【正文】 目錄一. 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度………………………………1…………………………………………..2……………………………………..3…………………………………..6………………………………………… 11………………………………………… 12二．質(zhì)量責(zé)任制…………………………………………….12…………………………………………………....12…………………………………………………16………………………………………………….18……………………………………………… 18…………………………………………..20……………………… 21………………………………… ..………..23……………………………………….24……………………………………….26七. 現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理…………………………...26一. 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1. 質(zhì)量例會制度每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部可每周召開生產(chǎn)例會，生產(chǎn)經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的勞務(wù)隊可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人主持，參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目技術(shù)負責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負責(zé)人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人，再由項目技術(shù)負責(zé)人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。2. 三檢及交接檢制度工人自檢、互檢制度（1）為確保工程質(zhì)量，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的方針，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主，防患于未然。（2）質(zhì)量教育。必須對工人進行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識，強化質(zhì)量意識，提高技術(shù)水平，對工人骨干和符合條件的工人，必須經(jīng)過全面質(zhì)量教育，考試合格上崗操作。對工人進行質(zhì)量意識和技能教育。（3）工人質(zhì)量責(zé)任。熟悉本工種操作規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標準，認真聽取工長技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準交底。（4）檢驗內(nèi)容。按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標記，分別堆放，按規(guī)定處理。（5）在同一崗位上的操作人員，互相檢驗，檢驗出來的質(zhì)量缺陷，在下道工序應(yīng)及時解決。自檢（1）操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)檢驗批質(zhì)量驗收標準進行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準和質(zhì)量控制設(shè)計目標（以下統(tǒng)稱達標），并經(jīng)組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。（2）班組長對所施工的檢驗批工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄表的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。并認真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達標后方可提請工長組織驗收。（3）工長除監(jiān)督班組認真自檢、填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）外還要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。在班組自檢達標且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項地進行檢查，經(jīng)檢查達標后的檢驗批、分項工程質(zhì)量，方可提請專職質(zhì)檢員進行質(zhì)量核驗。（4）分公司或項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人須認真組織有關(guān)工長、班組長進行分部工程質(zhì)量自檢，專檢人員核驗時，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進行質(zhì)量核驗評定。其中地基與基礎(chǔ)工程、主體工程由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織。（5）未經(jīng)核驗的檢驗批、分項、分部工程，或雖經(jīng)核驗未達標時不得安排下道工序?；z（1）操作者之間對施工的過程（工序）或完成的工作進行相互的檢驗。起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用。（2）班組質(zhì)量檢查員對本班組工人操作質(zhì)量進行抽查。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。專檢1）所有檢驗批、分項工程、“隱檢”、“預(yù)檢”項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行質(zhì)量核查驗收。未經(jīng)專檢人員核驗的項目，或雖經(jīng)核驗1未達到質(zhì)量標準的項目不得進行下道工序。2）專檢人員進行質(zhì)量核驗1之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進行以核驗。對有自檢記錄的檢驗批、分項工程，在核驗時應(yīng)會同有關(guān)工長、班組長共同進行。并依專檢人員的核驗結(jié)果為準。3）專檢人員在核驗工程質(zhì)量時，必須按質(zhì)量標準、質(zhì)量控制設(shè)計目標認真檢查、嚴格把關(guān)；在施工過程中，應(yīng)認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助工長、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。交接檢制度（1）工種間的交接檢：上道工序完成后下道工序插入前，項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查。由交方工長填寫“中間交接檢驗記錄”經(jīng)雙方認真檢查并簽認后，方可進行下道工序施工，未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達到要求的檢驗批、分項工程，接方可拒絕插入施工。（2）總、分包間的交接檢：1）對規(guī)范、規(guī)程、標準及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進行檢查的項目，交方應(yīng)按接方核驗 認真辦理總分包交接檢查表，移交有關(guān)資料和進行交接簽證工作，否則不得進行下道工序。2）凡總、分包之間有相互關(guān)系的隱檢項目，負責(zé)做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“交接檢查表”，與前一道的單位辦理交接檢手續(xù)。經(jīng)交方自檢，達到質(zhì)量標準并經(jīng)雙方簽認后，方可進行下道隱蔽工序施工。否則由做最后一道工序的單位承擔(dān)一切后果。3）商品混凝土交接檢的具體要求，在合同中應(yīng)明確?；炷潦┕r進行交接檢查。4）成品保護交接檢：（1）現(xiàn)、預(yù)制磨石、大理石、陶瓷錦磚等高級裝修地、墻面、罩面板、高級細木裝飾、高級暖衛(wèi)瓷活、電氣器具等，均應(yīng)與下道工序辦理“成品保護交接檢查表”，進行交接簽證。（