人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用(已修改)
2025-04-20 11:05 本頁面
【正文】 人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用一、摘要本文結(jié)合實際工作中遇到的情況，對企業(yè)管理中存在的一些問題做了探討，給出了解決的措施，辦法和注意事項。二、關(guān)鍵詞：人本管理。途徑目 錄前 言 3一．人本管理思想概述 4 4 4二．人本管理的重要意義 5 5 5 5三. 當前部分企業(yè)人本管理存在的問題及解決途徑 6 6 6四．結(jié)論 8五．謝 辭 9六．參考文獻 10前 言本次實習的目的是通過實際中對企業(yè)管理的接觸，了解企業(yè)管理在企業(yè)中的運用，學會企業(yè)管理具體的運作模式；在實習中以領(lǐng)會企業(yè)管理中人本管理的內(nèi)涵，應(yīng)用，以及現(xiàn)在企業(yè)中存在的問題為實習的任務(wù)。在公司實習中我主要以企管部的部長主力的身份參與公司的管理與學習，公司所有的關(guān)于員工的培訓、生活、娛樂等所有活動的組織與舉辦我都身體力行，在實習中我協(xié)助部門管理，落實具體事件的實施，在工作外我和企業(yè)的員工以及各個管理人員積極交流，聽取他們對企業(yè)的意見與建議，并在具體管理中落實員工提出的合理的建議。在知識經(jīng)濟時代，決定企業(yè)成功的關(guān)鍵因素在逐步轉(zhuǎn)入人力資源，實施人本管理，深受越來越多的企業(yè)所推崇。人本思想的誕生及在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)管理從以優(yōu)化資本為目的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?yōu)化人員為目標的管理，這是當代企業(yè)管理的一大進步。人本管理是以人為核心，充分發(fā)揮人的主觀能動作用和創(chuàng)造精神的科學管理方式，是企業(yè)管理的最高境界，弄清楚人本管理的內(nèi)涵以及本質(zhì)，對于人本管理在人才管理，尤其是高等人才管理中的作用具有重大的實踐意義。當然，雖然有些企業(yè)也提出了“以人為本”的口號，但在具體的做法上卻往往存在很多問題。在現(xiàn)實社會中，凡是重視人本管理的企業(yè)，企業(yè)就充滿生機和活力，反之就處于呆板和沉寂狀態(tài)。人才是知識經(jīng)濟之本，企業(yè)必須堅持把人放在諸多因素的第一位，強調(diào)調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的重要性，做好人的管理工作，充分重視人的作用，尊重人的價值，促進員工需求滿足，在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造作用的文化環(huán)境，注重啟發(fā)，調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導員工實現(xiàn)企業(yè)預訂的目標，只有這樣，員工的利益才會得到保障，企業(yè)的效益才會得到提高。從實習中我也發(fā)現(xiàn)了很多問題，也就是人本管理中存在的問題，（1）人本管理的理念沒有確立，（2）缺乏有效的激勵機制，（3）人力資源開發(fā)利用不充分，（4）缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建。一．人本管理思想概述（1）基本內(nèi)涵。人本管理，是把“人”作為管理活動的核心要素和組織的最重要的資本，把組織成員作為管理的主題，充分利用和開發(fā)組織的人力資本，把組織成員作為管理的主體，充分利用和開發(fā)組織的人力資本，服務(wù)于組織外的利益相關(guān)者，從而實
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