項(xiàng)目全過(guò)程管理(已修改)
2025-04-20 06:34 本頁(yè)面
【正文】 一、首先我們需要了解建設(shè)工程全過(guò)程都有哪些主要工作 按照建設(shè)工程的生命周期，建設(shè)工程全過(guò)程分為如下階段（更多可見(jiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理的工作范圍）： 1）項(xiàng)目策劃決策階段（項(xiàng)目建議書→可行性研究→項(xiàng)目評(píng)估） 2）工程設(shè)計(jì)階段（方案設(shè)計(jì)→初步設(shè)計(jì)→技術(shù)設(shè)計(jì)→施工圖設(shè)計(jì)） 3）采購(gòu)階段（工程招標(biāo)/貨物采購(gòu)/服務(wù)采購(gòu)） 4）工程施工階段（施工準(zhǔn)備→建安施工/市政施工→竣工驗(yàn)收） 5）保修階段與物業(yè)管理（運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)→運(yùn)行維護(hù)→項(xiàng)目后評(píng)價(jià)） 上述每一個(gè)階段，都是針對(duì)所要建設(shè)的具體工程項(xiàng)目——如住宅、寫字樓、酒店、工業(yè)廠房等建筑群或單體建筑，逐步深化工作的過(guò)程，直至工程項(xiàng)目竣工并投入運(yùn)行。 其中，穿插著“方案設(shè)計(jì)”（或?qū)I(yè)，稱“工藝設(shè)計(jì)”）的“項(xiàng)目策劃決策階段”尤為重要，很大程度上這一階段決策了整個(gè)工程項(xiàng)目的功能、總進(jìn)度、總投資（項(xiàng)目建議書中指標(biāo)估算，可獲得177。20%以內(nèi)誤差的投資估算，而在“方案設(shè)計(jì)”基礎(chǔ)上的可研報(bào)告中逐項(xiàng)估算法，可獲得177。10%以內(nèi)誤差的投資估算），它回答的是業(yè)主/建設(shè)方所關(guān)心的建設(shè)工程項(xiàng)目的可能性、必要性，從業(yè)主/建設(shè)方自身的資源配置、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策劃和風(fēng)險(xiǎn)分析出發(fā)，綜合權(quán)衡和決策擬建項(xiàng)目的功能、投資、工期和質(zhì)量。二、工程項(xiàng)目的參與方 除了業(yè)主/建設(shè)方（以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”）具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、或聘請(qǐng)的專業(yè)項(xiàng)目管理公司之外，還有就承擔(dān)的咨詢、顧問(wèn)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、供貨及安裝、施工等工作負(fù)責(zé)的咨詢方、專業(yè)顧問(wèn)方、設(shè)計(jì)方、工程勘察方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、供貨商、承包商/施工總包。 隨項(xiàng)目的復(fù)雜程度和建設(shè)規(guī)模增大，還可能（最好）會(huì)：a）在設(shè)計(jì)上，有一個(gè)牽頭的設(shè)計(jì)院，承擔(dān)協(xié)調(diào)整個(gè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，保證各專業(yè)、設(shè)計(jì)專業(yè)分包的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和計(jì)劃銜接，以及對(duì)隨后的采購(gòu)、供貨、施工上計(jì)劃銜接；
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