【正文】 目 錄質(zhì)量管理體系 2一、質(zhì)量管理目標 2二、 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 2三、 質(zhì)量管理職責 3四、 質(zhì)量管理制度 4五、質(zhì)量管理流程 4施工質(zhì)量控制標準 5一、質(zhì)量控制標準 5二、施工質(zhì)量措施 6三、施工技術(shù)保證措施 8安全管理體系 1一、安全施工管理目標 1二、安全管理組織機構(gòu) 2三、 安全管理體系 3四、 安全管理制度 6安全生產(chǎn)技術(shù)措施 16一、基本規(guī)定 16二、專業(yè)責任管理 16三、施工安全防護措施 17四、安全用電管理 19五、 用火管理 21現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施 21一、 消防保衛(wèi)管理體系 21二、消防保衛(wèi)管理制度 22三、 保衛(wèi)措施 26質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量管理目標 質(zhì)量管理目標：確保工程質(zhì)量合格，達到設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及施工驗收規(guī)范標準及全面達到招標文件要求 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì) 量 保 證 體 系 圖 項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工程師現(xiàn)場經(jīng)理測量員 材料員資料員試驗員電 工取樣員安全員施工員技術(shù)員質(zhì)檢員 施工班組 質(zhì)量管理職責質(zhì)量管理職責表序號部 門職 責 內(nèi) 容1項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責任人，負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標。2項目技術(shù)負責人根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)； 負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報，負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。3生產(chǎn)經(jīng)理對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導工程的施工生產(chǎn)；負責結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。同時組織各深化設(shè)計組對施工圖分專業(yè)進行深化設(shè)計，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。4現(xiàn)場經(jīng)理對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。并負責各勞務(wù)分包、專項供應(yīng)商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作。5質(zhì)檢員編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。6材料員嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度表序號制度名稱制 度 內(nèi) 容1圖紙會審技術(shù)交底制度(1) 技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。(2) 技術(shù)管理部編制有針對性的施工組織設(shè)計，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責任。2材料進場檢驗制度工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。進場的合格材料要有專人看管，發(fā)放3樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。4施工掛牌制度主要工種如鋼筋、樁機操作及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。5“三檢”制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。6質(zhì)量否決制度不合格工程必須進行返工。不合格工序流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分項工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任，有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7質(zhì)量例會、講評制度由項目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。8獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。9質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。五、質(zhì)量管理流程 總體質(zhì)量管理流程圖技術(shù)負責人項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理公司總部現(xiàn)場負責人質(zhì)量責人質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工中控制施工前控制施工中控制質(zhì)量管理流程 施工質(zhì)量控制標準一、質(zhì)量控制標準根據(jù)《高壓噴射擴大頭錨桿技術(shù)規(guī)程》JGJ/T 2822012,抗浮錨桿按如下項目進行抗浮錨桿錨桿質(zhì)量控制： 抗浮錨桿質(zhì)量控制標準項目序號檢查項目允許偏差檢查方法主控項目1錨桿桿體長度（mm）＋10030用鋼尺量2錨桿拉力特征值（KN）設(shè)計要求現(xiàn)場抗拔試驗3擴孔壓力（MPa）177。10%鉆機自動檢測記錄或現(xiàn)場監(jiān)測4噴嘴給進和提升速度（cm/min）177。10%鉆機自動檢測記錄或現(xiàn)場監(jiān)測5擴大頭長度（mm）177。100鉆機自動檢測記錄或現(xiàn)場監(jiān)測6擴大頭直徑（mm）≧鉆機自動檢測記錄一般項目1錨桿位置（mm）177。100用鋼尺量2鉆孔傾斜度（176。）177。2測斜儀等3漿體強度(MPa)設(shè)計要求試樣送檢4注漿量(L)理論計算漿量自動灌漿記錄儀5注漿水灰比～婆美計5桿體總長度(m)不小于設(shè)計長度用鋼尺量二、施工質(zhì)量措施 放線定位1．按抗浮錨桿平面布置圖放線定位，做好標記和預(yù)檢；2．樁位誤差控制在規(guī)范要求之內(nèi)。 錨桿成孔1． 安裝鉆機、調(diào)平、調(diào)立、穩(wěn)固；，也不宜大于設(shè)計深度500mm。3．鉆孔偏差不大于10cm，深度偏差不大于設(shè)計深度1%，成孔