【正文】 跟本制度必須嚴(yán)格執(zhí)行如發(fā)生與上述制度格格不入者第一次批評(píng)教育，第二次罰款2001000元，第三次不換思想就換人。要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與班組長(zhǎng)溝通并組織現(xiàn)場(chǎng)處理。1制度面前人人平等，自公布之日起必須嚴(yán)格執(zhí)行。1班組長(zhǎng)必須與員工同上同下，因班組長(zhǎng)早出井導(dǎo)致任務(wù)沒(méi)完成出現(xiàn)返工或造成事故的視情節(jié)給于帶班組長(zhǎng)和責(zé)任者200—2000元罰款并取消當(dāng)天的績(jī)效工資。上班時(shí)間無(wú)故不到者，請(qǐng)假未批準(zhǔn)者，班前喝酒者一律按曠工處理，休班必須提前24小時(shí)向班長(zhǎng)請(qǐng)示，出現(xiàn)一次按礦工處理罰款400元停工7天并取消當(dāng)年評(píng)先資格。加班者，根據(jù)實(shí)際工作情況由班長(zhǎng)具體調(diào)整進(jìn)行安排補(bǔ)休,如因隊(duì)里活緊，安排不了補(bǔ)休的等活松時(shí)再安排補(bǔ)休，確實(shí)不能補(bǔ)休的，由隊(duì)里按出勤天數(shù)給予支付加班費(fèi)。勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰制度三班都必須實(shí)行點(diǎn)名，早班：5：30， 中班：12：30，夜班：21：00，嚴(yán)禁遲到，遲到10分鐘以下罰款20元，十分鐘以上按曠工處理。要充分利用宣傳陣地，對(duì)在安全工作中成績(jī)突出的及時(shí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“三違”現(xiàn)象及時(shí)批評(píng)或處理。認(rèn)真檢查，提示修改意見(jiàn)。副組長(zhǎng)對(duì)本單位的班組建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)班組建設(shè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極組織整改，對(duì)班組長(zhǎng)所管轄范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、規(guī)章制度執(zhí)行情況考核。班組長(zhǎng)必須熟悉井下供電、供排水及各運(yùn)輸系統(tǒng)，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的安全質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任：（1）保證本班杜絕輕傷以上人身事故和較大的非人身事故；（2）保證工程質(zhì)量合格，優(yōu)良品率不低于95%；（3）負(fù)責(zé)本班安全質(zhì)量交接驗(yàn)收；1）負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算和分配；2）組織職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章作業(yè)，及時(shí)排除各種事故隱患；3）制止“三違”，處理“三違”；一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)員工有3次及3次以上三違現(xiàn)象直接交人力資源部處理。充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)安全網(wǎng)的作用，對(duì)安全工作區(qū)、隊(duì)、黨政工團(tuán)要齊抓共管。每次安全活動(dòng)均應(yīng)認(rèn)真填寫安全活動(dòng)記錄。嚴(yán)格按照排定的輪休日期休班，每月每個(gè)員工休8個(gè)班，非請(qǐng)假擅自休班的按曠工處理，罰款400元停工7天擅自休班三天以上的交回人力資源部另行處理?；?、喪、病、傷、探、公出、外借一律按公司規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行不了溝煤礦的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，嚴(yán)禁賭博打架斗毆，凡影響機(jī)電隊(duì)政工考核的行為，出現(xiàn)一次視情節(jié)罰款200—1000元并取消當(dāng)月的績(jī)效工資和當(dāng)年評(píng)先資格。1由于個(gè)人瀆職造成設(shè)損壞，失爆不完好者出現(xiàn)一次罰款500—2000元。隊(duì)干部跟班管理制度所有跟班干部要嚴(yán)格按照排班制度上崗跟班 ，如有特殊情況可自行調(diào)整班次，嚴(yán)禁跟班干部無(wú)故脫崗。跟班干部出井后要把當(dāng)天任務(wù)完成情況，安全情況，及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況以及需要下一個(gè)班整改的問(wèn)題認(rèn)真填寫在值班記錄本上以便下一個(gè)班及時(shí)組織協(xié)調(diào)。