【正文】 跟本制度必須嚴格執(zhí)行如發(fā)生與上述制度格格不入者第一次批評教育，第二次罰款2001000元，第三次不換思想就換人。要嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時與班組長溝通并組織現(xiàn)場處理。1制度面前人人平等，自公布之日起必須嚴格執(zhí)行。1班組長必須與員工同上同下，因班組長早出井導致任務沒完成出現(xiàn)返工或造成事故的視情節(jié)給于帶班組長和責任者200—2000元罰款并取消當天的績效工資。上班時間無故不到者，請假未批準者，班前喝酒者一律按曠工處理，休班必須提前24小時向班長請示，出現(xiàn)一次按礦工處理罰款400元停工7天并取消當年評先資格。加班者，根據(jù)實際工作情況由班長具體調整進行安排補休,如因隊里活緊，安排不了補休的等活松時再安排補休，確實不能補休的，由隊里按出勤天數(shù)給予支付加班費。勞動紀律及獎罰制度三班都必須實行點名，早班：5：30， 中班：12：30，夜班：21：00，嚴禁遲到，遲到10分鐘以下罰款20元，十分鐘以上按曠工處理。要充分利用宣傳陣地，對在安全工作中成績突出的及時表揚獎勵，對“三違”現(xiàn)象及時批評或處理。認真檢查，提示修改意見。副組長對本單位的班組建設負直接領導責任，對班組建設檢查中發(fā)現(xiàn)的問題積極組織整改，對班組長所管轄范圍內的安全、質量、規(guī)章制度執(zhí)行情況考核。班組長必須熟悉井下供電、供排水及各運輸系統(tǒng)，在隊長的領導下，對本班組的安全質量負第一責任：（1）保證本班杜絕輕傷以上人身事故和較大的非人身事故；（2）保證工程質量合格，優(yōu)良品率不低于95%；（3）負責本班安全質量交接驗收；1）負責本班經(jīng)濟核算和分配；2）組織職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章作業(yè)，及時排除各種事故隱患；3）制止“三違”，處理“三違”；一月內發(fā)現(xiàn)員工有3次及3次以上三違現(xiàn)象直接交人力資源部處理。充分發(fā)揮區(qū)隊安全網(wǎng)的作用，對安全工作區(qū)、隊、黨政工團要齊抓共管。每次安全活動均應認真填寫安全活動記錄。嚴格按照排定的輪休日期休班，每月每個員工休8個班，非請假擅自休班的按曠工處理，罰款400元停工7天擅自休班三天以上的交回人力資源部另行處理?；?、喪、病、傷、探、公出、外借一律按公司規(guī)定執(zhí)行。嚴格執(zhí)行不了溝煤礦的規(guī)章制度和行為準則，嚴禁賭博打架斗毆，凡影響機電隊政工考核的行為，出現(xiàn)一次視情節(jié)罰款200—1000元并取消當月的績效工資和當年評先資格。1由于個人瀆職造成設損壞，失爆不完好者出現(xiàn)一次罰款500—2000元。隊干部跟班管理制度所有跟班干部要嚴格按照排班制度上崗跟班 ，如有特殊情況可自行調整班次，嚴禁跟班干部無故脫崗。跟班干部出井后要把當天任務完成情況，安全情況，及質量標準化情況以及需要下一個班整改的問題認真填寫在值班記錄本上以便下一個班及時組織協(xié)調。生產(chǎn)返工責任追究管理制度針對近期由于班組長現(xiàn)場監(jiān)管不到位，造成工程返工、滯后，為了分工明確，責任到人，杜絕同類事情再次發(fā)生，特制定以下制度：隊干必須給員工開早會，早會內容為講解當天工作任務及生產(chǎn)中注意事項。每名員工都要養(yǎng)成工完,料盡,場地清的良好習慣,嚴禁亂扔垃圾及生產(chǎn)廢料，違者一次對當班班組長罰款200元。望各班組及個人互相監(jiān)督執(zhí)行，各司其職，杜絕返工等現(xiàn)象發(fā)生，此制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。井下各單位在換班室要張掛上墻，地面各單位在機房內張掛上墻，以便于隨時掌握、熟悉。接班人員在不清楚上班機器狀況，或機器存在重大問題隱患時有權拒絕接班，待查明問題原因并匯報單位同意后，方可接班。（3）、檢修班若發(fā)現(xiàn)檢修不到位或漏檢，罰上崗干部每次50元，生產(chǎn)班檢修時間為半小時，由上崗干部負責班檢，班檢半小時后，向礦調度室和機電調度室匯報檢修內容和檢修情況，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)班或檢修上崗干部20元。發(fā)現(xiàn)一次不按上述規(guī)定的檢修罰機電隊長50－100元。（3）、旬檢中，要明確檢修負責人，技術負責人，確保檢修質量。發(fā)現(xiàn)和處理故障隱患要及時做好記錄。