應(yīng)收保費(fèi)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】應(yīng)收保費(fèi)管理辦法（2008年修訂版）目錄第一章總則第二章應(yīng)收保費(fèi)定義第三章管理組織第四章應(yīng)收保費(fèi)管理第五章系統(tǒng)關(guān)停第六章超長(zhǎng)期應(yīng)收保費(fèi)及離司人員應(yīng)收保費(fèi)清理第七章考核及獎(jiǎng)懲第八章附則第一章總則第一條為加強(qiáng)銷售隊(duì)伍誠(chéng)信建設(shè)，規(guī)范銷售行

2025-04-07 23:08

企業(yè)應(yīng)收賬款管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】摘要應(yīng)收賬款是企業(yè)因?qū)ν赓d銷貨物、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)時(shí)而向購(gòu)貨或提供勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。賒銷在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是不可避免的，這就要求企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范的管理制度，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行強(qiáng)有力的管理措施，做到應(yīng)收賬款事前控制、事中監(jiān)督、事后追款的全程管理。本課題首先引出企業(yè)應(yīng)收賬款管理的意義和目的、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及應(yīng)收賬款管理的一些基本理論，隨后對(duì)應(yīng)收賬款的核算

2025-11-25 01:05

企業(yè)應(yīng)收款管理概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】在SAP中用承諾項(xiàng)目出現(xiàn)金流量表（報(bào)表開(kāi)發(fā)源代碼）可能使用到的外部數(shù)據(jù)或SAP數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)的格式、字段等：fkrs??財(cái)務(wù)管理范圍主記錄表fops??承諾項(xiàng)目主記錄表fmmp??現(xiàn)金預(yù)算管理行項(xiàng)目表lfa1??供應(yīng)商主記錄表kna1??客

2025-06-26 05:12

cwb應(yīng)收款管理說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào)：流程名稱：應(yīng)收款管理一、流程目標(biāo)描述：為了加大應(yīng)收款管理力度，搞好銷售管理工作，減少呆賬死賬，特設(shè)計(jì)此流程。二、流程輸入：對(duì)賬單，應(yīng)收款預(yù)測(cè)表三、流程輸出：賬齡分析表，客戶評(píng)估體系表四、衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)：1、應(yīng)收款回收期2、應(yīng)收款回

2025-04-07 05:20

應(yīng)收款管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】****公司應(yīng)收款管理辦法第一條為保證資金安全，提高貨幣資金利用率，減少呆死帳發(fā)生比例，維護(hù)公司在法律上的各項(xiàng)權(quán)益，特制定本辦法。第二條本辦法中的應(yīng)收款包括：應(yīng)收貨款、內(nèi)部往來(lái)、同業(yè)拆借以及在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中發(fā)生的各類欠款等。第三條公司財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)應(yīng)收款類別，分戶建立明細(xì)帳，詳細(xì)記錄每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)間、原因、責(zé)任人等相關(guān)原始記錄，并

2025-11-04 17:39

應(yīng)收款管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】應(yīng)收款管理內(nèi)容1概覽2客戶管理3發(fā)票4收款5催款概覽軟件AR提供了三個(gè)完整工作臺(tái)：1.事務(wù)處理工作臺(tái)－－處理發(fā)票2.收款工作臺(tái)－－執(zhí)行與收款相關(guān)的大

2025-10-08 16:47

應(yīng)收賬款管理表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（一）應(yīng)收賬款登記表年度日期科目廠商名稱摘要金額沖轉(zhuǎn)日期采購(gòu)單號(hào)碼進(jìn)庫(kù)單號(hào)碼備注月日月日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（二）應(yīng)收賬款明細(xì)表編制單位：

2025-08-09 14:22

企業(yè)應(yīng)收股利管理表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/8應(yīng)收股利實(shí)質(zhì)性程序被審計(jì)單位：項(xiàng)目：應(yīng)收股利編制：日期：索引號(hào)：ZG財(cái)務(wù)報(bào)表截止日/期

