調(diào)研項(xiàng)目項(xiàng)目管理文檔(已修改)
2025-04-20 04:44 本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)蒙古師范大學(xué)計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院項(xiàng)目管理課程實(shí)驗(yàn)（ 金邦超市市場(chǎng)定位調(diào)研 ）作者：學(xué)號(hào) 姓名 20221121173 鄭姣 20221121170 石永梅 20221121086 米爽 20221121152 樊靜 20221121001 戴偉玲學(xué)期：20222022 學(xué)年 第三學(xué)期 教師： 蘇貴斌 日期： 2022718 2 / 12金邦超市市場(chǎng)定位調(diào)查項(xiàng)目章程 文檔目的本文檔資料的目的是用來(lái)確定適合本項(xiàng)目的政策, 標(biāo)準(zhǔn)及程序。文檔資料也闡明了何時(shí)，何人如何使用這些政策, 標(biāo)準(zhǔn)及程序。如未有特使申明，本文檔資料的內(nèi)容適合于項(xiàng)目中的所有人。項(xiàng)目主要干系人Stakeholders姓名 部門或職位 電話 Email*項(xiàng)目發(fā)起人 葉偉信 總經(jīng)理 13614782576 :客戶方主管 葉偉信 總經(jīng)理 13614782576 *項(xiàng)目經(jīng)理 鄭姣 項(xiàng)目經(jīng)理 13488574135 * 需求確認(rèn)者 葉偉信、鄭姣 總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 同上 同上其他人員支持者 石永梅 項(xiàng)目技術(shù)支持部 15947992645 3 / 12 項(xiàng)目背景本項(xiàng)目是為還未成立的金邦超市進(jìn)行市場(chǎng)定位分析。該超市的發(fā)起人欲在呼和浩特市開(kāi)設(shè)一個(gè)中型超市，但存在以下問(wèn)題：①地理位置的選擇②目標(biāo)顧客的消費(fèi)特征分析③目標(biāo)區(qū)域或整個(gè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況該超市負(fù)責(zé)人等希望通過(guò)本咨詢公司得到詳實(shí)的科學(xué)的數(shù)據(jù)資料，來(lái)幫助他們做出決策。該項(xiàng)目章程作為雙方同意的文件，將包括項(xiàng)目目標(biāo)的定義，實(shí)施策略的制定和項(xiàng)目組成人員和責(zé)任的確認(rèn)，以及項(xiàng)目工作的計(jì)劃。 項(xiàng)目需求通過(guò)對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人，即開(kāi)辦超市者的訪談了解到，該組人欲在呼和浩特市設(shè)立一個(gè)大中型超市，但就市場(chǎng)的飽和程度或競(jìng)爭(zhēng)情況知之甚少，對(duì)該區(qū)人流的分布情況也沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，所以我們的項(xiàng)目要為其做出廠址選擇分析及主要可行區(qū)域的目標(biāo)顧客的消費(fèi)特征分析，同時(shí)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究，為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略提供依據(jù)。 實(shí)施服務(wù)合同實(shí)施服務(wù)合同是貴公司和本咨詢公司雙方簽署的具有合同效應(yīng)的文件。有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施范圍和責(zé)任的爭(zhēng)議，實(shí)施服務(wù)合同將作為唯一的法定文件。 項(xiàng)目目標(biāo) 總體應(yīng)用目標(biāo)? 商圈研究，產(chǎn)生分析報(bào)告，提出商圈劃定方案? 市場(chǎng)進(jìn)入研究，進(jìn)行可選目標(biāo)區(qū)域的顧客消費(fèi)特征及能力等分析? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究，分析其經(jīng)營(yíng)及管理模式等，使企業(yè)明確其環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅，并為制定自己的一套經(jīng)營(yíng)策略、管理模式、供應(yīng)鏈奠定基礎(chǔ) 增值業(yè)務(wù)目標(biāo)：? 通過(guò)雙方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的緊密配合，公司協(xié)助貴公司建立一支熟悉業(yè)務(wù)環(huán)境的隊(duì)伍，提供初步經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)、顧客的資料表格。4 / 12 工作階段 任務(wù) 主要協(xié)調(diào)人 參加人 任務(wù)完成后提交物一 項(xiàng)目啟動(dòng)01 項(xiàng)目范圍規(guī)劃項(xiàng)目 SOA 計(jì)劃確認(rèn)，明確雙方工作責(zé)任范圍超市管理人員 超市管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目范圍管理文檔02 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量管理分析項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，可能發(fā)生的成本，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量管理報(bào)告02 制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目工作環(huán)境準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理 超市管理人員、分析人員項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)二 需求分析01 需求分析計(jì)劃與分析人員制定訪談?dòng)?jì)劃、設(shè)計(jì)訪談提綱超市管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理分析人員、超市管理人員訪談?dòng)?jì)劃企業(yè)總裁訪談，高層提項(xiàng)目期望、要求 超市管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理分析人員、超市管理人員高層
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