公司質(zhì)量管理優(yōu)勢的文章(已修改)
2025-04-19 20:28 本頁面
【正文】 皓宇公司核心優(yōu)勢之一：嚴(yán)格的質(zhì)量管理 “品牌是旗幟、品質(zhì)是旗桿”，品牌競爭力的提升，在價(jià)格競爭、廣告競爭、質(zhì)量競爭中——質(zhì)量競爭已成為企業(yè)品牌競爭中的核心競爭力，迄今為止世界上所有名牌的“成名”之路，都離不開完美無缺的質(zhì)量，完美無缺的產(chǎn)品無一不是經(jīng)過了精益求精的質(zhì)量管理過程而產(chǎn)生的, 皓宇公司的成功秘訣就在于全體職工樹立起的強(qiáng)烈質(zhì)量意識(shí)—“質(zhì)量就是皓宇公司的生命”。 “上下同欲者勝”—全面的質(zhì)量管理 軍隊(duì)打仗有兩個(gè)基本條件，第一：戰(zhàn)略方針要正確；第二：將帥得力，隊(duì)伍過硬；戰(zhàn)略方針：董事長朱云成創(chuàng)業(yè)時(shí)就給公司制定了發(fā)展戰(zhàn)略：“創(chuàng)建一個(gè)牌子”；當(dāng)在公司資金最困難的時(shí)候，曾拒絕了大批無售后的加工貼牌訂單。皓宇公司不能為了眼前的利益，而改變做品牌的決心。將帥的選撥：公司副總經(jīng)理徐善義在招聘中層干部時(shí)曾說過一句話“沒有質(zhì)量意識(shí)的管理人員一律不得錄用”；在管理中說的最多的一句話是“管理人員在工作中體現(xiàn)出質(zhì)量意識(shí)差的，直接免職”。 上下同欲：企業(yè)的所有部門質(zhì)量工作分工明確，建有標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制流程，市場部及客服部（關(guān)注顧客，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1