【正文】 [2012]山西焦煤霍州煤電汾河公司三交河煤礦 機電維運工區(qū)建設管理制度匯編機電維運工區(qū)2013年元月44 / 44目 錄機電維運工區(qū)建設管理制度 3安全活動制度 5勞動紀律及獎罰制度 6隊干部跟班管理制度 8生產返工責任追究管理制度 9設備“四檢制”管理制度 10機電設備管理制度 13記錄填寫管理制度 14設備運行、維修、保養(yǎng)制度 15停送電管理制度 16機電設備包機制度 17設備點檢制度 18電氣試驗制度 19機電干部上崗檢查制度 20交接班制度 21油脂管理制度 22潤滑管理制度 23材料、配件管理制度 24工器具管理制度 25防爆設備檢查管理制度 26小型電器管理制度 27電纜管理制度 28事故分析、追查制度 29儀表、儀器管理制度 30巡回檢查制度 32班前會及班中匯報制度 33要害場所管理制度 35絕緣用具管理制度 36消防器材管理制度 38機電設備安裝、驗收制度 39設備定期檢修制度 40變電所巡回檢查制度 41主排水系統(tǒng)管理制度 42機電維運工區(qū)建設管理制度為了切實搞好我隊安全生產工作，促進質量標準化工作和現(xiàn)代化隊伍建設，使各項工作走向正規(guī)化、制度化、規(guī)范化，機電隊特制定本細則：一、區(qū)隊建設管理機構區(qū)長：龔玉華技術員：肖冰冰、王利全 副隊長：王雙斗、尉亮亮、邢武平班組長：張新俊、王戰(zhàn)斗、張紅海、郭俊俊、溫俊龍、劉宏杰配電工、皮帶司機、材料員、值班員、包機責任人（見附表）、維護工區(qū)隊建設領導小組的主要職責：隊長是班組建設的第一責任者，負責全隊班組建設管理工作，將班組建作為日常生產工作中的重要內容，同時接受礦班組建設領導小組的檢查和指導。副組長對本單位的班組建設負直接領導責任，對班組建設檢查中發(fā)現(xiàn)的問題積極組織整改，對班組長所管轄范圍內的安全、質量、規(guī)章制度執(zhí)行情況考核。班組長必須熟悉井下供電、供排水及各運輸系統(tǒng)，在隊長的領導下，對本班組的安全質量負第一責任：（1）保證本班杜絕輕傷以上人身事故和較大的非人身事故；（2）保證工程質量合格，優(yōu)良品率不低于95%；（3）負責本班安全質量交接驗收；1）負責本班經濟核算和分配；2）組織職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章作業(yè)，及時排除各種事故隱患；3）制止“三違”，處理“三違”；一月內發(fā)現(xiàn)員工有3次及3次以上三違現(xiàn)象直接交人力資源部處理。4）負責班中按規(guī)定向隊和調度匯報當班安全生產情況；5）負責班前安排工作，班后協(xié)助隊值班人員開好班后會，總結當班安全生產情況，做好本班人員的思想教育工作；6）負責主持召開班委會；7）對本班職工進行安全教育和自主保安教育；8）及時傳達礦、隊兩級對安全生產、質量等工作的要求、指令；9）班中發(fā)生險情或災害，能按照災防計劃的規(guī)定，帶領工人采取相應的救災、搶險，無條件時帶領全班工人進行安全撤離危險區(qū)域；安全活動制度機電隊每周至少一個安全活動日，在安全活動日要組織職工學習安全知識，向職工傳達上級有關安全方面的指示，并開展事故案例分析討論，運用多種形式進行安全培訓教育。建立安全質量檢查組，檢查組要定期對本隊的安全情況進行。認真檢查，提示修改意見。充分發(fā)揮區(qū)隊安全網的作用，對安全工作區(qū)、隊、黨政工團要齊抓共管。充分利用班前、班后傳講安全知識、本安體系，開展安全活動，布置生產任務時要提出安全要求及安全措施。發(fā)生事故要認真追查，認真吸取經驗教訓。要充分利用宣傳陣地，對在安全工作中成績突出的及時表揚獎勵，對“三違”現(xiàn)象及時批評或處理。每次安全活動均應認真填寫安全活動記錄。工程技術人員應經常參加巡回督促所屬單位的安全活動，了解設備及人員存在的問題，以及采取得力措施，消除事故隱患。安全活動主要學習內容：《煤礦安全規(guī)程》、《礦井機電設備完好標準》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《礦井機械設備檢修標準》。勞動紀律及獎罰制度三班都必須實行點名，早班：5：30， 中班：12：30，夜班：21：00，嚴禁遲到，遲到10分鐘以下罰款20元，十分鐘以上按曠工處理。