生產(chǎn)返工責(zé)任追究管理制度針對(duì)近期由于班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，造成工程返工、滯后，為了分工明確，責(zé)任到人，杜絕同類事情再次發(fā)生，特制定以下制度：隊(duì)干必須給員工開(kāi)早會(huì)，早會(huì)內(nèi)容為講解當(dāng)天工作任務(wù)及生產(chǎn)中注意事項(xiàng)。每名員工都要養(yǎng)成工完,料盡,場(chǎng)地清的良好習(xí)慣,嚴(yán)禁亂扔垃圾及生產(chǎn)廢料，違者一次對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)罰款200元。望各班組及個(gè)人互相監(jiān)督執(zhí)行，各司其職，杜絕返工等現(xiàn)象發(fā)生，此制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。井下各單位在換班室要張掛上墻，地面各單位在機(jī)房?jī)?nèi)張掛上墻，以便于隨時(shí)掌握、熟悉。接班人員在不清楚上班機(jī)器狀況，或機(jī)器存在重大問(wèn)題隱患時(shí)有權(quán)拒絕接班，待查明問(wèn)題原因并匯報(bào)單位同意后，方可接班。（3）、檢修班若發(fā)現(xiàn)檢修不到位或漏檢，罰上崗干部每次50元，生產(chǎn)班檢修時(shí)間為半小時(shí)，由上崗干部負(fù)責(zé)班檢，班檢半小時(shí)后，向礦調(diào)度室和機(jī)電調(diào)度室匯報(bào)檢修內(nèi)容和檢修情況，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)班或檢修上崗干部20元。發(fā)現(xiàn)一次不按上述規(guī)定的檢修罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)50－100元。（3）、旬檢中，要明確檢修負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，確保檢修質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)和處理故障隱患要及時(shí)做好記錄。其余各單位機(jī)電設(shè)備檢修自己做好記錄，負(fù)責(zé)保管一年以上。機(jī)電設(shè)備管理制度電氣維修、機(jī)械維修班班長(zhǎng)兼設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)全隊(duì)的設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理工作。每臺(tái)設(shè)備的更換和報(bào)廢要根據(jù)設(shè)備的檔案，服從礦主管領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決定和結(jié)論，并備有審批報(bào)告。資料真實(shí)、適用，有關(guān)數(shù)據(jù)相互對(duì)應(yīng)。當(dāng)班記錄必須當(dāng)班填寫，嚴(yán)禁事后補(bǔ)填。1各崗位記錄本在使用完后統(tǒng)一交區(qū)隊(duì)，由辦事員登記統(tǒng)一保管。1資料中的設(shè)備及材料規(guī)格、型號(hào)、單位要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行填寫，不得偽造或出現(xiàn)與實(shí)際不對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象。維修人員也必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，有合格證。對(duì)新使用和維修的設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”，包機(jī)組應(yīng)對(duì)新管設(shè)備實(shí)行“三包”、“三?！?，即“包運(yùn)轉(zhuǎn)安全、包維修、包材料消耗”，“保證設(shè)備完好、保證正常操作、保證無(wú)設(shè)備事故和人身事故。對(duì)設(shè)備要進(jìn)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，做到日保經(jīng)?；投ㄆ诒ｐB(yǎng)制度化。停電拉閘操作，必須先拉負(fù)荷側(cè)開(kāi)關(guān)，后拉電源側(cè)開(kāi)關(guān)，送電合閘操作必須先合電源側(cè)開(kāi)關(guān)，再合負(fù)荷側(cè)開(kāi)關(guān)。停電后應(yīng)拉開(kāi)隔離開(kāi)關(guān)并閉鎖，有條件要上鎖，同時(shí)懸掛“線路有人工作，嚴(yán)禁送電”警示牌，亦或有專人看管，只有執(zhí)行此項(xiàng)工作的人員有權(quán)取下此牌送電。機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度為了確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)我隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)包修制度。