廣告策劃知識(shí)匯總53-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】當(dāng)家”超濃洗衣液全國(guó)市場(chǎng)廣告促銷策劃書(shū)商品名稱：“當(dāng)家”超濃洗衣液廣告主：江蘇當(dāng)家洗滌劑有限公司廣告代理：**廣告公司實(shí)施時(shí)間：１９９７年１月--１２月目錄一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析及其對(duì)策建議二、廣告策略三、廣告語(yǔ)四、廣告表現(xiàn)五、SP促銷活動(dòng)的實(shí)施設(shè)想六、公關(guān)促銷活動(dòng)的實(shí)施設(shè)想七、軟性廣告開(kāi)發(fā)設(shè)想八、關(guān)于集團(tuán)消費(fèi)的若干問(wèn)題九、廣告

2025-06-26 11:33

員工管理制度表格匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門(mén)酌情懲處1.有瀆職、失職或?qū)?wèn)題失察的；2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的；3.故意因過(guò)失浪費(fèi)、損害公物的；4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的；5.在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的；6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的；7.遇突發(fā)事件故意逃避的；

2025-09-04 10:55

營(yíng)銷與管理知識(shí)匯總53-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)鍵成功要素（CSF）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過(guò)新客戶實(shí)現(xiàn)銷售額占總銷售額的百分比重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的客戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的客戶實(shí)現(xiàn)的銷售額占總銷售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過(guò)老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實(shí)現(xiàn)銷售額的百分比低交付成本每一元銷售額的交付成本每

2025-06-28 06:24

產(chǎn)品管理知識(shí)匯總53-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性制定部門(mén)：制定日期：年月日產(chǎn)品名稱顧客名稱規(guī)格/型號(hào)修訂日期年月日階段狀態(tài)■第一階段（初始）□第二階段版本序號(hào)過(guò)程流程產(chǎn)品特殊特性過(guò)程特

2025-06-19 15:37

流程管理知識(shí)匯總大全53-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3售后服務(wù)經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)一、崗位資料崗位名稱：售后服務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)崗位人數(shù)職位等級(jí)所屬部門(mén)/科室：辦事處直屬上司職位：客戶服務(wù)經(jīng)理臨時(shí)替代崗位：

2025-06-23 06:14

銷售部崗位職責(zé)大全匯總53-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/銷售統(tǒng)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱銷售統(tǒng)計(jì)崗位編號(hào)所在部門(mén)銷售部崗位定員直接上級(jí)銷售部長(zhǎng)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年10月23日本職：統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)并及時(shí)提供數(shù)據(jù)分析,負(fù)責(zé)與銷售同步的各類工作:審閱合同、開(kāi)發(fā)票、輸入合同、開(kāi)入戶單、開(kāi)住房批準(zhǔn)證、打印日?qǐng)?bào)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)

2025-06-25 20:04

銷售部職位說(shuō)明書(shū)匯總53-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司電力營(yíng)銷部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明1部門(mén)目標(biāo)拓展公司電力銷售市場(chǎng)，向消費(fèi)者提供規(guī)范化的電力營(yíng)銷服務(wù)，有效支持本公司未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展需要及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。并且，在為公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高公司的社會(huì)效益。2部門(mén)主要工作內(nèi)容說(shuō)明內(nèi)容1.營(yíng)銷策劃：對(duì)公司市場(chǎng)銷售及服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析、規(guī)劃及設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷方案的實(shí)施§目標(biāo)數(shù)據(jù)規(guī)劃與管理根據(jù)公

2025-06-29 06:43

人事管理制度表格匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人事變動(dòng)申請(qǐng)表姓名員工號(hào)碼性別出生年月日編號(hào)申請(qǐng)事項(xiàng)（例如雇用、升級(jí)、調(diào)動(dòng)、辭職等）申請(qǐng)日期希望生效期自職位名稱：新階及新資：服務(wù)部門(mén)：

2025-08-30 17:28

ul認(rèn)證相關(guān)資料匯總53-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】UL防火安全認(rèn)證入門(mén)概念安規(guī)與電磁兼容網(wǎng)資料所有Copyright(c)AllRightsReserved.安規(guī)與電磁兼容網(wǎng)資料所有Copyright(c)AllRightsReserved.????基于對(duì)火災(zāi)理論上的分析，火災(zāi)的安全與預(yù)防，必須從避免著火點(diǎn)的產(chǎn)生著手，即被動(dòng)地防止燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地預(yù)防和警示。UL在產(chǎn)品安全認(rèn)證上

2025-06-29 10:31

營(yíng)銷策劃方案匯總53-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)現(xiàn)銷在策音劃樂(lè)案吧毛唯娜01國(guó)營(yíng)重慶工商大學(xué)目錄摘要………………………………………………………第1頁(yè)一、策劃背景…………………………………………………..第2頁(yè)（一）背景概況（二）市場(chǎng)分析1.營(yíng)銷環(huán)境分析、劣勢(shì)的診斷

2025-04-26 07:39

關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全53-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全53-----------------------作者：-----------------------日期：部門(mén)職能面點(diǎn)組部門(mén)名稱：面點(diǎn)組上級(jí)部門(mén)：中餐廚房下屬崗位：廚師、廚工部門(mén)本職：制作各種中式面點(diǎn)。主要職能：1、按照需要提貨。2、適量制作各種面團(tuán)，放入冰庫(kù)備用。3、制作中式面點(diǎn)。

2025-06-16 03:45

銷售管理制度-銷售經(jīng)理工作表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX限公司銷售經(jīng)理管理表格X001XX月份銷售、費(fèi)用及回款計(jì)劃編制項(xiàng)目應(yīng)包括：1、銷售計(jì)劃（任務(wù)銷售額、目標(biāo)銷售額、銷售任務(wù)分解等）2、費(fèi)用計(jì)劃（人員費(fèi)用、

2025-09-05 10:07

薪酬管理大全53-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】45/46人力資源部《薪資與福利手冊(cè)》發(fā)布日期：總經(jīng)理：人力資源部經(jīng)理：人力資源部薪資福利組二○○一年二月金光紙業(yè)（中國(guó)）投資有限公司目錄第一章：勞動(dòng)關(guān)系一、勞動(dòng)合同制1．勞動(dòng)關(guān)系的確立2．員工簽訂勞動(dòng)合同被錄用流程圖3．外地籍員工《引進(jìn)

2025-04-08 03:57

集團(tuán)人事管理規(guī)定制度53-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】23/23目錄第一章:人員招聘管理1人員招聘流程圖2、招聘原則3、基本條件5.錄用程序6、試用與錄用7、員工分類8、人員變動(dòng)第二章：?jiǎn)T工的晉升、調(diào)動(dòng)或調(diào)整、調(diào)動(dòng)流程圖第三章：解除、終止勞動(dòng)合同關(guān)系的管理1、解除、終止勞動(dòng)合同關(guān)系流程圖2、勞動(dòng)合同的解除3、勞動(dòng)合同的終止。4、員工退休5、工作移交

2025-04-13 03:19

現(xiàn)代企業(yè)銷售管理制度匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】83/84一、管理制度范例(A)總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行?！鯛I(yíng)業(yè)計(jì)劃(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)議，并就目前的國(guó)際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來(lái)檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括：、項(xiàng)目；；、決定接受訂貨的公司；；。(二)有關(guān)未來(lái)的產(chǎn)品，應(yīng)按下列要

2025-04-18 23:05

銷售管理制度表格匯總53(專業(yè)版)

銷售管理制度表格匯總53(留存版)

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