績效管理意義和績效管理原則45(已修改)
2025-04-21 06:32 本頁面
【正文】 5 / 5績效考核排序操作說明 一、 副總經理以上（含）干部的考核排序1. 副總經理以上干部（含）根據業(yè)績表現(xiàn)進行綜合評定，季度考核中各評定等級不作比例限制，年末將作統(tǒng)一排序，具體參見《副總經理以上（含）干部績效考核方案》。2. 副總經理以上干部（含）的綜合評定等級共分6級，各綜合等級定義如下：A：非常杰出—就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。A：出色—超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預期地達成了工作目標。B+：良好—完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越。B：合格——符合崗位常規(guī)要求；保質、保量、按時地達成工作目標。B：有所不足—基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺。C：難以勝任—作為中高層管理人員不能有效實施管
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