現(xiàn)場質(zhì)量管理制度word版(已修改)
2025-05-09 00:48 本頁面
【正文】 重慶大東汽車配件有限公司擴(kuò)建廠房 工程 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度匯編 一、質(zhì)量目標(biāo)管理措施 本項(xiàng)目部的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證各分項(xiàng)、分部和單位工程一次性驗(yàn)收合格，因此，采取如下措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（見以下質(zhì)量目標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)圖） 質(zhì)量目標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò) 工作質(zhì)量管理 各崗位調(diào)協(xié)配合，指定重要崗位作專項(xiàng)控制點(diǎn) 跟蹤管理 檢查制度 加強(qiáng)自檢互檢專檢 落實(shí)整改措施及獎(jiǎng)罰制度 質(zhì)量控制點(diǎn) 指定質(zhì)量控制點(diǎn) 跟蹤管理 分析改進(jìn) 質(zhì)量責(zé)任制 加強(qiáng)內(nèi)部管理 落實(shí)崗位責(zé)任 各分項(xiàng)按工種書面交底 各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收合格 質(zhì)量目標(biāo) 保證各分項(xiàng)、分部和單位工程一次性驗(yàn)收合格 二、 現(xiàn)場全面質(zhì)量管理工作內(nèi)容 本項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理?，F(xiàn)場全面質(zhì)量管理工作包括以下五個(gè)方面：質(zhì)量教育、技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量獎(jiǎng)懲，具體內(nèi)容見如下網(wǎng)絡(luò)圖 ： 質(zhì)量教育 技術(shù)管理 質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量 監(jiān)督 質(zhì)量獎(jiǎng)懲 規(guī)范學(xué)習(xí) 技術(shù)監(jiān)督 強(qiáng)化質(zhì)量意識 設(shè)計(jì)文件審查 技術(shù)交底 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 材質(zhì)檢驗(yàn) 工程實(shí)驗(yàn) 施工動態(tài)檢查 質(zhì)量動態(tài)分析 檢測數(shù)據(jù)分析 質(zhì)量評定 制定獎(jiǎng)罰制度 兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 落實(shí)處理措施 現(xiàn)場全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 三、工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 本項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)保證符合有關(guān)國標(biāo)和《山西省建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》，因此，制定了如下工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖： 工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 四、工序交接制度 為確保本工程一次性交付合格 ,不出現(xiàn)返工 ,為此 ,工地成立以項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、材料員、各班組長為組員的工程質(zhì)量管理小組，對工程全過程、全方位實(shí)行全面質(zhì)量管理。在施工過程中實(shí)行嚴(yán)格的工序接班制度，即班組對于質(zhì)量除自查、自檢、自糾外，還要對上一道工序質(zhì)量給予認(rèn)可，對下一分項(xiàng)工程 班組三檢 工長復(fù)檢 質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢評 監(jiān)理（業(yè)主）驗(yàn)收 技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng) 目經(jīng)理組織驗(yàn)評 公司技術(shù)、質(zhì)量部門復(fù)核評定 監(jiān)理（業(yè)主）（重要分部勘察、設(shè)計(jì)參加，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督） 驗(yàn)收。 分部工程 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等部門評估 單位工程 公司技術(shù)、質(zhì)量 部門組織驗(yàn)評，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加 業(yè)主組織驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督 道工序負(fù)責(zé)。并形成書面記錄，避免出現(xiàn)問題后互相推卸責(zé)任，每月開一次現(xiàn)場質(zhì)量檢查評比，并將評比情況公布，確實(shí)保證公司質(zhì)量管理制度的落實(shí)，并以經(jīng)濟(jì)手段切實(shí)保證制度的嚴(yán)肅性，以此保證工程質(zhì)量。工序交接制度如下： 五、質(zhì)量檢查制度 （一）質(zhì)量檢查內(nèi)容和流程： 全體管理人員樹立對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，各司其職，各負(fù)其責(zé)，一管到底。 堅(jiān)持計(jì)劃 —— 實(shí)施檢查 —— 處理的循環(huán)程序。嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工檢驗(yàn)。預(yù)控易于出現(xiàn)隱患和通病的環(huán)節(jié)。 工程質(zhì)量管理小組檢查工作內(nèi)容 ① 熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ② 掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。 ③ 現(xiàn)場施工巡查。 ④ 發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 ⑤ 做好施工日記工作。 總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程施工前交底 班前及分部分項(xiàng)施工前開班組施工交底會 班組按施工段掛牌操作，自檢、自查、自糾 完工后班組自驗(yàn)自評，填寫自檢表格，總結(jié) 工長審圖、放線、編寫交底 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長檢查工序是否正確，原材料是否合格，施工方法是否正確 進(jìn)入下道工序公司抽檢 工長、質(zhì)檢員、班長驗(yàn)收、評定、結(jié)算工程量 下道工序進(jìn)行復(fù)核并進(jìn)行交接驗(yàn)收評定 ⑥ 對各班組交接工序進(jìn)行檢查。 ⑦ 對隱蔽工程進(jìn)行檢查，對應(yīng)項(xiàng)有隱蔽工程的，需通知 監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、甲方、政府質(zhì)檢站進(jìn)
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