某集團(tuán)績效考核管理辦法(已修改)
2025-04-21 01:39 本頁面
【正文】 .. . . ..XX集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法二〇一二年十一月 第一章 總則 第一條 目的為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作，提高企業(yè)的整體管理水平，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績效，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 考核原則（一）公開、公平、公正原則?？己藘?nèi)容和流程向考核對象公開，以事實(shí)為依據(jù)，以過程的公平性保證結(jié)果的公正性。（二）分類考核原則：根據(jù)不同的考核對象，分別制定績效考核的內(nèi)容、指標(biāo)、考核主體，體現(xiàn)以崗位為依據(jù)的區(qū)別對待性。（三）簡單實(shí)用原則：績效考核緊密結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，同時(shí)充分考慮績效考核操作需要，體現(xiàn)實(shí)用性、易接受性。第三條 適用范圍本管理辦法適用于經(jīng)過定編后的公司所有部長及以下在崗員工。第四條 績效考核組織機(jī)構(gòu)為保證績效考核工作順利進(jìn)行，保障考核結(jié)果的客觀性、有效性，公司設(shè)置績效考核小組對績效考核進(jìn)行統(tǒng)一管理，綜合部（人力資源部）為績效考核日常工作歸口管理部門?？冃Э己诵〗M構(gòu)成：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合部（人力資源部）負(fù)責(zé)人、工會(huì)小組組長、職工代表（通過工會(huì)選舉產(chǎn)生）?？冃Э己诵〗M職責(zé)：審議、批準(zhǔn)與績效考核有關(guān)的制度；審定考核過程中的問題；為部門及中層干部的部分指標(biāo)打分；第二章 績效考核體系第五條 績效考核分類根據(jù)公司工作需要，按照考核對象把績效考核劃分為部門績效考核、中層干部績效考核和一般員工績效考核三個(gè)類別，分別設(shè)置考核指標(biāo)、確定考核主體和權(quán)重。（考核主體指，為指標(biāo)打分的人或部門）第六條 績效考核周期公司的績效考核分為季度考核與年終考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中設(shè)置的指標(biāo)對考核對象考核。（二）年度考核是在年底按照四個(gè)季度的平均值直接計(jì)算分?jǐn)?shù)。第七條 部門績效考核部門績效考核內(nèi)容包括工作計(jì)劃完成情況、日常工作履行情況、服務(wù)與協(xié)作和控制項(xiàng)目四個(gè)指標(biāo)，具體考核指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置詳見表1。表1 部門績效考核指標(biāo)設(shè)置表考核指標(biāo)權(quán)重內(nèi) 容 說 明評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核主體工作計(jì)劃完成情況50%各部門每個(gè)季度初期制定部門工作計(jì)劃。計(jì)劃包括公司下達(dá)的重點(diǎn)工作，和部門內(nèi)安排的重點(diǎn)工作。工作計(jì)劃必須超過5項(xiàng)以上?；A(chǔ)分100分：計(jì)劃工作一項(xiàng)未完成扣20分；每一項(xiàng)未按節(jié)點(diǎn)完成扣110分；每一項(xiàng)完全達(dá)到預(yù)期效果不扣分，基本達(dá)到預(yù)期效果扣13分，未達(dá)到預(yù)期效果扣47分，完
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