應用project進行企業(yè)項目管理(已修改)
2025-04-19 23:08 本頁面
【正文】 當今世界，跨地區(qū)和部門的合作項目越來越多，管理過程復雜，項目進度和質(zhì)量控制要求越來越高，如何更好地完成項目，實施項目管理是很有必要的。大型項目中，因忽視項目管理而造成項目失敗的例子屢見不鮮。企業(yè)是否具備先進得項目管理能力，是否能夠有效控制項目的工期和質(zhì)量、及提升團隊的有效協(xié)作和績效管理受到企業(yè)及客戶的重視。管理軟件的應用為企業(yè)提供了一個項目執(zhí)行和監(jiān)控的有效工具，幫助企業(yè)提升管理效力，提高企業(yè)競爭力。Microsoft Project 2007是國際上盛行的項目管理軟件，在IT、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)、工程建設項目、機械制造等項目運行管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進的項目管理思想與信息技術完美結合，幫助企業(yè)規(guī)范項目管理的流程和改善項目執(zhí)行效果。通過應用project可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理管理效率，明確團隊及成員工作職責，有效地管理企業(yè)各類項目，高效進行團隊協(xié)作和監(jiān)控項目目標的完成，優(yōu)化工作流程，反映項目績效，幫助企業(yè)有效的進行各類運營、研發(fā)及技改項目的過程管理，實施項目計劃的優(yōu)化、合理的項目資源管理，分享項目經(jīng)驗。課程概要：結合PMI項目管理的知識，企業(yè)的項目特點和典型案例，講解Microsoft Project 2003或2007 和 Project Server 軟件的使用。通過工具和項目管理知識的結合，以項目管理的方式進行企業(yè)內(nèi)部項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、分角色協(xié)作、項目的溝通和協(xié)調(diào)管理，項目狀態(tài)報告、項目文檔管理、項目風險管理等功能，實現(xiàn)團隊及企業(yè)項目管理。資深的project項目管理講師授課，豐富的項目咨詢及八年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，超過百場的企業(yè)內(nèi)訓和公開課資歷，保證了學員的學習效果。本課程為項目管理的實戰(zhàn)應用課程，課程難易適中，注重知識與項目實踐的結合。配置液晶電腦、系統(tǒng)講解和實戰(zhàn)操作、項目互動練習穿插進行，注重項目管理應用實踐。系統(tǒng)講解企業(yè)應用project 規(guī)劃和建立多項目管理和項目組協(xié)作等應用情景。學習價值 在企業(yè)中學習和應用好project項目管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)研發(fā)部門很多好地貫徹項目的執(zhí)行對于項目經(jīng)理和項目成員l 學會使用WBS 、甘特圖、網(wǎng)絡圖、關鍵路徑、盈余分析等項目管理技術的應用；l 使用project軟件進行一個項目的全過程管理（包括計劃編制、資源分配、進度跟蹤、成本管理、項目分析等）l 創(chuàng)建項目模板、項目日歷和資源庫，學會優(yōu)化項目計劃，預測工期及合理調(diào)配人力資源；l 掌握項目的跟蹤分析；學會使用軟件進行多項目管理；l 掌握自定義功能，并為項目經(jīng)理、管理層及項目團隊成員提供不同的項目視圖和報表；對于企業(yè)管理部門l 為每一項目建立完整的項目溝通和執(zhí)行計劃，形成明確的項目進度、成本核算、資源安排l 進行高效的項目時間管理，明確項目的進度、重要監(jiān)控里程碑、重要交付成果
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