預(yù)算管理考核辦法(修改)(已修改)
2025-04-20 07:37 本頁(yè)面
【正文】 .. .. .. ..預(yù)算執(zhí)行考核辦法 為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門全體員工的積極性，助力于項(xiàng)目部管理水平的提高，使預(yù)算管理得到有效執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部目標(biāo)，特制定本辦法。一、預(yù)算考核遵循的原則：目標(biāo)原則：以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)，以預(yù)算完成情況考核各部門負(fù)責(zé)人；激勵(lì)原則：預(yù)算目標(biāo)是對(duì)預(yù)算部門預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，考核與激勵(lì)措施相配合，采用獎(jiǎng)勵(lì)為主，扣罰為輔的原則；時(shí)效原則：預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行完畢即進(jìn)行；剛性原則：預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，不得隨意變更調(diào)整（執(zhí)行期內(nèi)）。 二、預(yù)算考核的對(duì)象、內(nèi)容及方式
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