其余各單位機電設備檢修自己做好記錄，負責保管一年以上。機電設備管理制度電氣維修、機械維修班班長兼設備管理員，負責全隊的設備統(tǒng)計管理工作。每臺設備的更換和報廢要根據(jù)設備的檔案，服從礦主管領導做出正確的決定和結論，并備有審批報告。資料真實、適用，有關數(shù)據(jù)相互對應。當班記錄必須當班填寫，嚴禁事后補填。1各崗位記錄本在使用完后統(tǒng)一交區(qū)隊，由辦事員登記統(tǒng)一保管。1資料中的設備及材料規(guī)格、型號、單位要根據(jù)實際情況進行填寫，不得偽造或出現(xiàn)與實際不對應的現(xiàn)象。維修人員也必須經(jīng)過技術培訓，有合格證。對新使用和維修的設備實行“包機制”，包機組應對新管設備實行“三包”、“三保”，即“包運轉安全、包維修、包材料消耗”，“保證設備完好、保證正常操作、保證無設備事故和人身事故。對設備要進行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，做到日保經(jīng)常化和定期保養(yǎng)制度化。停電拉閘操作，必須先拉負荷側開關，后拉電源側開關，送電合閘操作必須先合電源側開關，再合負荷側開關。停電后應拉開隔離開關并閉鎖，有條件要上鎖，同時懸掛“線路有人工作，嚴禁送電”警示牌，亦或有專人看管，只有執(zhí)行此項工作的人員有權取下此牌送電。機電設備包機制度為了確保安全生產(chǎn)和設備正常運轉我隊所有機電設備實行包機包修制度。包機人員應嚴格執(zhí)行崗位責任制和礦上的各種規(guī)章制度，保證安全使用，正確操作，并能做到經(jīng)濟合理。注：具體包機人員分配見附表一設備點檢制度為保證我隊設備可靠運轉，最大限度地發(fā)揮設備效能，同時為強化設備維護保養(yǎng)提供科學依據(jù)，特制定本制度。專業(yè)點檢員進行定期點檢，每日一次。(2)點檢員必須具備高度的責任心，良好的品德。試驗不合格的不得投入使用，應及時處理或更換。機電干部上崗檢查制度機電干部查崗、上崗要經(jīng)常化、制度化，由機電隊長、機電技術員組織檢查，每旬不少于兩次。檢查電纜懸掛是否合乎要求。交接班必須在工作現(xiàn)場進行，嚴格執(zhí)行面對面交接，禁止其它形式交接班。否則當日無工，并且延點不記加班。進口設備使用的液壓油、齒輪油、機械油、潤滑油、乳化油必須按照引進設備使用說明書規(guī)定的油脂牌號或同等性能的國產(chǎn)油脂代用。設備加換油必須是專人進行，任何人不得隨意代替進行設備加換油工作。存放油脂、乳化油的蓋子必須蓋好，不得敞口，防止雜物進入。或者是放在專用的平板車上。油脂的領退、保管、使用由注油工負責。任何人不經(jīng)區(qū)隊主管批準無權隨意更換備用油牌號。每月20日前各班組內申報下月材料、配件計劃至材料員處匯總，由材料員統(tǒng)一匯總后向公司物供部門申報下月材料、工器具計劃。要求做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。工器具管理制度為了切實、有效的管理機運隊內所有工器具，保證及時服務于設備檢修生產(chǎn)生產(chǎn)需要，特制定本辦法。使用完畢后必須及時交回區(qū)隊。定期交由礦生產(chǎn)辦集中檢修，不準自行檢修。電氣設備入庫前必須經(jīng)過防爆檢查員檢查合格后簽發(fā)合格證，方可下井使用。防爆設備檢查員對分管的所有電氣設備，每周檢查一次，每周檢查結果登記臺帳，對失爆設備要及時匯報分管領導，限期處理，進行復查，直至完善處理后為止。小型電器管理組對用戶發(fā)放。電纜管理制度各種型號規(guī)格電纜的選型、購置、驗收、入庫、保管由機電部負責。不得隨意切斷電纜，確需切斷必須經(jīng)機電礦長批準。小型機電運輸事故隊內應組織分析追查，并將處理結果報礦。隊內應認真添寫事故事故追查記錄，并按規(guī)定上報。儀器的使用人要認真愛護好自己使用的儀器儀表，發(fā)生儀器儀表損壞現(xiàn)象時要視實際情況，根據(jù)機運隊管理辦法的規(guī)定，追究相關人員的責任。校驗過程中，要保證備用儀器儀表有足夠的數(shù)量，防止生產(chǎn)工作因儀器儀表校驗而無法正常進行。嚴禁任何人把儀器儀表作其他用途使用。3）高壓測試工作要嚴格執(zhí)行電業(yè)安規(guī)及其它相關安全規(guī)定。驗電器用途：進行驗證線路是否有電源1）驗電前，宜先在有電設備上進行試驗，確認驗電器良好；無法在有電設備上進行試驗時，可用高壓發(fā)生器等確證驗電器良好。禁止工作人員穿越未經(jīng)驗電、接地的10kV及以下線路對上層線路進行驗電。交接班時，由交接班司機填寫巡回檢查記錄，接班后每兩小時（配電