年度績效考評制度(已修改)
2025-04-20 22:51 本頁面
【正文】 1 / 8年度績效考評管理制度一、 績效考評目的(一) 改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和部門績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)公司生產(chǎn)目標(biāo)的完成。(二) 為確定員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)。二、 績效考評原則(一) 堅(jiān)持公平、合理的原則，在考評內(nèi)容、考評方法和考評標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考評評估，增強(qiáng)考評工作的透明度；(二) 定性考評指標(biāo)與定量考評指標(biāo)相結(jié)合原則，部門(車間) 業(yè)績、個(gè)人工作業(yè)績，與工作態(tài)度相結(jié)合原則；(三) 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。(四) 考評結(jié)果向被考評者反饋的原則。三、 績效考評周期月度考評的考評周期為每年 6 月至 7 月。四、 績效考評用途員工考評結(jié)果主要有以下幾方面用途：2 / 8(一) 月度工資和獎(jiǎng)金的核算；(二) 合理調(diào)整和配置人員；(三) 職務(wù)升降；(四) 員工的在職培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。五、 績效考評范圍年度績效考評適用于公司在職的全體員工（含試用期員工）六、 考評員(一) 主要是與被考評人具有工作關(guān)系的人員，一般是指被考評人的直屬上級。(二) 對績效考評人的要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關(guān)表格、流程、考評制度，做到與被考評人的及時(shí)溝通與反饋，公平、公正地完成考評工作。七、 績效考評管理的權(quán)責(zé)劃分(
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1