高級(jí)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理師崗位能力培訓(xùn)須知(已修改)
2025-04-19 22:34 本頁(yè)面
【正文】 5 / 5附件： 高級(jí)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理師崗位能力培訓(xùn)須知一、培訓(xùn)目標(biāo)系統(tǒng)提高學(xué)員對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理，掌握國(guó)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新政策和實(shí)踐的最新動(dòng)態(tài)，提高學(xué)員創(chuàng)新管理水平、創(chuàng)新科技成果的轉(zhuǎn)化和提高申報(bào)科技計(jì)劃成功率，增強(qiáng)科技創(chuàng)新的效益，降低創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等，提供專(zhuān)業(yè)人才保障。二、培訓(xùn)對(duì)象、各地科技管理部門(mén)和科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及管理人員。 、科研院所、大專(zhuān)院校的科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員。、科技型企業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)副總、項(xiàng)目（財(cái)務(wù)）主管及科技項(xiàng)目管理人員。三、 培訓(xùn)內(nèi)容（一）技術(shù)創(chuàng)新原理與推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程（課時(shí)）、創(chuàng)新的內(nèi)函、過(guò)程模型及規(guī)律性；、創(chuàng)新的方法： 方法、公里設(shè)計(jì)；、:基于的計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新；、如何用創(chuàng)新方法推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；、工程案例分析（案例、中藥滴丸機(jī)創(chuàng)新設(shè)計(jì)；、破損藥片去除裝置）；（二）科技研發(fā)項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化（課時(shí)） 、科技研發(fā)項(xiàng)目國(guó)際，國(guó)內(nèi)發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)驗(yàn)介紹。、科技研發(fā)項(xiàng)目選項(xiàng)管理（案例分析我們的項(xiàng)目為何會(huì)失敗?）；、科技研發(fā)項(xiàng)目的組織與團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程講解；（）典型的研發(fā)組織模式介紹；（）案例分析某公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作；（）案例分析：如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？ （）案例分析：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過(guò)程 ；（）研討：用黃紙貼和方式完成某研發(fā)流程；、科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理（案例分析某公司監(jiān)護(hù)儀產(chǎn)品線(xiàn)為例）。、科技研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理（）科技研發(fā)成本的策劃、分類(lèi)及管理途徑；（）科技研發(fā)成本的控制重點(diǎn)、控制方法；（）科技研發(fā)成本管理體系與科技研發(fā)預(yù)算管理的方法；（）案例分析研發(fā)成本
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