薪酬管理大全13(已修改)
2025-04-20 03:56 本頁面
【正文】 15 / 15圣侖進出口集團公司薪酬體系設計方案 (討論簡稿)九略管理顧問公司 目 錄一、 指導思想二、設計原則三、圣侖當前薪酬體系四、圣侖未來薪酬體系五、圣侖未來薪酬結構和等級標準六、圣侖人員未來薪酬進入和調整七．補充說明 圣侖進出口集團公司薪酬體系設計方案 (討論簡稿)一、指導思想按照現代企業(yè)管理制度和薪酬管理基本理論，緊緊圍繞圣侖未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，切實把握企業(yè)戰(zhàn)略調整的重點和難點，充分結合企業(yè)的經濟效益和員工的心理承受能力，堅持既要對外具有競爭力又要對內具有相對公平，既要使薪酬與勞動力市場結合又要平穩(wěn)過渡的原則，設計出符合圣侖現階段實際的薪酬體系，著重向經營管理和業(yè)務一線的傾斜，實行全員動態(tài)薪酬和考核管理，以充分調動各方面的積極性，促進圣侖的經濟效益有較大提高，使圣侖能夠持續(xù)長久地發(fā)展。二、設計原則l 市場化原則。盡量與勞動力市場接軌，使崗位價值與薪酬緊密聯系起來。l 適應性原則。圣侖業(yè)務人員的薪酬體系，應本著按照戰(zhàn)略發(fā)展方向的要求，支持新戰(zhàn)略實施，使其盡量適合圣侖未來發(fā)展的目標。l 突出化原則。重點向經營管理和業(yè)務一線優(yōu)秀員工傾斜。l 對等化原則。薪酬正向發(fā)放與負向扣罰等比例執(zhí)行。l 動態(tài)化原則。全體員工工資在當月與業(yè)務人員的業(yè)績掛鉤，增強全體員工對公司業(yè)績的關注，具有很強的時效性。l 平穩(wěn)性原則。在薪資結構上保持與現有薪資結構的一致性，使新舊薪酬體系平穩(wěn)過渡，逐步與市場結軌。l 激勵性。個人收入與個人績效掛鉤，強化激勵的力度。l 簡單化。圣侖戰(zhàn)略調整初期及分布走的漸進式改革，以簡單化、易操作為宜。三、圣侖當前薪酬體系（一）圣侖當前薪酬體系和結構圣侖當前薪酬體系分為綜合人員實行崗技工資為主，業(yè)務人員則實行崗技工資加提成。綜合人員薪酬結構為：崗位工資+技能工資+工齡工資+各類補貼+獎金業(yè)務人員薪酬結構為：崗位工資+技能工資+工齡工資+各類補貼+提成（二）圣侖當前薪酬等級標準其非獎金和提成部分基本按照國家和河北相關的等級和標準參照執(zhí)行, 獎金和提成部分按照圣侖〈獎懲實施方案〉執(zhí)行。 四、圣侖未來薪酬體系結合當前圣侖的實際情況，有兩種薪酬體系可供選擇：l 綜合人員系列：以崗位加績效為主的薪酬體系。l 業(yè)務人員系列：以崗位加績效為主的薪酬體系說明（一） 業(yè)務人員是指具有外銷業(yè)務和客戶資源的員工，綜合人員則包括公司總部和分公司從事職能工作的人員，還包括業(yè)務科室中從事貨源、制單、業(yè)務助理以及沒有業(yè)務的科長和分公司經理。（二） 業(yè)務人員績效工資主要包括規(guī)模含量工資和利潤含量工資；綜合人員績效工資主要包括部門績效工資和個人績效工資。（三） 未來圣侖公司的副總經理以上人員及分公司經理將實行年薪制，但考慮圣侖現實，可能現階段實行與綜合人員相同的崗位加績效更為妥當；單證和報運部門在將來可以探討計件工資制，但目前圣侖整個薪酬體系簡單些為妥。l 適用范圍：本設計方案只適用于圣侖公司當前的在崗職工，其他人員如離崗退養(yǎng)、承諾等退、離崗學習人員、待崗人員等的薪酬參照＜河北圣侖進出口集團公司人員分流辦法＞執(zhí)行。五、圣侖未來薪酬結構和等級標準（一）薪酬結構l 綜合人員薪酬結構為：基本工資+崗位工資+年功工資+績效工資業(yè)務人員薪酬結構為：基本工資+崗位工資（底薪）+年功工資+績效工資l 業(yè)務人員績效工資主要包括規(guī)模含量工資含量和利潤含量工資。l 圣侖公司所有人員當前的技能工資在檔案中予以保留，以供員工調出時介紹使用，其費用和稅費扣除按照國家和地方有關規(guī)定執(zhí)行。(二) 薪酬等級標準基本工資基本工資是員工的基本生活保障，參照石家莊最低生活標準，確定標準為每月男員工350元，女員工358元；所有員工上崗發(fā)放崗位工資、年功工資、績效工資，上崗后的基本工資統(tǒng)一按350元/元發(fā)放，員工如處于待崗狀態(tài)，包括新進入公司但未上崗的員工，則只能發(fā)放基本工資。崗位工資l 綜合人員：依據崗位評估和內外薪酬調查及人力資源理論進行確定，共分八等，詳見附表1。集團總部和股份總部綜合人員崗位工資標準實行動態(tài)管理，根據企業(yè)實際情況每年進行調整，但一般情況下保持相對穩(wěn)定。業(yè)務分公司綜合人員崗位工資標準一般保持不變，當本業(yè)務分公司或本科室業(yè)務員利潤發(fā)生較大虧損時，其崗位工資要受到扣罰；l 業(yè)務人員：按照其個人最近連續(xù)三年的利潤劃分為五個等級，詳見附表2。業(yè)務員崗位工資標準自然進行動態(tài)管理；建議一級業(yè)務員崗位工資可以設定為終身制，并按此標準發(fā)放至退休為止，具有很大的榮譽激勵性效果。l 備注：此次未列入崗位評估的工會干事、總經理助理以及將要實行獨立核算的車隊及電腦室人員等
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