光大永明人壽保險有限公司河北分公司分支機構考核辦法(試行)(已修改)
2025-04-19 12:47 本頁面
【正文】 光大永明人壽河北分公司三級機構管理考核辦法（試行）總則為了促進光大永明人壽保險有限公司河北分公司各三級機構的發(fā)展建設，加強各分支機構的自律和科學化管理，規(guī)范業(yè)務操作，公司依據《分支機構設立管理規(guī)定（2011版）》及其他各項管理制度制定本考核辦法。三級機構的管理考核辦法一、 考核組織機構考核領導小組組長：范福毅副組長：雷新彥、戶春松成員：劉亞斌、蘇江峰、王艷芳、程瑛、袁曉峰、趙桂君、朱瑞、肖玲。考核工作小組組長：劉亞斌副組長：蘇江峰、王艷芳成員：趙桂君、程瑛、袁曉峰、朱瑞、肖玲。二、考核原則重點考核原則—以工作目標和業(yè)務完成結果為主要依據，按照三級機機構工作職責標準進行考核；分別考核原則—按工作內容設置的考核要素逐項進行考核。三、考核方式月度對三級機構各方面工作進展情況進行考核，包括內部管理情況、客戶服務工作、合規(guī)經營以及市場拓展、渠道維護、業(yè)務發(fā)展情況；半年度對三級機構進行綜合考評，年終進行一次總考評。四、月度考核細則考核對象：三級機構整體工作情況考核方式：量化考核，總分值為100分考核指標及說明（具體指標說明見附件1）：（1）內部管理指標（20分）：人事管理、行政管理、財務管理、業(yè)務管理、合規(guī)經營；（2）服務質量指標（20分）：投保服務、理賠服務、分公司要求做的其他服務；（3）業(yè)務發(fā)展指標（60分）（專指分公司下達的各項任務指標）。考核步驟（1）由分公司綜合辦公室（以下簡稱辦公室）負責組織三級機構月度考核工作，要求各部門對三級機構對口考核，每月第一周周五下午（遇節(jié)假日順延）將對口考核表交辦公室匯總。（2）“內部管理指標”模塊主要由辦公室、人力資源
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