【總結】Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxco.,Ltd版次A/0生效日期2011年04月30日頁碼1/2文件名稱工衣管理制度文件編號GY/PD-HR-0171、目的: 為樹立和保持公司良好的社會形象,進一步規(guī)范管理
2025-01-13 20:07
【總結】1工服管理制度(試行)(一)總則一、目的為了加強公司工服管理工作,確保公司員工按規(guī)定要求著裝上崗,樹立良好的企業(yè)形象,根據(jù)標準化要求,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定,特制定本工服管理規(guī)定。二、適用范圍公司全體適用期滿員工。三、管理職責1、公司辦公室根據(jù)領導安排確定工作服款式、顏色,進行
2024-11-13 10:12
【總結】護工管理制度一、護工要嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,本著為病人服務、讓家屬放心的原則,給病人提供精心的生活照料和護理。二、護工必須經(jīng)過體檢、培訓,經(jīng)考核合格后,方能上崗并簽訂勞動合同。三、護工必須服從病區(qū)的管理規(guī)定,在護士長的領導和責任護士的指導下進行工作。四、遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,上班穿工服,服裝要整潔,不得干私活;病房不能嬉笑打鬧、不準喝酒、不準吸煙、不能竄房間,不準帶
2025-01-16 03:10
【總結】電器有限公司安全生產(chǎn)管理制度**************限公司***企規(guī)【72021】1號文件安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度第一章總則第一條為了加強公司的安全生產(chǎn)管理,保護在生產(chǎn)過程中的安全和健康,防止和減少事故的發(fā)生,促進公司的發(fā)展和壯大,共同構建和諧社會,特制定《安全生產(chǎn)管理制度》(
2024-12-15 21:19
【總結】-1-Beauty公司薪資管理辦法第一章總則第一條為完善集團薪資管理體系,規(guī)范薪資管理運作程序,更好地發(fā)揮薪資分配的杠桿及導向作用,特制訂本管理辦法。第二條集團薪資管理基于以下原則:1、薪資水平具有市場競爭性與內(nèi)部公平性;2、薪資制度具有激勵員工有效實現(xiàn)集團總體戰(zhàn)略目標的作用。第三
2024-11-13 16:59
【總結】國美電器有限公司人事管理制度1、人事管理工作的原則、以崗定員、寧缺勿濫、精簡高效、以德為本、唯才是用。、公平、公開地對待每位員工,發(fā)揮每位員工的聰明才智。、企業(yè)自豪感、管理參與感。,給予合理的工資福利,委以適當?shù)臋嗔Α?、招聘錄用制度,報請分部總經(jīng)理。擴編招聘需經(jīng)總部行政部及總經(jīng)理審批,與廣宣部聯(lián)系刊登招聘廣告,對應聘資
2025-09-04 10:23
【總結】----安全生產(chǎn)管理制度中陽行字[20xx]第006號第一章總則第1條為了加強公司的安全生產(chǎn)管理工作,確保廣大員工的人身安全和公司財產(chǎn)安全,防止和杜絕各類事故的發(fā)生,特制定本制度。公司在安全方面始終保持“安全第一,預防為主”的方針。第2條本公司所有人員必須嚴格遵照執(zhí)行公司各項管理制度和相應操作
2025-06-02 08:43
【總結】----鴻興公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;
2025-05-29 13:14
【總結】----吉林省鵬程電器消防設備有限公司管理制度匯編版次狀態(tài):受控狀態(tài):發(fā)放編號:
2025-05-25 13:45
【總結】----安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編山東濱州華安電器有限公司發(fā)布前言山東濱州華安電器有限公司
2025-05-30 21:43
【總結】----珠海經(jīng)濟特區(qū)金品電器有限公司績效考核管理制度編號:JPE-MG-02-007修改狀態(tài)/版號:03工作程序頁碼:第1頁共3頁一、績效考核目的:1.在于通過對員工定期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為員工培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰、績效工資、年終
2025-05-25 09:02
【總結】----珠海經(jīng)濟特區(qū)金品電器有限公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度編號:JPE-MG-01-023修改狀態(tài)/版號:05工作程序
2025-05-25 09:03
【總結】XX公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責
2025-04-14 22:42
【總結】華新電力工器具管理制度1目的為加強工具管理,使工具更好地為生產(chǎn)服務,保證裝置運行、檢修時的人身及設備安全,制定本制度。2適用范圍本制度適用于本公司各部門、項目部的工、器具管理。3職責與分工主管部門:項目管理中心、安生部及項目部負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。相關部門:各部門、項目部及各專業(yè)。負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。4內(nèi)容與要求
2025-04-07 21:19
【總結】7/11禮品、禮金管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤—行—總務011撰寫單位:行政中心總務部版本:第一版生效日期:2003年9月9日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):10正文頁數(shù):3附件個數(shù):6制度正文目錄:目錄頁次
2025-04-07 20:55