戰(zhàn)略人力資源管理8p模型(已修改)
2025-04-19 23:09 本頁(yè)面
【正文】 7 / 7戰(zhàn)略人力資源管理8P模型一、戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵與特征 Devanna（1981）在《人力資源管理：一個(gè)戰(zhàn)略觀》一文中首次提出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念，標(biāo)志著戰(zhàn)略人力資源管理研究領(lǐng)域的誕生。比爾等（1984）的《管理人力資本》一書的出版標(biāo)志著人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的飛躍。 Wright amp。 Mcmahan（1992）給出了戰(zhàn)略人力資源管理的定義。即為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和采用的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理行為。這個(gè)定義突出了戰(zhàn)略人力資源管理的四個(gè)內(nèi)涵和特征：①重點(diǎn)在于戰(zhàn)略性的人力資源。這些被稱為戰(zhàn)略性的人力資源對(duì)于支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有某種決定性的作用和某種程度的專用性和不可替代性。企業(yè)擁有這些人力資源是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。②人力資源管理的系統(tǒng)性。企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而部署的人力資源政策、實(shí)踐以及方法、手段等構(gòu)成一個(gè)互相協(xié)調(diào)、互相支持的戰(zhàn)略系統(tǒng)。③人力資源管理的戰(zhàn)略性。人力資源管理職能人員應(yīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理者站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，協(xié)助決策者制定具體的人力資源行動(dòng)計(jì)劃，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。④人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向型。戰(zhàn)略人力資源管理不同于事務(wù)型的人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理必須為促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成服務(wù)。 Martell amp。 Caroll也給出了戰(zhàn)略人力資源管理的定義，他們認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理具有如下特征（見表1）。表1 戰(zhàn)略人力資源管理的特征與內(nèi)涵二、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的意義 （一）人力資源管理是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)說與戰(zhàn)略的資源學(xué)派可謂一脈相承，這一學(xué)說認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。戰(zhàn)略人力資源管理思想一經(jīng)提出，便引起了學(xué)者們極大的研究熱情，歐、美、日企業(yè)的管理實(shí)踐證明，戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)獲得長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑。 Wright等（1994）首先區(qū)分了企業(yè)的人力資源和人力資源實(shí)踐，指出企業(yè)的人力資源是企業(yè)的人力資本集合，而企業(yè)的人力資源實(shí)踐是用來管理人力資本集合的人力資源工具。因?yàn)槟軌驗(yàn)槠髽I(yè)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源必須是有價(jià)值的、稀缺的、不可替代、難以模仿，而一些單個(gè)人力資源實(shí)踐很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制，所以他認(rèn)為人力資源實(shí)踐不能作為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，而具有高技巧和高激勵(lì)工作動(dòng)力的人力資本集合才是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。Lado amp。 Wilson（1994）提出人力資源不能作為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，人力資源實(shí)踐才是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。Pfeffer（1997）
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