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蘇州供電公司項目進(jìn)度管理流程(更新版)

2025-05-17 03:27上一頁面

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【正文】 q 通過系統(tǒng)提高項目進(jìn)度報表編制的效率和準(zhǔn)確性3. 主要涉及部門q 工程管理經(jīng)理q 工程項目經(jīng)理4. 主要前提和假設(shè) 5. 主要控制點q 建立項目管理報表體系,明確項目管理信息收集要求(如包括實際項目進(jìn)度,完成節(jié)點數(shù),各項支出總額,項目更改情況等)q 在流程中要求對各項主要差異做出統(tǒng)計和分析,并制定必要的調(diào)整措施q 通過系統(tǒng)幫助生成項目進(jìn)度管理報表,并實現(xiàn)總部及實施單位進(jìn)度報表資源的共享 6. 流程說明步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1. 工程項目經(jīng)理 按詳細(xì)計劃組織實施。 土建進(jìn)度由土建主管審核 控制驗收節(jié)點18
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