人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 開拓創(chuàng)新的寬松環(huán)境。也文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。二是勞動(dòng)者主人翁意識淡薄，參加企業(yè)管理和決策的程度較低。我國企業(yè)由于受社會(huì)、政治因素的影響，企業(yè)管理者在調(diào)動(dòng)職工積極性的方式上，只以工資、提升等外在激勵(lì)手段為主，而忽視其他社會(huì)需要的滿足，這樣只能使少數(shù)人從中獲益，而大多數(shù)員工不可能在自身的利益需求方面得到有效的激勵(lì)。但如果過多的依賴于行政手段，將會(huì)逐漸抹殺員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)內(nèi)部管理秩序的建立，實(shí)施與落實(shí)，無不取決于全體職工的團(tuán)隊(duì)意識和敬業(yè)精神。人本管理思想使企業(yè)不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)體，更具備了一個(gè)獨(dú)立人格精神實(shí)體的基本要素。二．人本管理的重要意義隨著管理思想這一“軟件”化的普遍，人本管理作為現(xiàn)代企業(yè)的新概念，新事物，作為企業(yè)的實(shí)踐既定目標(biāo)，高效益管理的軟性手段，促進(jìn)了 的治理腦力的提高，大大的發(fā)揮了員工的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。因此，應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)員工的積極性，開發(fā)企業(yè)的人力資源，激勵(lì)是要從精神和物質(zhì)兩方面來進(jìn)行。 （1）建立和諧的人際關(guān)系。 人本管理強(qiáng)調(diào)管理要以人為中心，把尊重人，關(guān)心人、愛護(hù)人作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，把謀求人的全面自由發(fā)展作為管理的最高目標(biāo)，是一種新的管理理念和管理模式。從實(shí)習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)了很多問題，也就是人本管理中存在的問題，（1）人本管理的理念沒有確立，（2）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，（3）人力資源開發(fā)利用不充分，（4）缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建。人本管理是以人為核心，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用和創(chuàng)造精神的科學(xué)管理方式，是企業(yè)管理的最高境界，弄清楚人本管理的內(nèi)涵以及本質(zhì)，對于人本管理在人才管理，尤其是高等人才管理中的作用具有重大的實(shí)踐意義。途徑目 錄前 言 3一．人本管理思想概述 4 4 4二．人本管理的重要意義 5 5 5 5三. 當(dāng)前部分企業(yè)人本管理存在的問題及解決途徑 6 6 6四．結(jié)論 8五．謝 辭 9六．參考文獻(xiàn) 10前 言本次實(shí)習(xí)的目的是通過實(shí)際中對企業(yè)管理的接觸，了解企業(yè)管理在企業(yè)中的運(yùn)用，學(xué)會(huì)企業(yè)管理具體的運(yùn)作模式；在實(shí)習(xí)中以領(lǐng)會(huì)企業(yè)管理中人本管理的內(nèi)涵，應(yīng)用，以及現(xiàn)在企業(yè)中存在的問題為實(shí)習(xí)的任務(wù)。二、關(guān)鍵詞：人本管理。人本思想的誕生及在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)管理從以優(yōu)化資本為目的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?yōu)化人員為目標(biāo)的管理，這是當(dāng)代企業(yè)管理的一大進(jìn)步。人才是知識經(jīng)濟(jì)之本，企業(yè)必須堅(jiān)持把人放在諸多因素的第一位，強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的重要性，做好人的管理工作，充分重視人的作用，尊重人的價(jià)值，促進(jìn)員工需求滿足，在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造作用的文化環(huán)境，注重啟發(fā)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)訂的目標(biāo)，只有這樣，員工的利益才會(huì)
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