(xiàn)記錄的運用 工作態(tài)度考核的操作 附表 《工作態(tài)度考核表》 《表現(xiàn)記錄與考核結果對照表》第一部分 績效考核總則績效考核規(guī)程第一部分 ： 績效考核總則一、 績效考核目的本規(guī)程旨在為采研所實行規(guī)范、統(tǒng)一的績效考核制度而制定。績效考核，就是對員工績效表現(xiàn)的管理。它是由組織的管理者通過某種手段對員工的工作完成情況進行定性的與定量的評價過程。組織實施績效考核的目的：(1)幫助員工加深對自己崗位職責和工作目標的理解；(2)幫助管理者建立與員工的績效伙伴關系；(3)幫助組織建立有效的激勵機制和控制機制，有助于公司目標的實現(xiàn)。二、 本規(guī)程適用范圍本規(guī)程適用于研究所全體正式員工。 三、 績效考核的管理流程四、 績效考核
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