結(jié)構(gòu)件cpk及spc執(zhí)行操作規(guī)范(已修改)
2025-04-21 05:01 本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)件Cpk及SPC執(zhí)行操作規(guī)范_終端文檔密級：內(nèi)部公開對應(yīng)的流程/規(guī)范文件名稱文件編碼終端整機開發(fā)流程IPD/MRD/MPED/DMPED_P03_D結(jié)構(gòu)開發(fā)流程_終端手機IPD_MRD_MPED_DMPED_DMD_P0045531. 目的規(guī)范終端結(jié)構(gòu)件對Cpk、SPC具體要求和操作，以推動Cpk、SPC在生產(chǎn)過程的合理應(yīng)用，有效監(jiān)控結(jié)構(gòu)件的品質(zhì)狀況，提升物料制程的穩(wěn)定。2. 概述本規(guī)范規(guī)定了終端結(jié)構(gòu)件對產(chǎn)品在試制、爬坡和量產(chǎn)階段Cpk的要求，包括抽樣方法、報告的產(chǎn)生及Cpk異常時處理方法，及爬坡、量產(chǎn)時的SPC管理方法。3. 術(shù)語名稱定義Cpk制程能力指數(shù)，用一個數(shù)值來表達制程的水準(zhǔn)；SPC統(tǒng)計制程控制：用于確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)的制程是否達到統(tǒng)計制程狀態(tài)的質(zhì)量應(yīng)用工具。 4. 內(nèi)容 角色及職責(zé)角色名稱職責(zé)MD1. 制定產(chǎn)品尺寸規(guī)格，并在工程圖上標(biāo)注和定義Cpk尺寸；2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品在正式簽樣前各試制階段Cpk的開發(fā)和報告的審核，對Cpk未符合富誠達要求的尺寸進行改善（包括要求供應(yīng)商模具的改善、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)變更、尺寸規(guī)格的變更等）；3. 在TR4A 前進行正式簽樣時Cpk要達到富誠達要求,即供應(yīng)商的SV3 階段完成CPK≥。結(jié)構(gòu)件PET1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品正式簽樣后到TR6 的SPC的過程監(jiān)控和報告審核，對SPC未符合富誠達要求的制程過程進行改善（包括但不限于要求供應(yīng)商模具的改善，反饋研發(fā)要求其對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)變更、尺寸規(guī)格的變更等）。2. SV3階段提前介入，協(xié)助MD進行CPK管理。結(jié)構(gòu)件NPI負(fù)責(zé)產(chǎn)品量產(chǎn)SPC過程監(jiān)控和報告的審核，并挖掘供應(yīng)商執(zhí)行過程問題，總結(jié)稽查問題清單。結(jié)構(gòu)件SQE1. 在結(jié)構(gòu)件NPI對量產(chǎn)階段SPC過程監(jiān)控和報告審核時，供應(yīng)商對于本操作規(guī)范中SPC/CPK管理要求響應(yīng)不積極時，結(jié)構(gòu)件SQE推動供應(yīng)商改善落地。2. 針對NPI審核總結(jié)的問題，要求并推動供應(yīng)商進行改善直到結(jié)構(gòu)件NPI審核OK為止。供應(yīng)商1． 負(fù)責(zé)對工程圖上Cpk/SPC尺寸合理性的評估并向富誠達研發(fā)提出相應(yīng)改進建議；2． 負(fù)責(zé)執(zhí)行Cpk/SPC流程：包括安排樣品抽樣、樣品編號、Cpk/SPC尺寸測量、數(shù)據(jù)的異常分析、報告輸出；3． 負(fù)責(zé)在Cpk/SPC未達到要求時的改善動作的實施，配合富誠達研發(fā)、PET及SQE改善計劃的實施；4． 負(fù)責(zé)保留相關(guān)的Cpk/SPC報告及樣品；5． 對除Cpk/SPC外的其它裝配尺寸進行管控及SPC實施與改善。 富誠達結(jié)構(gòu)件Cpk要求及Cpk尺寸定義的說明、對需
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