嚴格按照排定的輪休日期休班，每月每個員工休8個班，非請假擅自休班的按曠工處理，罰款400元停工7天擅自休班三天以上的交回人力資源部另行處理。在崗人員嚴禁脫崗、睡崗、嚴禁干與本崗位無關的活，當班時間不在崗位工作范圍之內者即為脫崗，當班時間在崗位上睡覺、打盹的都視為睡崗，發(fā)現(xiàn)脫崗睡崗者，發(fā)現(xiàn)一次罰款400元停工7天，公司領導發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定執(zhí)行，第二次發(fā)現(xiàn)交礦經營辦處理。嚴格執(zhí)行請銷假手續(xù)，未請假或假滿不歸按曠工處理，遇到與生產相關的緊急任務，任何人接到通知后不得拒到，否則罰款500元。加班者，根據實際工作情況由班長具體調整進行安排補休,如因隊里活緊，安排不了補休的等活松時再安排補休，確實不能補休的，由隊里按出勤天數給予支付加班費。昏、喪、病、傷、探、公出、外借一律按公司規(guī)定執(zhí)行。隊干及跟班組長必須24小時開機，發(fā)現(xiàn)一次不開機罰款五十元。員工有事必須提前一天持請假條向領導請假，請假一天由副隊長批準，兩天以上三天以下由隊長批準，三天以上必須經分管礦長和經營部批準。上班時間無故不到者，請假未批準者，班前喝酒者一律按曠工處理，休班必須提前24小時向班長請示，出現(xiàn)一次按礦工處理罰款400元停工7天并取消當年評先資格。嚴格執(zhí)行不了溝煤礦的規(guī)章制度和行為準則，嚴禁賭博打架斗毆，凡影響機電隊政工考核的行為，出現(xiàn)一次視情節(jié)罰款200—1000元并取消當月的績效工資和當年評先資格。1違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動紀律，造成安全事故或設備損壞影響生產者視情節(jié)罰款500—2000元并作出書面檢查。1排水人員因責任心不強造成4kw以上的水泵被燒毀的罰款300元。1班組長必須與員工同上同下，因班組長早出井導致任務沒完成出現(xiàn)返工或造成事故的視情節(jié)給于帶班組長和責任者200—2000元罰款并取消當天的績效工資。1由于個人瀆職造成設損壞，失爆不完好者出現(xiàn)一次罰款500—2000元。1對于在工作中認真負責發(fā)現(xiàn)安全隱患避免事故發(fā)生的或提出有建設性的合理化建議者獎勵100—1000元1各種記錄要嚴格按照要求及時正確填寫，由于記錄填寫不完善，不及時、不真實，影響機電隊政工的所有罰款由責任者承擔。1值班人員在值班期間不得喝酒不得擅自離開值班室，否則視情節(jié)給予200—1000元罰款。1制度面前人人平等，自公布之日起必須嚴格執(zhí)行。隊干部跟班管理制度所有跟班干部要嚴格按照排班制度上崗跟班 ，如有特殊情況可自行調整班次，嚴禁跟班干部無故脫崗。早班跟班干部入井時間可以根據情況安排完具體工作等隊長傳達完調度會議精神后及時下井跟班，但出井時間必須與工人同時出井。跟本干部主要負責當班施工期間的安全情況，任務完成情況及質量標準化情況。要嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時與班組長溝通并組織現(xiàn)場處理。跟班干部出井后要把當天任務完成情況，安全情況，及質量標準化情況以及需要下一個班整改的問題認真填寫在值班記錄本上以便下一個班及時組織協(xié)調。由于不負責任或瀆職造成安全事故，或返工影響生產的視情節(jié)給予嚴肅處理。班組長要積極配合跟班干部的工作，對跟班干部提出的問題要認真對待及時組織解決，嚴禁發(fā)生抵觸和不配合事情發(fā)生，如有意見不合要及時向隊長反映。上述跟本制度必須嚴格執(zhí)行如發(fā)生與上述制度格格不入者第一次批評教育，第二次罰款2001000元，第三次不換思想就換人。生產返工責任追究管理制度針對近期由于班組長現(xiàn)場監(jiān)管不到位，造成工程返工、滯后，為了分工明確，責任到人，杜絕同類事情再次發(fā)生，特制定以下制度：隊干必須給員工開早會，早會內容為講解當天工作任務及生產中注意事項。班組長是現(xiàn)場生產的第一責任人，在保證安全的前提下安全、迅