【總結(jié)】鴻得利重工ERP進(jìn)銷存使用操作說(shuō)明分公司出庫(kù)流程(有償/免費(fèi)、調(diào)撥)以北京為例:1.根據(jù)服務(wù)工程師開(kāi)具的《配件結(jié)算單》,在系統(tǒng)中打開(kāi)——倉(cāng)庫(kù)管理——銷售單——開(kāi)單。2.在“客戶名稱”中選擇客戶。如果下拉菜單中沒(méi)有,請(qǐng)聯(lián)系客戶信息管理員(黃潔)在客戶信息中添加。3.出現(xiàn)提示框,核實(shí)后,確定。4.根據(jù)結(jié)算單實(shí)際,“收費(fèi)方式”選擇“有償”或“無(wú)償”。5.選擇《結(jié)算
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】....文件編號(hào)GDSY-GZZD001共頁(yè)第1頁(yè)共4頁(yè)編制部門(mén)人事行政部銷售出庫(kù)作業(yè)流程生效日期2018年月日?:為規(guī)范成品倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作程序,明確成品銷售出庫(kù)的工作流程,確??蛻粲唵萎a(chǎn)品的按時(shí)出貨,達(dá)到滿足客
2025-04-08 06:06
【總結(jié)】成品倉(cāng)庫(kù)管理流程1.每星期提供產(chǎn)品庫(kù)存數(shù);2.檢查每個(gè)外貿(mào)訂單是否按生產(chǎn)通知單要求生產(chǎn)。廠長(zhǎng)職責(zé)監(jiān)督各生產(chǎn)車間,協(xié)調(diào)處理外界事務(wù),做好員工的合力分配。具體要做到:1.掌握訂單的完成情況;2.排單(包括生產(chǎn)預(yù)計(jì)劃單、生產(chǎn)計(jì)劃單、生產(chǎn)通知單);
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】文件號(hào)版本號(hào)編制審核批準(zhǔn)共3頁(yè)第1頁(yè)日期日期日期生效日期成品發(fā)貨操作流程公司1.目的:確保成品存放安全,及時(shí)發(fā)貨和正確操作。2.適用范圍:銷售部、質(zhì)管部、物控部3.原則:倉(cāng)管員必須根據(jù)合格的成品發(fā)貨單發(fā)放成品。倉(cāng)管員應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的要求發(fā)放成品。4.職責(zé):計(jì)劃物控部負(fù)責(zé)成品發(fā)放的歸
2024-10-29 22:43
【總結(jié)】----1.本文件相關(guān)信息.本文件的編寫(xiě)、審核和批準(zhǔn)編寫(xiě)審核批準(zhǔn)簽名日期
2025-06-03 16:11
【總結(jié)】2010年XX學(xué)校教學(xué)開(kāi)放日物流技術(shù)應(yīng)用專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出庫(kù)作業(yè)方案目錄一、項(xiàng)目名稱 2二、比賽時(shí)間 2三、比賽地點(diǎn) 2四、比賽內(nèi)容和方式 2五、比賽細(xì)則 2六、比賽人員安排 7七、獎(jiǎng)勵(lì)方法 8八、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 8一:項(xiàng)目名稱倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出庫(kù)作業(yè)二:比賽時(shí)間:2010年12月10日三:比賽地點(diǎn):新實(shí)訓(xùn)
2025-05-04 04:38
【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)深圳市沃頓通信有限公司手機(jī)成品機(jī)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào):版本:編制:周榮才審核:批準(zhǔn):一、定義1.測(cè)量面的定義A測(cè)量面:手機(jī)上顯示信息的重要區(qū)域,如鏡片的透明區(qū)和LCD的透明區(qū)以及暴露在外,且正常使用時(shí)可直接看到的主要表面,如鏡片的非信息顯示區(qū),鍵盤(pán)、前殼、后殼、電
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】/流程說(shuō)明:編號(hào)任務(wù)說(shuō)明處理方式文檔輸入文檔輸出負(fù)責(zé)部門(mén)監(jiān)控要點(diǎn)上游部門(mén)項(xiàng)目出、入庫(kù)的流程,基本上和一般入庫(kù)、出庫(kù)、退料和退貨流程一致。存貨模塊--倉(cāng)儲(chǔ)部出入庫(kù)單、退料和退貨單要填寫(xiě)所屬項(xiàng)目編碼。驗(yàn)收後才進(jìn)行預(yù)提,收取發(fā)票後才沖轉(zhuǎn)并記錄應(yīng)付款。將存貨交易上載項(xiàng)目會(huì)計(jì)系統(tǒng)將和項(xiàng)目有關(guān)的出、入庫(kù)
2025-08-04 07:15
【總結(jié)】程序控制文件編號(hào)DJ-ZJ-011返工、返修管理流程及規(guī)定第1版A1生效日期頁(yè)碼第1頁(yè)共4頁(yè)目的為了公司降低成本,減少損失,使返修品盡快得到返修,確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。且針對(duì)客戶投訴,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證公司信譽(yù)。公司于2022年8月1日組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)多次認(rèn)真討論,
2025-01-11 23:21
【總結(jié)】3/3成品貯存、發(fā)貨流程1.目的對(duì)成品的貯存進(jìn)行有效的管理,保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。2.適用范圍適用于我公司成品的貯存管理工作。3.成品貯存、發(fā)貨的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始成品繳庫(kù)成品入庫(kù)成品放置
【總結(jié)】工作指引XX有色金屬制品有限公司文件編號(hào)XX-CK-WI-001版本號(hào)A/0發(fā)出部門(mén)倉(cāng)庫(kù)頁(yè)次/頁(yè)碼第1頁(yè),共2頁(yè)成品倉(cāng)出貨流程.本文件為廠機(jī)密文件,未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得復(fù)印2020年11月5日發(fā)布成品入倉(cāng)作業(yè)
2024-10-29 22:44
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)成品倉(cāng)發(fā)貨流程目的:為確保物流公司完整將貨物送至各經(jīng)銷商處,確保運(yùn)輸過(guò)程中品質(zhì)完好、運(yùn)輸各經(jīng)銷商的利益,價(jià)格的合理性,選定合格的供應(yīng)商。范圍:公司所有經(jīng)銷商權(quán)責(zé):開(kāi)發(fā)物流公司:供應(yīng)商管理委員會(huì)。倉(cāng)庫(kù):負(fù)責(zé)貨物的量方、裝貨、以及運(yùn)輸
2024-11-04 13:55
【總結(jié)】主講人:田成全不合格品控制程序不合格品控制程序四、PDCA流程圖及返工處理流程圖目錄一、幾個(gè)定義及名詞解釋二、職責(zé)三、現(xiàn)公司返工單若干要求四、PDCA流程圖及返工處理流程圖一、幾個(gè)定義及名詞解釋1、質(zhì)量反映實(shí)體滿足明確或隱含需要能力的特性總和,一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量的載體
2025-05-05 18:31
【總結(jié)】產(chǎn)品發(fā)貨流程一、流程⑤④①②③
2024-10-30 09:51
【總結(jié)】出庫(kù)交接一、出庫(kù)簡(jiǎn)介出庫(kù)的一般程序物品出庫(kù)的要求物品出庫(kù)要求做到:“三不、三核、五檢查”。二、出庫(kù)交接流程一)出庫(kù)的準(zhǔn)備工作接單與訂單處理當(dāng)保管員從調(diào)度手中接到出倉(cāng)通知后,應(yīng)做好以下的幾項(xiàng)工作、設(shè)備準(zhǔn)備,實(shí)施看板管理二)審核憑證審核憑證是商品出庫(kù)管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)審核內(nèi)容: