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正文內(nèi)容

蘇州供電公司項目進(jìn)度管理流程(已修改)

2025-04-20 03:27 本頁面
 

【正文】 蘇州供電公司項目進(jìn)度管理流程1. 范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部編制反映施工進(jìn)度,采購進(jìn)度及各項支出的項目進(jìn)度管理報表,分析項目進(jìn)度實際執(zhí)行情況和計劃進(jìn)程之間的各項差異及差異產(chǎn)生的原因,并制定必要的調(diào)整措施。2. 控制目標(biāo)q 建立完善的項目報表管理體系,及時準(zhǔn)確地反映項目實施的進(jìn)展情況q 及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題,并通過制定具有針對性的調(diào)整措施及時解決問題q 通過系統(tǒng)提高項目進(jìn)度報表編制的效率和準(zhǔn)確性3. 主要涉及部門q 工程管理經(jīng)理q 工程項目經(jīng)理4. 主要前提和假設(shè) 5. 主要控制點(diǎn)q 建立項目管理報表體系,明確項目管理信息收集
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