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企業(yè)工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量管理(已修改)

2025-04-20 11:21 本頁(yè)面
 

【正文】 企業(yè)工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量管理 第一章 緒論第一節(jié) 工序質(zhì)量控制概述實(shí)行工序質(zhì)量控制,是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一,工序控制可以確保生產(chǎn)過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài),預(yù)防次品的發(fā)生。工序質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法主要有直方圖法和控制圖法。工序質(zhì)量控制的理論基礎(chǔ)如下所述:一、 質(zhì)量的波動(dòng)。在生產(chǎn)過(guò)程中,無(wú)論工藝條件多么一致,生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品的質(zhì)量特性,絕不可能完全一致,這就是所謂質(zhì)量波動(dòng)。產(chǎn)品質(zhì)量特性的波動(dòng)分為正常波動(dòng)和異常波動(dòng)。正常波動(dòng)。正常波動(dòng)在每個(gè)工序中都是經(jīng)常發(fā)生的。引起正常波動(dòng)的影響因素很多,諸如機(jī)器的微小振動(dòng),原材料的微小差異等等。在工序中,盡管對(duì)單個(gè)產(chǎn)品的觀察結(jié)果不盡相同,但從總體上看,其波動(dòng)趨勢(shì)是可以預(yù)料的,可以用某種統(tǒng)計(jì)分布來(lái)進(jìn)行描述。 異常波動(dòng)。工序中的異常波動(dòng)是由某種特定原因引起的,例如機(jī)器磨損、誤操作等都可導(dǎo)致異常波動(dòng)。當(dāng)工序只存在正常波動(dòng)時(shí),我們說(shuō)工序是處于正??刂浦?,此時(shí)的工序生產(chǎn)性能是可以預(yù)測(cè)的。過(guò)程控制系統(tǒng)的目標(biāo)是當(dāng)工序出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)迅速發(fā)出統(tǒng)計(jì)信號(hào),使我們能很快查明異常原因并采取行動(dòng)消除波動(dòng)。二、 質(zhì)量的分布產(chǎn)品質(zhì)量雖然是波動(dòng)的,但正常波動(dòng)是有一定規(guī)律的,即存在一種分布趨勢(shì),形成一個(gè)分布帶,這個(gè)分布帶的范圍反映了產(chǎn)品精度。產(chǎn)品質(zhì)量分布可以有多種形式,如平均分布、正態(tài)分布等等。三、 數(shù)據(jù)種類。在質(zhì)量管理工作中,是根據(jù)數(shù)據(jù)資料對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的,質(zhì)量數(shù)據(jù)可以分為計(jì)量值數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)等不同類型。計(jì)量值數(shù)據(jù)。具有可連續(xù)取值的,可用測(cè)量?jī)x測(cè)出小數(shù)點(diǎn)以下數(shù)據(jù)的稱為計(jì)量值數(shù)據(jù)。如長(zhǎng)度、重量、電流、化學(xué)成分、溫度等質(zhì)量特性的數(shù)值皆是計(jì)量值數(shù)據(jù)。計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)。只能用自然數(shù)取值的這類數(shù)據(jù),稱為計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)。如次品件數(shù)、錯(cuò)字?jǐn)?shù)、質(zhì)量缺陷點(diǎn)數(shù)等。