2025-06-30 17:43

集團(tuán)內(nèi)部工程分包有關(guān)合同價(jià)款問(wèn)題的暫行規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集團(tuán)內(nèi)部工程分包有關(guān)合同價(jià)款問(wèn)題的暫行規(guī)定為進(jìn)一步理順公司與集團(tuán)內(nèi)部單位的工程總分包經(jīng)濟(jì)關(guān)系，規(guī)范合同管理，明確工程款支付及結(jié)算程序，更好地配合協(xié)作，根據(jù)集團(tuán)公司和股份公司有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第一條凡在公司范圍內(nèi)分包分部、分項(xiàng)、專業(yè)、專項(xiàng)等工程及勞務(wù)分包(包括特殊工種勞務(wù)輸出)的集團(tuán)內(nèi)部單位，都應(yīng)依據(jù)集團(tuán)、股份公司和公司相關(guān)合同管

2025-08-11 08:56

定價(jià)策略之“流血大降價(jià)”docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】定價(jià)策略——“流血大降價(jià)”是要感動(dòng)消費(fèi)者嗎？本章要點(diǎn)：成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底線，卻不是滿足顧客需求的依據(jù)；顧客需求的底線是其購(gòu)買力。因此，低于成本的定價(jià)未必就能滿足顧客需求；高于成本的定價(jià)未必就不能滿足顧客需求。把定價(jià)的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，因人、因地、因時(shí)地采取針對(duì)性的定價(jià)方法和定價(jià)策略，才能更有效的滿足顧客需求并得到企業(yè)利潤(rùn)——雙贏。第一節(jié)定價(jià)的參照坐標(biāo)體系

2025-07-18 02:13

降價(jià)銷售業(yè)務(wù)處理要點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名降價(jià)銷售業(yè)務(wù)處理要點(diǎn)電子文件編碼GLZD183頁(yè)碼3-1第一條通則（或折價(jià)）銷售業(yè)務(wù)的處理皆依照本要領(lǐng)辦理。2．降價(jià)分兩種情況，一種是營(yíng)銷員自行判斷決定；另一種是要經(jīng)過(guò)必要的申請(qǐng)手續(xù)。3．營(yíng)銷員在決定降價(jià)時(shí)，必須全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，綜合考慮本公司與客戶的相互關(guān)系，避免造成本公司的利益損失。4．降價(jià)唯一的目的是擴(kuò)大銷售，絕不能為滿足自己的私利而拋

2025-08-23 20:16

企業(yè)應(yīng)收利息管理表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/9應(yīng)收利息實(shí)質(zhì)性程序被審計(jì)單位：項(xiàng)目：應(yīng)收利息編制：日期：索引號(hào)：ZF財(cái)務(wù)報(bào)表截止日/期間：

2025-06-30 17:38

應(yīng)收賬款管理研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n應(yīng)收賬款管理的探討學(xué)生：趙亮指導(dǎo)教師：龍敏內(nèi)容摘要：應(yīng)收帳款是企業(yè)采用賒銷方式銷售商品或勞務(wù)而應(yīng)向顧客收取的款項(xiàng)，作為企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)收帳款管理直接影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)收賬款作為一種信用和促銷手段對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它關(guān)系著企業(yè)的資金鏈，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，被企業(yè)廣泛采用

2025-06-19 01:46

降價(jià)通知函大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：降價(jià)通知函大全 降價(jià)通知函范文3篇 本文是關(guān)于降價(jià)通知函的范文，歡迎閱讀。 降價(jià)通知函范文1 尊敬的客戶： 您好!衷心地感謝您對(duì)______有限公司一直以來(lái)的信任!長(zhǎng)久以來(lái)在您的關(guān)注...

2025-10-31 12:28

定價(jià)策略之流血大降價(jià)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】定價(jià)策略——“流血大降價(jià)”是要感動(dòng)消費(fèi)者嗎？本章要點(diǎn)：成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底線，卻不是滿足顧客需求的依據(jù)；顧客需求的底線是其購(gòu)買力。因此，低于成本的定價(jià)未必就能滿足顧客需求；高于成本的定價(jià)未必就不能滿足顧客需求。把定價(jià)的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，因人、因地、因時(shí)地采取針對(duì)性的定價(jià)方法和定價(jià)策略，才能更有效的滿足顧客需求并得到企業(yè)利潤(rùn)——雙贏。第一節(jié)定價(jià)的參照坐標(biāo)體系

2025-07-18 02:07

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