薪酬管理大全13(已修改)
2025-04-20 03:56 本頁(yè)面
【正文】 15 / 15圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 (討論簡(jiǎn)稿)九略管理顧問(wèn)公司 目 錄一、 指導(dǎo)思想二、設(shè)計(jì)原則三、圣侖當(dāng)前薪酬體系四、圣侖未來(lái)薪酬體系五、圣侖未來(lái)薪酬結(jié)構(gòu)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)六、圣侖人員未來(lái)薪酬進(jìn)入和調(diào)整七．補(bǔ)充說(shuō)明 圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 (討論簡(jiǎn)稿)一、指導(dǎo)思想按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度和薪酬管理基本理論，緊緊圍繞圣侖未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展方向，切實(shí)把握企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的重點(diǎn)和難點(diǎn)，充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的心理承受能力，堅(jiān)持既要對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力又要對(duì)內(nèi)具有相對(duì)公平，既要使薪酬與勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)合又要平穩(wěn)過(guò)渡的原則，設(shè)計(jì)出符合圣侖現(xiàn)階段實(shí)際的薪酬體系，著重向經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)一線的傾斜，實(shí)行全員動(dòng)態(tài)薪酬和考核管理，以充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)圣侖的經(jīng)濟(jì)效益有較大提高，使圣侖能夠持續(xù)長(zhǎng)久地發(fā)展。二、設(shè)計(jì)原則l 市場(chǎng)化原則。盡量與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，使崗位價(jià)值與薪酬緊密聯(lián)系起來(lái)。l 適應(yīng)性原則。圣侖業(yè)務(wù)人員的薪酬體系，應(yīng)本著按照戰(zhàn)略發(fā)展方向的要求，支持新戰(zhàn)略實(shí)施，使其盡量適合圣侖未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。l 突出化原則。重點(diǎn)向經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)一線優(yōu)秀員工傾斜。l 對(duì)等化原則。薪酬正向發(fā)放與負(fù)向扣罰等比例執(zhí)行。l 動(dòng)態(tài)化原則。全體員工工資在當(dāng)月與業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)掛鉤，增強(qiáng)全體員工對(duì)公司業(yè)績(jī)的關(guān)注，具有很強(qiáng)的時(shí)效性。l 平穩(wěn)性原則。在薪資結(jié)構(gòu)上保持與現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)的一致性，使新舊薪酬體系平穩(wěn)過(guò)渡，逐步與市場(chǎng)結(jié)軌。l 激勵(lì)性。個(gè)人收入與個(gè)人績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)的力度。l 簡(jiǎn)單化。圣侖戰(zhàn)略調(diào)整初期及分布走的漸進(jìn)式改革，以簡(jiǎn)單化、易操作為宜。三、圣侖當(dāng)前薪酬體系（一）圣侖當(dāng)前薪酬體系和結(jié)構(gòu)圣侖當(dāng)前薪酬體系分為綜合人員實(shí)行崗技工資為主，業(yè)務(wù)人員則實(shí)行崗技工資加提成。綜合人員薪酬結(jié)構(gòu)為：崗位工資+技能工資+工齡工資+各類補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金業(yè)務(wù)人員薪酬結(jié)構(gòu)為：崗位工資+技能工資+工齡工資+各類補(bǔ)貼+提成（二）圣侖當(dāng)前薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)其非獎(jiǎng)金和提成部分基本按照國(guó)家和河北相關(guān)的等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)參照?qǐng)?zhí)行, 獎(jiǎng)金和提成部分按照圣侖〈獎(jiǎng)懲實(shí)施方案〉執(zhí)行。 四、圣侖未來(lái)薪酬體系結(jié)合當(dāng)前圣侖的實(shí)際情況，有兩種薪酬體系可供選擇：l 綜合人員系列：以崗位加績(jī)效為主的薪酬體系。l 業(yè)務(wù)人員系列：以崗位加績(jī)效為主的薪酬體系說(shuō)明（一） 業(yè)務(wù)人員是指具有外銷業(yè)務(wù)和客戶資源的員工，綜合人員則包括公司總部和分公司從事職能工作的人員，還包括業(yè)務(wù)科室中從事貨源、制單、業(yè)務(wù)助理以及沒(méi)有業(yè)務(wù)的科長(zhǎng)和分公司經(jīng)理。（二） 業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資主要包括規(guī)模含量工資和利潤(rùn)含量工資；綜合人員績(jī)效工資主要包括部門(mén)績(jī)效工資和個(gè)人績(jī)效工資。（三） 未來(lái)圣侖公司的副總經(jīng)理以上人員及分公司經(jīng)理將實(shí)行年薪制，但考慮圣侖現(xiàn)實(shí)，可能現(xiàn)階段實(shí)行與綜合人員相同的崗位加績(jī)效更為妥當(dāng)；單證和報(bào)運(yùn)部門(mén)在將來(lái)可以探討計(jì)件工資制，但目前圣侖整個(gè)薪酬體系簡(jiǎn)單些為妥。l 適用范圍：本設(shè)計(jì)方案只適用于圣侖公司當(dāng)前的在崗職工，其他人員如離崗?fù)损B(yǎng)、承諾等退、離崗學(xué)習(xí)人員、待崗人員等的薪酬參照＜河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司人員分流辦法＞執(zhí)行。五、圣侖未來(lái)薪酬結(jié)構(gòu)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（一）薪酬結(jié)構(gòu)l 綜合人員薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資+年功工資+績(jī)效工資業(yè)務(wù)人員薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資（底薪）+年功工資+績(jī)效工資l 業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資主要包括規(guī)模含量工資含量和利潤(rùn)含量工資。l 圣侖公司所有人員當(dāng)前的技能工資在檔案中予以保留，以供員工調(diào)出時(shí)介紹使用，其費(fèi)用和稅費(fèi)扣除按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二) 薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)基本工資基本工資是員工的基本生活保障，參照石家莊最低生活標(biāo)準(zhǔn)，確定標(biāo)準(zhǔn)為每月男員工350元，女員工358元；所有員工上崗發(fā)放崗位工資、年功工資、績(jī)效工資，上崗后的基本工資統(tǒng)一按350元/元發(fā)放，員工如處于待崗狀態(tài)，包括新進(jìn)入公司但未上崗的員工，則只能發(fā)放基本工資。崗位工資l 綜合人員：依據(jù)崗位評(píng)估和內(nèi)外薪酬調(diào)查及人力資源理論進(jìn)行確定，共分八等，詳見(jiàn)附表1。集團(tuán)總部和股份總部綜合人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況每年進(jìn)行調(diào)整，但一般情況下保持相對(duì)穩(wěn)定。業(yè)務(wù)分公司綜合人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一般保持不變，當(dāng)本業(yè)務(wù)分公司或本科室業(yè)務(wù)員利潤(rùn)發(fā)生較大虧損時(shí)，其崗位工資要受到扣罰；l 業(yè)務(wù)人員：按照其個(gè)人最近連續(xù)三年的利潤(rùn)劃分為五個(gè)等級(jí)，詳見(jiàn)附表2。業(yè)務(wù)員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)自然進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建議一級(jí)業(yè)務(wù)員崗位工資可以設(shè)定為終身制，并按此標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至退休為止，具有很大的榮譽(yù)激勵(lì)性效果。l 備注：此次未列入崗位評(píng)估的工會(huì)干事、總經(jīng)理助理以及將要實(shí)行獨(dú)立核算的車(chē)隊(duì)及電腦室人員等
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