四、 正態(tài)分布曲線。實(shí)踐證明,在正常波動(dòng)下,大量生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng)的趨勢(shì)大多服從正態(tài)分布。因此,正態(tài)分布是一個(gè)最重要、最基本的分布規(guī)律。正態(tài)分布圖形是一條中間高、兩邊低的“鐘形”狀態(tài)曲線,它具有集中性、對(duì)稱性和有限性特點(diǎn)。正態(tài)分布由兩個(gè)參數(shù)決定:均值,μ衡量分布的集中趨勢(shì),在子樣中即平均值X。標(biāo)準(zhǔn)差,σ偏差,反映數(shù)據(jù)的離散程度,在子樣中用標(biāo)準(zhǔn)偏差S代替。當(dāng)均值和標(biāo)準(zhǔn)差確定時(shí),一個(gè)正態(tài)分布曲線就確定了。均值μ是正態(tài)分布曲線的位置參數(shù),不同的正態(tài)曲線,當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)差σ相同時(shí)其曲線形態(tài)相同,只是曲線中心的位置不同。標(biāo)準(zhǔn)差σ是衡量數(shù)據(jù)分布離散程度的參數(shù),不同的正態(tài)曲線,當(dāng)μ相同時(shí),曲線的中心位置相同,而曲線的形狀不同。隨σ值的增大曲線變得越來(lái)越“矮”,越來(lái)越“胖”。 正態(tài)分布曲線與坐標(biāo)橫軸所圍成的面積等于1。在μ177。%;在μ177。%;在μ177。%;從正態(tài)分布的這個(gè)特點(diǎn)可知,在對(duì)服從正態(tài)分布的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分析中,質(zhì)量特征值落在μ177。%,%的質(zhì)量特征值有可能落在此范圍之外。因此,人們?cè)诠に囐|(zhì)量控制中,設(shè)置了“6σ”目標(biāo),創(chuàng)造了6σ控制方法。 第二節(jié) 工序能力指數(shù)和工序能力分析當(dāng)影響工序質(zhì)量的各種系統(tǒng)性因素已經(jīng)消除,而各種隨機(jī)因素也受到有效的管理和控制時(shí),工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。這時(shí),工序質(zhì)量和特性值的概率分布反映了工序的實(shí)際加工能力。這種能力是工序固有的再現(xiàn)性或一致性的能力,可用工序質(zhì)量特性值的波動(dòng)范圍來(lái)衡量。 若工序質(zhì)量特性值的標(biāo)準(zhǔn)差為σ,則工序能力B=6σ。由正態(tài)分布理論知,P(μ177。3σ)=%,B越小,工序能力就越強(qiáng)。在工序質(zhì)量控制中,應(yīng)用較多的是工序能力指數(shù)Cp,工序能力指數(shù)表示工序能力滿足工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(公差、工序質(zhì)量規(guī)格)要求程度的量值。若工序公差為T,則:工序能力6σ在一定的工序條件下是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的數(shù)值,是工序固有的特性。工序能力指數(shù)則是個(gè)相對(duì)概念。工序能力相同的兩個(gè)工序,如工序質(zhì)量要求范圍不同,則會(huì)有不同的工序能力指數(shù)。在實(shí)際確定工序能力指數(shù)時(shí),常以樣本平均值X估計(jì)總體平均值μ,以樣本標(biāo)準(zhǔn)差s估計(jì)總體標(biāo)準(zhǔn)差σ。例如,當(dāng)在工序無(wú)偏,雙向公差的情況下,工序能力指數(shù)可用下面的方法確定。設(shè)工序公差為T,公差上限和下限分別為TU和TL,公差中心為Tm,則X=Tm,此時(shí),式中,TU和TL分別為超上差或超下差的不合格率。工序能力指數(shù)表明在現(xiàn)有工序條件下,對(duì)所要求的質(zhì)量規(guī)格的保證能力,據(jù)此可采取相應(yīng)對(duì)策,調(diào)整工序能力或提高工序經(jīng)濟(jì)性。