天津市高速公路投資建設(shè)發(fā)展公司培訓(xùn)管理辦法(已修改)
2025-04-19 23:06 本頁面
【正文】 天津市高速公路投資建設(shè)發(fā)展公司員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 為進一步加強員工培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)，促進員工培訓(xùn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于天津市高速公路投資建設(shè)發(fā)展公司(以下簡稱:公司)各部門、項目經(jīng)理部及各子公司的人員培訓(xùn)管理工作。第三條 培訓(xùn)的目標：以人才興企戰(zhàn)略為指南，緊緊圍繞公司人力資源發(fā)展規(guī)劃目標，以提高員工隊伍素質(zhì)和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點，加強員工培訓(xùn)機制建設(shè)，落實人力資源開發(fā)工作，實現(xiàn)培訓(xùn)資源效益最大化，為企業(yè)發(fā)展提供必要的人才保障。第四條 培訓(xùn)的原則：公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、全員性原則、多樣化原則。第二章 培訓(xùn)體系及職責(zé)第五條 公司員工培訓(xùn)體系由公司人事部和公司所屬子公司兩級培訓(xùn)管理機構(gòu)組成。公司人事部為公司培訓(xùn)工作管理部門，公司所屬子公司要指定部門及專人作為本單位的培訓(xùn)工作的主管部門及負責(zé)人。人事部負責(zé)公司整體培訓(xùn)工作，子公司培訓(xùn)主管部門及負責(zé)人負責(zé)制定并實施本單位的培訓(xùn)計劃，必要時公司人事部協(xié)助完成。公司其他各部門及項目經(jīng)理部負責(zé)協(xié)助人事部完成與本部門相關(guān)的培訓(xùn)需求調(diào)查與計劃、培訓(xùn)項目設(shè)計、組織實施、成果轉(zhuǎn)化與效果評價等工作。第六條 公司人事部培訓(xùn)職責(zé)（一）負責(zé)公司員工培訓(xùn)中長期規(guī)劃以及政策性文件的制定；（二）負責(zé)組織完成上級單位布置的各項培訓(xùn)任務(wù)；（三）審定各子公司培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)計劃，組織公司范圍內(nèi)的管理能力培訓(xùn)；（四）組織實施與公司簽訂勞動合同的新員工的入職培訓(xùn)；（五）負責(zé)對各子公司的培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、協(xié)助、檢查、考核；（六）建立培訓(xùn)工作檔案及員工培訓(xùn)檔案；（七）負責(zé)公司教育經(jīng)費的審核及審批。第七條 各子公司培訓(xùn)主管部門（負責(zé)人）職責(zé)（一）按照公司要求，結(jié)合本單位實際，于每年末上報本單位下一年度培訓(xùn)需求；（二）根據(jù)本單位實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃，并于每年第一季度末報公司人事部備案；（三）每年第一季度初將本單位上一年度培訓(xùn)情況匯總后向公司人事部報備（見附表四）；（三）按年度計劃組織實施本單位的培訓(xùn)工作；（四）建立本單位員工培訓(xùn)檔案。（五）向公司人事部報送相關(guān)培訓(xùn)報表和資料等。第八條 公司各部門、項目經(jīng)理部及子公司直線經(jīng)理職責(zé)（一）在日常工作中為員工提供業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，制訂本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃并填寫《年度業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃表》（見附表二）；（一） 申報本部門員工培訓(xùn)需求；（二） 協(xié)調(diào)員工培訓(xùn)與工作的時間安排；（三） 跟進員工培訓(xùn)后的應(yīng)用與改進。 第三章 培訓(xùn)需求分析與計劃第九條 培訓(xùn)需求調(diào)查公司人事部每年十一月初向公司各部門及項目經(jīng)理部進行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，各部門直線經(jīng)理根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標對員工的培訓(xùn)需求進行審核及匯總，于十一月底前報公司人事部。各子公司可參照制定、實施本單位的培訓(xùn)需求調(diào)查，并將需求情況匯總后報送公司人事部。第十條 培訓(xùn)需求分析公司人事部在收集、整理、分析培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司培訓(xùn)需求。第十一條 培訓(xùn)計劃的制訂公司人事部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂公司年度培訓(xùn)計劃初稿，培訓(xùn)計劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。計劃初稿經(jīng)各部門進一步確認后，提交公司主管經(jīng)理和總經(jīng)理審批。公司所屬各子公司的培訓(xùn)計劃在提交審批之前應(yīng)報公司人事部，必要時公司人事部予以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。對于各類非計劃內(nèi)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員須填報《培訓(xùn)審批表》（見附表一），經(jīng)所在部門負責(zé)人、公司主管經(jīng)理及總經(jīng)理批準后由人事部組織或協(xié)助組織實施。第四章 培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式第十二條
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