公司經(jīng)營(yíng)企劃管理基礎(chǔ)制度(管理資(已修改)
2025-04-19 20:25 本頁(yè)面
【正文】 ●凱爾馬特公司經(jīng)營(yíng)企劃管理基礎(chǔ)制度 (一)經(jīng)營(yíng)企劃的定義 來(lái)自資料搜索網(wǎng)(), 海量資料下載廣義的“經(jīng)營(yíng)企劃”，并不限于最高經(jīng)營(yíng)階層所策劃、推動(dòng)及執(zhí)行的計(jì)劃，而是指企業(yè)中大大小小、各式各樣的所有計(jì)劃，如總經(jīng)理室、策略規(guī)劃小組、各部室主管以至現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督人員擬訂的計(jì)劃。 欲實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高利潤(rùn)，降低成本，提高質(zhì)量等目標(biāo)，就必須徹底實(shí)踐“PDS”的程序(如圖19所示) 圖19 “PDS”程序這個(gè)程序是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的生命流程，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)階層擬訂的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是必經(jīng)的三個(gè)步驟。從廣義上講，對(duì)所有擬訂計(jì)劃者亦是不可或缺的。 狹義的“經(jīng)營(yíng)企劃”，則是著重于“經(jīng)營(yíng)”兩個(gè)字本身的意義，因此只限定于經(jīng)營(yíng)階層或經(jīng)營(yíng)階層的幕僚(staff)部門，如總經(jīng)理室的執(zhí)行特別助理們，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門的策略規(guī)劃人員等所擬訂的較有系統(tǒng)的、關(guān)系面廣的、關(guān)系到公司生存的及側(cè)重公司經(jīng)營(yíng)管理層的計(jì)劃。 本書以下的內(nèi)容則是兩者兼而有之，以狹義的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主，廣義的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為輔。 (二)經(jīng)營(yíng)企劃的目的 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是將資金及人力投入，以最少的成本獲得最大的利潤(rùn)，而取得利潤(rùn)的目的是給予各種投入的團(tuán)體以適當(dāng)?shù)某晒蚕砑袄麧?rùn)分配?；谝窒碜罱K的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，每個(gè)團(tuán)體都有自己本身對(duì)企業(yè)的責(zé)任(或稱貢獻(xiàn)度)。 簡(jiǎn)而言之，妥善制訂經(jīng)營(yíng)
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