下面表1列示了不同工序能力指數(shù)Cp對(duì)工序能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 企業(yè)概況 我現(xiàn)在工作的雙鴻科技股份有限公司是一家臺(tái)資企業(yè),剛建廠3年,規(guī)模很小,擁有員工300人,該公司主要是生產(chǎn)散熱模組,如:電腦上的cpu,機(jī)種繁多。我們做的主要是組裝,包裝,工序很簡(jiǎn)單,勞動(dòng)量很少。我在公司的職務(wù)是CQE(Customer Quality Engineer),客訴工程師,是面向客戶端質(zhì)量的。我們的任務(wù)是:客戶端出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,就由我們?nèi)ゴ_認(rèn)問(wèn)題,如果問(wèn)題是我們公司造成的,我們要分析問(wèn)題找出根本原因,然后做出改善對(duì)策,回復(fù)客戶。如果不是我們的問(wèn)題,我們會(huì)向他們講解原理。做這個(gè)工作并不簡(jiǎn)單,我們必須要對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)流程了如指掌,進(jìn)貨、組裝到包裝、出貨,看到問(wèn)題就能大概知道問(wèn)題是出在哪個(gè)環(huán)節(jié),看到一個(gè)產(chǎn)品就能知道它在組裝包裝會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題。我當(dāng)初選擇工序質(zhì)量管理這個(gè)論文題目,就是因?yàn)槲夜ぷ鞯膬?nèi)容就是關(guān)于工序質(zhì)量的,一方面,為了完成論文,我可以從書上查閱資料,又學(xué)到很多相關(guān)知識(shí),有利于我快速的投入工作;另一方面,在工作中,我又深刻的理解了書中的知識(shí),讓知識(shí)真正成為自己的東西,可以更好的去完成論文。 第二章 工序質(zhì)量檢驗(yàn)第一節(jié) 進(jìn)料檢驗(yàn)一、進(jìn)料檢驗(yàn)概述1.定義進(jìn)料檢驗(yàn)又稱來(lái)料檢驗(yàn),是工廠制止不良物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點(diǎn)。進(jìn)料檢驗(yàn)由品質(zhì)部IQC執(zhí)行。2.明確檢測(cè)要項(xiàng)IQC在對(duì)來(lái)貨檢驗(yàn)前,首先要清楚該批貨物的品質(zhì)檢測(cè)要項(xiàng),不明之處要向本部門主管問(wèn)詢,直到清楚明了為止。在必要時(shí),IQC驗(yàn)貨員可從來(lái)貨中隨機(jī)抽取兩件來(lái)貨樣,交IQC主管簽發(fā)來(lái)貨檢驗(yàn)臨時(shí)樣品,并附相應(yīng)的品質(zhì)檢測(cè)說(shuō)明,不可在不明來(lái)貨檢驗(yàn)與驗(yàn)證項(xiàng)目、方法和品質(zhì)允收標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行驗(yàn)收。二、進(jìn)料檢驗(yàn)流程供應(yīng)商提供的物料預(yù)入庫(kù)入庫(kù)IQC檢驗(yàn)有條件接收 合 格入庫(kù)辦理退貨入庫(kù) 三、進(jìn)料檢驗(yàn)項(xiàng)目與方法1.外觀檢測(cè) 一般用目視、手感、限度樣品進(jìn)行驗(yàn)證。2.尺寸檢測(cè)一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗(yàn)證。3.結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)一般用拉力器、扭力器、壓力器驗(yàn)證。4.特性檢測(cè)如電氣的、物理的、化學(xué)的、機(jī)械的特性,一般采用檢測(cè)儀器和特定方法來(lái)驗(yàn)證。四、進(jìn)料檢驗(yàn)方式的選擇1.全檢方式適用于來(lái)貨數(shù)量少、價(jià)值高、不允許有不合格品物料或工廠指定進(jìn)行全檢的物料。2.免檢方式適用于大量低值輔助性材料,或經(jīng)認(rèn)定的免檢廠來(lái)料,以及生產(chǎn)急用而特批免檢。