包機(jī)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和礦上的各種規(guī)章制度，保證安全使用，正確操作，并能做到經(jīng)濟(jì)合理。注：具體包機(jī)人員分配見(jiàn)附表一設(shè)備點(diǎn)檢制度為保證我隊(duì)設(shè)備可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能，同時(shí)為強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提供科學(xué)依據(jù)，特制定本制度。專業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行定期點(diǎn)檢，每日一次。(2)點(diǎn)檢員必須具備高度的責(zé)任心，良好的品德。試驗(yàn)不合格的不得投入使用，應(yīng)及時(shí)處理或更換。機(jī)電干部上崗檢查制度機(jī)電干部查崗、上崗要經(jīng)?；?、制度化，由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員組織檢查，每旬不少于兩次。檢查電纜懸掛是否合乎要求。交接班必須在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行面對(duì)面交接，禁止其它形式交接班。否則當(dāng)日無(wú)工，并且延點(diǎn)不記加班。進(jìn)口設(shè)備使用的液壓油、齒輪油、機(jī)械油、潤(rùn)滑油、乳化油必須按照引進(jìn)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的油脂牌號(hào)或同等性能的國(guó)產(chǎn)油脂代用。設(shè)備加換油必須是專人進(jìn)行，任何人不得隨意代替進(jìn)行設(shè)備加換油工作。存放油脂、乳化油的蓋子必須蓋好，不得敞口，防止雜物進(jìn)入。或者是放在專用的平板車上。油脂的領(lǐng)退、保管、使用由注油工負(fù)責(zé)。任何人不經(jīng)區(qū)隊(duì)主管批準(zhǔn)無(wú)權(quán)隨意更換備用油牌號(hào)。每月20日前各班組內(nèi)申報(bào)下月材料、配件計(jì)劃至材料員處匯總，由材料員統(tǒng)一匯總后向公司物供部門申報(bào)下月材料、工器具計(jì)劃。要求做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。工器具管理制度為了切實(shí)、有效的管理機(jī)運(yùn)隊(duì)內(nèi)所有工器具，保證及時(shí)服務(wù)于設(shè)備檢修生產(chǎn)生產(chǎn)需要，特制定本辦法。使用完畢后必須及時(shí)交回區(qū)隊(duì)。定期交由礦生產(chǎn)辦集中檢修，不準(zhǔn)自行檢修。電氣設(shè)備入庫(kù)前必須經(jīng)過(guò)防爆檢查員檢查合格后簽發(fā)合格證，方可下井使用。防爆設(shè)備檢查員對(duì)分管的所有電氣設(shè)備，每周檢查一次，每周檢查結(jié)果登記臺(tái)帳，對(duì)失爆設(shè)備要及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，限期處理，進(jìn)行復(fù)查，直至完善處理后為止。小型電器管理組對(duì)用戶發(fā)放。電纜管理制度各種型號(hào)規(guī)格電纜的選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管由機(jī)電部負(fù)責(zé)。不得隨意切斷電纜，確需切斷必須經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。小型機(jī)電運(yùn)輸事故隊(duì)內(nèi)應(yīng)組織分析追查，并將處理結(jié)果報(bào)礦。隊(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真添寫事故事故追查記錄，并按規(guī)定上報(bào)。儀器的使用人要認(rèn)真愛(ài)護(hù)好自己使用的儀器儀表，發(fā)生儀器儀表?yè)p壞現(xiàn)象時(shí)要視實(shí)際情況，根據(jù)機(jī)運(yùn)隊(duì)管理辦法的規(guī)定，追究相關(guān)人員的責(zé)任。校驗(yàn)過(guò)程中，要保證備用儀器儀表有足夠的數(shù)量，防止生產(chǎn)工作因儀器儀表校驗(yàn)而無(wú)法正常進(jìn)行。嚴(yán)禁任何人把儀器儀表作其他用途使用。3）高壓測(cè)試工作要嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安規(guī)及其它相關(guān)安全規(guī)定。驗(yàn)電器用途：進(jìn)行驗(yàn)證線路是否有電源1）驗(yàn)電前，宜先在有電設(shè)備上進(jìn)行試驗(yàn)，確認(rèn)驗(yàn)電器良好；無(wú)法在有電設(shè)備上進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，可用高壓發(fā)生器等確證驗(yàn)電器良好。禁止工作人員穿越未經(jīng)驗(yàn)電、接地的10kV及以下線路對(duì)上層線路進(jìn)行驗(yàn)電。交接班時(shí)，由交接班司機(jī)填寫巡回檢查記錄，接班后每?jī)尚r(shí)（配電