【總結(jié)】公司工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(內(nèi)部)(試用)二零一八年元月目?錄第一章總則第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章招標(biāo)第四章投標(biāo)第五章開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)第六章罰則第七章附則
2025-04-12 01:15
【總結(jié)】公司內(nèi)部員工調(diào)動管理辦法第一條目的:為加強(qiáng)對員工內(nèi)部調(diào)動的管理,特制定本辦法。第二條對象:本制度適用于公司所有在崗員工。第三條原則:逐級審批。第四條內(nèi)部調(diào)動包含范圍:1、組織統(tǒng)一調(diào)動。2、個(gè)人申請調(diào)動。3、部門間交流交換人員。第五條流程:1、組織統(tǒng)一調(diào)動:(1)員
2025-01-22 12:03
【總結(jié)】公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理辦法第一條目的1、提高員工專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理和創(chuàng)新能力,保持人力資源的可持續(xù)發(fā)展。2、不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為員工提供自我提高的機(jī)會。3、加強(qiáng)各部門之間的技術(shù)交流,節(jié)約資金,達(dá)到技術(shù)資源共享。4、參加和接受培訓(xùn)是全體員工的權(quán)利和義務(wù)。第二條對象:本辦法適用于公司所有員工。第三條原則:機(jī)會均等,重在培養(yǎng)。第四條
2025-08-07 17:58
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定
2025-04-08 11:40
【總結(jié)】1道橋公司內(nèi)部銀行管理辦法第一章總則第一條:為了加強(qiáng)公司內(nèi)部資金管理,科學(xué)、有效地調(diào)控公司內(nèi)部資金,提高資金的使用效率,降低資金使用成本,緩解資金供求矛盾,特制定本辦法。第二條:內(nèi)部銀行是公司內(nèi)部資金籌措、調(diào)度,監(jiān)控和管理的職能機(jī)構(gòu),為各部門和各核算單位提供快速、方便、有效的服務(wù),加速資金的周轉(zhuǎn),快速提供資金的信息,促使企業(yè)
2025-05-13 20:31
【總結(jié)】 XXXX 股份有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第一條目的為了建立我公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的正規(guī)化和科學(xué)化,有效開展全員培訓(xùn),幫助員工改善工作及提高績效,有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識共享,形成規(guī)范的培訓(xùn)師管理體系,特制定本管理辦法。第二條內(nèi)訓(xùn)師定義內(nèi)訓(xùn)師指能夠結(jié)合公司目前的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,研究開發(fā)針對公司實(shí)際需要的培訓(xùn)項(xiàng)目,以及根據(jù)公司經(jīng)營
2025-04-12 13:18
【總結(jié)】第一篇:公司內(nèi)部員工調(diào)動管理辦法 公司內(nèi)部員工調(diào)動管理辦法 第一條目的:為加強(qiáng)對員工內(nèi)部調(diào)動的管理,特制定本辦法。 第二條對象:本制度適用于公司所有在崗員工。 第三條原則:逐級審批。 第四條...
2024-10-25 15:49
【總結(jié)】某公司內(nèi)部人員考核辦法第一條、為了加強(qiáng)公司xxx的管理,提高xxxx(方面)的管理水平,規(guī)范xxxx管理行為,以xxxx部內(nèi)部人員崗位職責(zé)為依據(jù),通過對xxxx內(nèi)部人員的成績、工作能力和工作積極性進(jìn)行正確評價(jià),向公司提供有價(jià)值的崗位調(diào)整、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等信息,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提高人員素質(zhì)、能力和工作效率目的,從而逐步改善xxxx管理,促進(jìn)公司的發(fā)展。第二條、
2025-04-12 13:17
【總結(jié)】第4頁共4頁20xx-06-16實(shí)施20xx-06-16發(fā)布起草部門:人事中心HR部修訂人:龍靖蓉內(nèi)部人
2025-05-29 18:14
【總結(jié)】1中國移動通信集團(tuán)江西有限公司萍鄉(xiāng)分公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法(2020)第一章總則第一條為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)一支數(shù)量充足、專業(yè)齊全、能滿足公司發(fā)展需要的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,進(jìn)一步健全人才培養(yǎng)機(jī)制,推動學(xué)習(xí)型組織發(fā)展,特制定本管理辦法。第二條本辦法所稱內(nèi)部培訓(xùn)師(以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師),是指符合聘任
2025-08-31 14:20
【總結(jié)】監(jiān)理工作管理流程與管理辦法北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限公司第三分公司現(xiàn)場監(jiān)理工作管理辦法2007年,北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限公司第三分公司承擔(dān)著對湖北移動武漢城區(qū)、武漢郊縣、孝感、荊州、江漢五地市的線路及設(shè)備安裝工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理工作。為較好的組織和實(shí)施工程監(jiān)理工作管理和監(jiān)理工作的實(shí)施,中國移動通信集團(tuán)湖北有限公司工程建設(shè)管理中心2007年3月特制定了《監(jiān)理工作的檢查與考
2025-08-10 04:26
【總結(jié)】蒙自源餐飲有限公司內(nèi)部講師管理辦法文件類別:二階文件文件編號:撰寫部門:人力資源中心版本:第2版發(fā)行日期:2010年7月1日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)
2025-04-09 07:29
【總結(jié)】第一篇:小額貸款公司內(nèi)部控制管理辦法 興義市馨德小額貸款公司內(nèi)部控制管理辦法 第一章總則 第一條為保障小額貸款公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理活動安全、有效、穩(wěn)健運(yùn)行,切實(shí)防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合小額貸款公司實(shí)...
2024-11-09 18:12
【總結(jié)】(試用)二零零九年三月目錄第一章總則第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章招標(biāo)第四章標(biāo)底第五章投標(biāo)第六章開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)第七章罰則第八章附則
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動管理辦法集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動工作,保證集團(tuán)內(nèi)部各部門、子公司的員工調(diào)動工作能夠有序、及時(shí)的完成,適應(yīng)集團(tuán)各部門、子公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。一、調(diào)動類別1.調(diào)動:指因工作需要,集團(tuán)公司職能部門與子公司,或子公司
2025-04-07 20:17