對(duì)于后者IQC應(yīng)跟進(jìn)生產(chǎn)時(shí)的品質(zhì)狀況。3.抽樣檢驗(yàn)方式適用平均數(shù)量較多,經(jīng)常性使用的物料。一般均采用此種驗(yàn)貨方式。根據(jù)其類型不同,抽樣檢驗(yàn)又可分為以下幾種:(1)規(guī)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)規(guī)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn),是在權(quán)衡供需雙方利益與損失的前提下,來(lái)判斷送檢批是否合格。(2)允收水準(zhǔn)允收水準(zhǔn)(Accptable Quality Level),是客供雙方均可接受的一種不良品率。以符號(hào)AQL表示。一般適用于AQL型抽樣計(jì)劃的類型如下:向不同供應(yīng)商連續(xù)采購(gòu)?fù)愗浧窌r(shí)。送貨被判為不合格,供方損失較大時(shí)。合格標(biāo)準(zhǔn)的批,盡可能允收時(shí)。(3)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn),按供應(yīng)商以往業(yè)績(jī)和該批檢驗(yàn)結(jié)果采用:正常檢驗(yàn)。嚴(yán)格檢驗(yàn)。減量檢驗(yàn)。(4)連續(xù)生產(chǎn)型抽樣檢驗(yàn)連續(xù)生產(chǎn)型抽樣檢驗(yàn),適用于大量連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、物料不斷流動(dòng)時(shí),采用的驗(yàn)貨類型。(5)選別型抽樣檢驗(yàn)選別型抽樣檢驗(yàn),對(duì)判為不合格的批,采用全數(shù)檢驗(yàn),并將全栓后的拒收品退回供應(yīng)商,換回同數(shù)良品。五、檢驗(yàn)結(jié)果的處理方式1.允收經(jīng)IQC驗(yàn)證,不合格品數(shù)低于限定的不合格品個(gè)數(shù)時(shí),則判為該批來(lái)貨允收。IQC應(yīng)在《驗(yàn)收單》上簽名,蓋“檢驗(yàn)合格”印章,通知貨倉(cāng)收貨。2.拒收若不合格品數(shù)大于限定的不良品個(gè)數(shù),則判定該送檢批為拒收。經(jīng)相關(guān)部門審核后,交貨倉(cāng)部、采購(gòu)部辦理退貨事宜。同時(shí)在該送檢批貨品外箱標(biāo)簽上蓋“退貨”字樣,并掛“退貨”標(biāo)牌。3.特采所謂特采,即進(jìn)料經(jīng)IQC檢驗(yàn),品質(zhì)低于允許水準(zhǔn)。IQC雖提出“退貨”的要求,但工廠由于生產(chǎn)的原因,而做出的“特別采用”的要求。若非迫不得已,工廠應(yīng)盡可能不啟用“特采”。即使采用,也要按嚴(yán)格的程序辦理。見特采作業(yè)流程圖。(1)偏差送檢批物料全部不良,但只影響工廠生產(chǎn)速度,不會(huì)造成產(chǎn)品最終品質(zhì)不合格。在此情況下,經(jīng)特批,予以接收。此類貨品,由生產(chǎn)部、品質(zhì)部按實(shí)際生產(chǎn)情況,估算出耗費(fèi)工時(shí)數(shù),對(duì)供應(yīng)商做扣款處理。(2)全檢送檢批不合格品數(shù)超過(guò)規(guī)定的允收水準(zhǔn),經(jīng)特批后,進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。選出其中的不合格 品,退回供應(yīng)商,合格品辦理入庫(kù)或投入生產(chǎn)。(3)重工送檢批幾乎全部不合格,但經(jīng)過(guò)加工處理后,貨品即可接受。在此情況下,由公司抽調(diào)人力進(jìn)行來(lái)貨再處理。IQC對(duì)加工后的貨品進(jìn)行重檢,對(duì)合格品接受,對(duì)不合格品開出《IQC退貨報(bào)告》交相關(guān)部門辦理退貨。此類貨品由IQC統(tǒng)計(jì)加工工時(shí),對(duì)供應(yīng)商做扣款處理。六、進(jìn)料檢驗(yàn)中緊急放行控制1. 緊急放行內(nèi)
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