企業(yè)財(cái)務(wù)部門經(jīng)理職位說明書0-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職位說明書編號(hào)：ZT—ZB--002日期：2005-4-81職位名稱:電磁鐵事業(yè)部經(jīng)理2所屬部門:總辦3

2025-07-20 09:23

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【總結(jié)】3/3總經(jīng)理秘書職位說明書崗位名稱總經(jīng)理秘書所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職：按照總經(jīng)理的授意起草各類文件和信件，安排總經(jīng)理日程、接待重要訪客，負(fù)責(zé)公司高層經(jīng)理會(huì)議的會(huì)議組織及其他總經(jīng)理交辦的事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：按照總經(jīng)理的授意起草公司各類文件、信件和傳

2025-04-09 01:28

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【總結(jié)】21/21山谷藍(lán)/泰科曼公司市場(chǎng)管理制度北大縱橫管理咨詢公司2002年11月目錄第一章總則 2第二章 市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定與實(shí)施 3第三章 市場(chǎng)部費(fèi)用管理 7第四章 客戶管理 9第五章 產(chǎn)品資料管理 10第六章 樣品樣機(jī)管理 11第七章 價(jià)格制定

2025-04-09 01:29

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【總結(jié)】5/5能力素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力關(guān)系建立90-10075-8960-7460分以下容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系剛愎自用不易與他人相處，自我封閉團(tuán)隊(duì)合作90-10075-8960-7460分

2025-04-09 01:28

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【總結(jié)】3/4區(qū)域產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱區(qū)域產(chǎn)品專員所在部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下級(jí)無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在市場(chǎng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助地區(qū)經(jīng)理實(shí)施整體及整個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，確保所負(fù)責(zé)區(qū)域策略產(chǎn)品、策略地區(qū)銷售額的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助地區(qū)經(jīng)理完成本地區(qū)市場(chǎng)推廣活動(dòng)

2025-04-09 01:28

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【總結(jié)】3/4銷售總監(jiān)職位說明書崗位名稱銷售總監(jiān)所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)各地區(qū)經(jīng)理、SGL大客戶經(jīng)理、VIP大客戶經(jīng)理、維修經(jīng)理、銷售總監(jiān)助理所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司銷售工作的管理，確保公司銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定和實(shí)施年度公司業(yè)務(wù)計(jì)

2025-04-09 01:29

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【總結(jié)】3/4泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書崗位名稱泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理所在部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下級(jí)泰科曼產(chǎn)品專員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：制定和實(shí)施泰科曼產(chǎn)品計(jì)劃，完成泰科曼策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助制定整體的泰科曼產(chǎn)品線推廣計(jì)劃，組織泰科曼產(chǎn)品專員實(shí)施泰科曼產(chǎn)品推

2025-04-09 01:28

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【總結(jié)】5/5山谷藍(lán)&泰科曼公司考評(píng)制度第一條公司實(shí)施考評(píng)的目的。1.通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運(yùn)行；3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民

2025-04-19 04:06

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【總結(jié)】3/4財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理所轄人數(shù)崗位分析日期本職：在總經(jīng)理的授權(quán)下，組織財(cái)務(wù)部、商務(wù)部的工作，確保財(cái)務(wù)部、商務(wù)部對(duì)公司整體業(yè)績(jī)的支持職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參

2025-04-09 01:28

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【總結(jié)】/山谷藍(lán)產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)產(chǎn)品專員所在部門市場(chǎng)部直接上級(jí)山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施全國(guó)山谷藍(lán)產(chǎn)品線計(jì)劃，支持達(dá)成山谷藍(lán)產(chǎn)品線和策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施所負(fù)責(zé)的全國(guó)山谷藍(lán)產(chǎn)品線推廣計(jì)劃工作任

2025-04-09 01:28

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【總結(jié)】3/3出納職位說明書崗位名稱出納所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職：完成資金的日常收、付款工作，負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)初審，根據(jù)審批后借款單據(jù)、費(fèi)用單據(jù)支付款項(xiàng)，月末盤點(diǎn)現(xiàn)金，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)資金收取工作任務(wù)根據(jù)收到的

2025-04-09 01:28

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【總結(jié)】3/3銷售總監(jiān)助理職位說明書崗位名稱銷售總監(jiān)助理所在部門直接上級(jí)銷售總監(jiān)直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成日常銷售合同的管理工作，定期收集和輔助分析各類工作報(bào)告，協(xié)助管理銷售渠道職責(zé)一職責(zé)表述：制作銷售總監(jiān)管理的各類工作檔案，保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性和保密性工作任務(wù)按

2025-04-12 22:09

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【總結(jié)】山谷藍(lán)&泰科曼貿(mào)易公司銷售管理制度北大縱橫管理咨詢公司2022年11月目錄第一章總則..................................................................................................................................2

2025-04-09 01:29

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【總結(jié)】3/3山谷藍(lán)渠道代表職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)渠道代表所在部門銷售部直接上級(jí)地區(qū)經(jīng)理直接下級(jí)無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職：在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成所承擔(dān)的山谷藍(lán)產(chǎn)品渠道銷售任務(wù)，同時(shí)完成策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的銷售任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)地區(qū)經(jīng)理下達(dá)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定個(gè)人年度工作計(jì)劃工作任務(wù)根

2025-04-09 01:28

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【總結(jié)】/預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：年月日單位：元資產(chǎn)行數(shù)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益行數(shù)期初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債：貨幣資金1短期借款短期投資2應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收

2025-04-09 01:29

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