某集團各級人員權(quán)限界定和業(yè)務(wù)操作流程圖(已修改)
2025-04-21 01:37 本頁面
【正文】 格蘭仕集團中國市場銷售公司各級人員基本權(quán)限界定和業(yè)務(wù)操作流程圖一、 銷售公司各級人員基本權(quán)限界定l 人事權(quán)限A、 中國市場銷售公司正科級以上人員的任命要報集團公司考察、批準(zhǔn)并任命，副科級（含副科級）以下人員的由銷售公司自行考核任命，報集團備案。B、 中國市場銷售公司各條線要根據(jù)集團下達(dá)的年度目標(biāo)、任務(wù)情況進行定員、定崗、定編，并要報集團公司審核、批準(zhǔn)。C、 中國市場銷售公司將可自行制定各級人員的薪資、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)和各種提成激勵考核方案，但必須報集團公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。l 費用申請開支審批權(quán)限A、 210費用、暗水等費用審批：3000元以下開支，由營銷中心經(jīng)理審批；3000—10000元由部長審批；1000020000由條線本部總經(jīng)理審批；20000以上元由銷售公司總經(jīng)理審批。（特殊情況：所有的返現(xiàn)金活動、對商家的促銷降價補助開支等必須要有本部總經(jīng)理以上級別人員批準(zhǔn)方可）B、 政策外費用（非2暗水等費用，如階段性政策、返利等）審批：20000元以下由本部總經(jīng)理或銷售總經(jīng)理審批；20000元以上報總裁辦審批。C、 各種公關(guān)費用、餐費審批：5000元以下由本部總經(jīng)理或銷售總經(jīng)理審批；5000元以上由總裁辦審批。D、 資源、政策、權(quán)利與效益緊密掛鉤進行實時考核，一旦出現(xiàn)超預(yù)算的透支（即預(yù)算外開支）一律要由銷售公司總經(jīng)理以上審批。E、 以上各種費用每月進行匯總、分析報總裁辦。l 費用報銷審批權(quán)限A、 每月各種費用報銷由條線本部總經(jīng)理以上級別人員審批方可。B、 各種階段性政策、返利沖差、運輸?shù)荣M用報銷由條線本部總經(jīng)理審批即可。l 購銷合同審批權(quán)限A、 銷售合同在政策范圍內(nèi)的，由部長審批，業(yè)務(wù)管理科統(tǒng)一管理。B、 銷售合同政策外100萬元以下由本部總經(jīng)理審批，100萬元以上由銷售公司總經(jīng)理審批。l 客戶授信額度及權(quán)限界定A、 集團對銷售公司授信額度界定：微波爐累計授信總額度不得超過8000萬元；空調(diào)累計授信總額度不得超過3000萬元；小家電累計授信總額度不得超過200萬元。B、 對客戶的授信額度界定：對客戶的授信由條線條部長提出申請，在各條線的總授信額度內(nèi)，100萬元以下的授信額度由本部總經(jīng)理批準(zhǔn)，100萬元以上的授信額度由銷售公司總經(jīng)理審批。C、 對代理商的授信期限不能超過一個月（30天內(nèi)必須回籠），對大連鎖超市的授信期限最多不能超過45天，超過授信
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